錢旭紅

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會知識文化的進(jìn)步，一些化工企業(yè)利用一定的資源逐漸發(fā)展起來了。我們在感受到化工企業(yè)為我們的生活帶來變化的同時(shí)，也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到可能存在一些問題需要我們進(jìn)行研究。石油化工企業(yè)中有很多危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備，如果不進(jìn)行檢修將會很容易出現(xiàn)問題。如何進(jìn)行檢修或者說怎樣控制化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度，是每一位檢修部門工作人員應(yīng)該思索的問題。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；靜設(shè)備；檢修項(xiàng)目；進(jìn)度控制

引言：化工企業(yè)當(dāng)中的靜設(shè)備主要是不能移動(dòng)或驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)的一類設(shè)備，主要有塔、裂解爐、換熱器與罐等。這類設(shè)備對于整個(gè)化工生產(chǎn)占有著非常重要的地位，因此有必要對其做出定期的維護(hù)與檢修。設(shè)備檢修項(xiàng)目中的進(jìn)度控制對象主要是由制定目標(biāo)、進(jìn)度分析、制定計(jì)劃、進(jìn)度檢查、進(jìn)度糾偏、計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度監(jiān)控與計(jì)劃調(diào)整等幾部分構(gòu)成，當(dāng)然，要想使化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)，需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的不斷優(yōu)化。

一、化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目內(nèi)容簡析

化工企業(yè)中有很多的生產(chǎn)設(shè)備，我們在本文中所說的靜設(shè)備是指沒有驅(qū)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)的非轉(zhuǎn)動(dòng)或者是非移動(dòng)設(shè)備。靜設(shè)備和驅(qū)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，例如風(fēng)機(jī)、電機(jī)、攪拌機(jī)是相對的，靜設(shè)備通常包括塔、罐、換熱器和裂解爐等機(jī)械設(shè)備。這些靜設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中占有重要地位，所以也需要檢修人員對它們進(jìn)行仔細(xì)的檢查和維修。化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制的對象有很多，包括制定目標(biāo)、確定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度檢查、進(jìn)度分析、進(jìn)度糾偏、進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃。檢修工作人員通過這種螺旋上升式的化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度工程，可以有計(jì)劃的完成好設(shè)備檢查和維修工作。不過，為了進(jìn)一步促進(jìn)化工企業(yè)的生產(chǎn)水平，檢修人員還要對項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化。

二、化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化存在的問題分析

我們在對化工企業(yè)的靜設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)可以發(fā)現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化。下邊就讓我們對這些問題進(jìn)行仔細(xì)的分析。

（一）部分檢修人員存在作業(yè)不明確

化工企業(yè)開展靜設(shè)備檢修過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制，最為重要的內(nèi)容便是制定目標(biāo)與確定計(jì)劃。然而部分化工企業(yè)之中的少數(shù)檢修人員存在作業(yè)不明確的問題。對于部分靜設(shè)備檢修而言，要求檢修人員深入到設(shè)備之中進(jìn)行檢查，一旦檢修人員對檢修作業(yè)存在認(rèn)識不足的化，可能發(fā)生非常嚴(yán)重的安全事故。比方說，部分靜設(shè)備僅要求檢修人員開展表層裂縫檢查便可以，如果檢修作業(yè)沒有做出明確的規(guī)定，而所需進(jìn)入檢查的設(shè)備之中殘存有危險(xiǎn)化學(xué)品，將會造成非常嚴(yán)重的后果。

（二）未制定科學(xué)完善的檢修管理制度

在化工企業(yè)開展靜設(shè)備檢修過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制未對檢修管理制度做出科學(xué)完善的制定，便會對之后的檢修工作帶來不同程度的影響。導(dǎo)致這一問題的主要原因便是未制定管理制度，使檢修人員工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，部分工作人員便會出現(xiàn)放松，不能及時(shí)對設(shè)備做出檢修，同樣也沒有人員對整個(gè)檢修項(xiàng)目做出進(jìn)度檢查。此外，檢修人員當(dāng)需要進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行檢修時(shí)，需要穿戴完善的防護(hù)設(shè)施，部分檢修人員為了減少麻煩，常常違反操作規(guī)程開展檢修，這樣不當(dāng)對檢修人員的安全造成極大的威脅，對項(xiàng)目進(jìn)度控制也帶來了極大的影響。

（三）檢修工作人員綜合素質(zhì)偏低

對于所有的企業(yè)來說，人員素質(zhì)將對企業(yè)制度完善有著直接的影響，化工企業(yè)也不例外。在化工企業(yè)當(dāng)中，部分工作人員存在素質(zhì)偏低的問題，造成檢修項(xiàng)目進(jìn)度無法有效的實(shí)現(xiàn)控制與優(yōu)化。在化工企業(yè)當(dāng)中，部分老員工雖然擁有者豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)，但是在檢修方法上依舊采用傳統(tǒng)方式，并未對檢修方式加以創(chuàng)新；而新員工雖然具有著先進(jìn)的理論知識，但是因?yàn)闆]有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)與時(shí)間技能，導(dǎo)致不能將自身的水平全部發(fā)揮出來。人員素質(zhì)偏低將會對項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)中的進(jìn)度分析與進(jìn)度糾偏造成一定的阻礙，因此要重視提升人員素質(zhì)。

三、化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化策略簡析

我們要深刻認(rèn)識到化工企業(yè)檢修部門工作的特殊性，以及當(dāng)前靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制中遇到的問題，積極尋找對策進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的優(yōu)化?；て髽I(yè)要從多個(gè)方面聯(lián)合整治靜設(shè)備的檢修工作，這樣才可以有利于保證企業(yè)車間的安全生產(chǎn)。在采取對策優(yōu)化靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)要提高檢修工作人員的安全意識和綜合技能，鏟除安全隱患，把被動(dòng)的靜設(shè)備檢修變?yōu)橹鲃?dòng)的、有掌控的安全檢查和維修。

（一）明確檢修流程和作業(yè)

化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制要想得到優(yōu)化，首先就要明確檢修流程和檢修作業(yè)。第一步，制定靜設(shè)備檢修目標(biāo)以及確定檢修計(jì)劃。檢修工作人員可以將化工企業(yè)中的靜設(shè)備分等級，例如塔的檢修和換熱器的檢修就是不同等級的。分等級的好處就是可以集中人力資源解決某一個(gè)重要靜設(shè)備的檢修。這樣可以防止錯(cuò)修或者是漏修。第二步，檢修流程一定要符合行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，制定檢修作業(yè)計(jì)劃。這個(gè)檢修作業(yè)計(jì)劃可以分為檢查、維修和檢驗(yàn)三個(gè)層次。檢修人員對化工企業(yè)的靜設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，然后進(jìn)行維修，最后進(jìn)行維修的合格檢驗(yàn)。如果檢驗(yàn)順利通過，說明化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制得到了一定的優(yōu)化。

（二）確定科學(xué)的管理制度

科學(xué)的管理制度是優(yōu)化化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制中的一個(gè)重要對策?；て髽I(yè)的高級管理層可以針對檢修部門工作的性質(zhì)，制定一個(gè)科學(xué)的管理制度。這個(gè)制度要符合檢修工作的內(nèi)容以及要有可行性。管理制度當(dāng)中既要有獎(jiǎng)勵(lì)也要有懲罰，雙管齊下可以保證檢修工作人員兢兢業(yè)業(yè)。如果檢修工作人員在靜設(shè)備的檢修當(dāng)中按照一定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修工作，例如佩戴安全帽，身著防護(hù)服，那么管理人員應(yīng)該對這種行為提出表揚(yáng)并且給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于某些檢修人員在靜設(shè)備檢修中玩忽職守，管理人員要對這些工作者提出批評或者是其他的懲罰，以示警戒。確定科學(xué)的管理制度可以保證實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度糾偏得到履行，從而優(yōu)化了項(xiàng)目進(jìn)度控制[1]。

（三）對檢修人員加強(qiáng)培訓(xùn)

化工企業(yè)可以組織員工交流會議，邀請有經(jīng)驗(yàn)的老員工上臺介紹靜設(shè)備檢修中應(yīng)該注意的問題，或者是舉行“一帶一”的活動(dòng)，由老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行檢修工作。不僅如此，化工企業(yè)要鼓勵(lì)員工對靜設(shè)備檢修工作提出創(chuàng)新，對于利用創(chuàng)新技術(shù)促進(jìn)靜設(shè)備檢修進(jìn)度的，化工企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展這種創(chuàng)新技術(shù)，全面提高企業(yè)的靜設(shè)備生產(chǎn)率?；て髽I(yè)可以帶領(lǐng)員工到優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢修人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控得以順利進(jìn)行是優(yōu)化項(xiàng)目控制中的一個(gè)有利措施[2]。

結(jié)論：

簡而言之，對于化工企業(yè)而言，在對化工企業(yè)當(dāng)中的靜設(shè)備開展檢修過程中，我們非常期望能夠?qū)?xiàng)目做出相應(yīng)的進(jìn)度控制和不斷的優(yōu)化，但是其中不然會存在諸多的問題。對此可以采取有效的措施對其中的問題加以解決，最終使化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對靜設(shè)備進(jìn)行檢修過程中的項(xiàng)目進(jìn)度做出控制，并對其實(shí)現(xiàn)不斷的優(yōu)化。這就能夠使化工企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的生產(chǎn)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們?nèi)粘Ｋ杼峁┳銐虻幕び闷穂3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華軍，趙攀.關(guān)于大型煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備維修流程優(yōu)化的思考[J].中國科技縱橫，2015，01（01）：100.

[2]李強(qiáng).淺談化工企業(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理[J].管理學(xué)家，2013，04（04）：85.

[3]楊國華.關(guān)于現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理思考[J].科技資訊，2013，10（30）：135-136.