梁嵩巒

摘 要：價值鏈會計是指針對企業(yè)價值數(shù)據(jù)進行深入的分析，通過對價值數(shù)據(jù)的價值鏈展開全方位的科學(xué)控制及管理，從而確保企業(yè)自身價值鏈的規(guī)范、高效運作，最終得到為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目的。價值鏈會計是一個新興的研究領(lǐng)域，隨著我國企業(yè)管理方式的不斷轉(zhuǎn)變，價值鏈會計的作用也越來越凸顯。如在制造業(yè)成本管理中應(yīng)用價值鏈會計，那么對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而言都具有重要的作用。本文就價值鏈會計及其分析方法在制造業(yè)成本管理中的具體運用進行詳細分析。

關(guān)鍵詞：價值鏈會計；分析方法；成本管理；制造業(yè)

引言

在傳統(tǒng)制造業(yè)成本管理過程中，主要目的就在于降低企業(yè)成本，其更加重視企業(yè)內(nèi)部各項工作的成本管理，屬于一種重視短期效益、忽視長遠發(fā)展的成本管理模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激勵，對于制造業(yè)企業(yè)而言，如何有效提高自身的核心競爭力及經(jīng)濟效益，保持長遠的競爭優(yōu)勢是需要重點考慮的問題。而將價值鏈會計與成本管理進行有機融合，就是制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新改革的重要途徑。與企業(yè)單一成本管理模式相比，價值鏈會計成本管理更加注重提高企業(yè)的核心競爭力，最大程度降低企業(yè)成本，使得企業(yè)能夠獲得價值最大化，進而推動企業(yè)的良好發(fā)展。因此，作為制造業(yè)企業(yè)，為了能夠獲得更好更快的發(fā)展，就必須加強對價值鏈會計的應(yīng)用。

1、價值鏈會計概述

價值鏈會計是一個新興的研究領(lǐng)域，其作為一種企業(yè)內(nèi)部用來進行優(yōu)勢評判的理論，在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展問題方面發(fā)揮著尤為重要的作用。1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中價值鏈會計被初次提出，20世紀90年代國際學(xué)術(shù)家就展開了對價值鏈會計的研究，相對于發(fā)達國家而言，我國對價值鏈會計的研究起步較晚。起初，我國對于價值鏈會計的研究僅僅局限于價值鏈管理理論方面，而隨著時代的不斷發(fā)展，2003年，閻達五教師就對價值鏈會計的概念及理論框架進行了明確[1]。簡單來說，價值鏈會計是基于“會計管理活動輪”為基礎(chǔ)，并根據(jù)價值鏈管理的基本思想，從新的角度、新的方向所提出的一種新型會計模式。價值鏈會計的主要目的就在于為企業(yè)價值增值，通過對企業(yè)價值鏈進行預(yù)測、核算、評價、控制等，以此來實現(xiàn)企業(yè)價值鏈價值的最大化。價值鏈會計的本質(zhì)就在于對企業(yè)價值信息以及信息背后的深層關(guān)系進行研究，通過對信息的收集、加工、利用等，實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的管理與控制，進而促進企業(yè)價值鏈的高效、有序運轉(zhuǎn)。這對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有尤為重要的作用。

2、價值鏈會計分析方法

價值鏈會計中的核心就在于企業(yè)的價值鏈，所以價值鏈會計分析的對象也就是企業(yè)的價值鏈。通過分析價值鏈條上各組成單元以及相互之間的關(guān)系等，以此來實現(xiàn)對價值鏈的有效管理及控制，同時也便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)中的不足之處，通過不斷的改進和優(yōu)化，進而實現(xiàn)全價值鏈整體的最大程度增值。價值鏈會計分析方法主要包括內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析這三個分析方法。

首先，就內(nèi)部價值鏈分析而言，簡單來說就是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析的一種方法，通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的全面分析，可以幫助企業(yè)決策者更加清晰的識別增值作業(yè)，這對于提高企業(yè)內(nèi)部價值鏈價值具有重要的作用[2]。內(nèi)部價值鏈分析的具體程序包括以下幾點，第一，將整體企業(yè)作業(yè)區(qū)劃分為各項單獨作業(yè)活動；第二，針對所劃分的單獨作業(yè)活動，從中區(qū)分出對企業(yè)有用的價值鏈作業(yè)；第三，根據(jù)成本動因?qū)@些價值鏈作業(yè)進行成本分析，最終區(qū)分出不增值作業(yè)；第四，根據(jù)以上分析結(jié)果對價值鏈作業(yè)實施有效的管理與控制，使得企業(yè)價值鏈價值得到最大的發(fā)揮。

其次，就行業(yè)價值鏈分析而言，其主要是將企業(yè)作為一個整體，對企業(yè)的原材料采購到產(chǎn)品出售的整個過程進行價值活動的分析。通過行業(yè)價值鏈分析，可以幫助企業(yè)更加清晰的認識到企業(yè)整個價值鏈的價值，進而為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持[3]。在行業(yè)價值鏈分析下，企業(yè)可以利用自身在行業(yè)價值鏈中的相對地位，對自身經(jīng)營發(fā)展進行優(yōu)化和調(diào)整，同時 還可以實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈中其他企業(yè)的整合，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益及核心競爭力。

最后，就競爭對手價值鏈分析而言，其主要是對企業(yè)競爭對手的內(nèi)部價值鏈關(guān)系及特點進行深入的分析，最后將分析結(jié)果與企業(yè)自身進行對比，從而可以幫助企業(yè)更加清晰的認識到自身的優(yōu)劣，進而進行針對性的改進和優(yōu)化，最終達到提高自身核心競爭力的目的。

3、價值鏈會計在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用

3.1價值鏈會計成本管理使用領(lǐng)域

將價值鏈會計應(yīng)用到企業(yè)成本管理中這一會計管理模式重要適用于客戶需求多樣、信息化程度較高、規(guī)模較大的制造業(yè)行業(yè)。因此，這些制造業(yè)行業(yè)的市場競爭更加激烈，在面臨巨大壓力和競爭的同時，企業(yè)就需要選擇價值鏈會計與成本管理相結(jié)合的方式來提高競爭優(yōu)勢。相對來說，規(guī)模較大的企業(yè)可以更好的吸取國外先進的管理模式，這樣一來，可以在更大程度上提高價值鏈會計的創(chuàng)造可能性。對于規(guī)模大、生產(chǎn)量大的制造業(yè)企業(yè)而言，傳統(tǒng)、單一的成本管理模式顯然無法滿足其發(fā)展需求，而只有加強引入價值鏈會計，才能夠幫助企業(yè)更好的提高成本管理的質(zhì)量和效率，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益、價值最大化。

3.2價值鏈會計與成本管理的協(xié)調(diào)

在成本管理中應(yīng)用價值鏈會計不是一項簡單的工作，想要充分發(fā)揮價值鏈會計的作用，就必須加強價值鏈會計與成本管理的互相協(xié)調(diào)。比如制造業(yè)企業(yè)中引入了價值鏈會計之后，那么企業(yè)的成本管理也需要隨之作出相應(yīng)的調(diào)整和改變，以此來適應(yīng)價值鏈會計的引入。傳統(tǒng)、單一的成本管理顯然無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而采用價值鏈會計就是對成本管理進行改進、創(chuàng)新、改革的必要條件，在此基礎(chǔ)上，成本管理就需要對其傳統(tǒng)的組織框架進行改制。比如應(yīng)該成立專門的成本管部門，成本管理部門可以利用ERP平臺來獲取企業(yè)內(nèi)外部的各種有用信息，進而根據(jù)對這些價值信息的分析、整理、利用等，制定成本目標(biāo)，這樣可以有效提高成本目標(biāo)的科學(xué)性和全面性，最終提高成本管理的效率和質(zhì)量[4]。在ERP信息系統(tǒng)中，使得價值鏈會計與成本管理向結(jié)合，這種成本管理系統(tǒng)主要以價值鏈會計為硬件基礎(chǔ)，以此來最大程度提高企業(yè)成本管理水平，為企業(yè)的良好發(fā)展助力。

3.3為價值鏈會計的運用提供保障

為了使得價值鏈會計在成本管理中得到更好的利用，企業(yè)應(yīng)該不斷的提高財務(wù)人員的綜合能力及綜合素質(zhì)，以此來保證價值鏈會計工作穩(wěn)定有序的開展。同時，企業(yè)整體上下都應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，認識到價值鏈會計應(yīng)用的重要性和必要性，切實以價值鏈會計為基準開展各項工作，以此來使得制造業(yè)企業(yè)各項工作都能實現(xiàn)增值的目的。另外，在企業(yè)進行價值鏈會計成本管理過程中，要確保各項規(guī)章制度與價值鏈會計工作開展相符合，切實根據(jù)價值鏈會計對現(xiàn)有的機制、體系進行完善，以此來為價值鏈會計的應(yīng)用提供有力的保障。

結(jié)束語

價值鏈會計的應(yīng)用對制造業(yè)企業(yè)而言具有尤為重要的作用和意義，在企業(yè)成本管理中，應(yīng)用價值鏈會計可以有效提高成本管理的效率和質(zhì)量，使得企業(yè)成本得到更加科學(xué)、有效的控制，這對于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益具有重要的作用。而為了更好的推進價值鏈會計在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用，作為制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)該重視財務(wù)管理人員素質(zhì)及能力的提高，不斷的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，優(yōu)化工作方法，使得各環(huán)節(jié)工作效率得到提高，進而保證價值鏈會計的科學(xué)有效運用，為企業(yè)的良好發(fā)展助力。

參考文獻：

[1]馮娜.價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的運用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（07）：222.

[2]劉必章.企業(yè)成本管理中價值鏈會計的應(yīng)用研究[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報，2018，31（12）：100-101.

[3]陳博翔. 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理探討[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2018.

[4]張安琪. 價值鏈視角下鋼鐵企業(yè)成本管理研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué)，2018.