摘 要：中國石油遼陽石化分公司的前身是遼陽石油化纖公司，是我國70年代初引進國外技術(shù)及成套設(shè)備建設(shè)的四大化纖基地之一，產(chǎn)品質(zhì)量指標曾經(jīng)達到世界先進水平。但因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，原料價格較高和管理理念等諸多問題，在2005年以后連續(xù)12年虧損經(jīng)營，成為國資委掛牌督辦的特困企業(yè)。2017年，遼陽石化在新任總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，頂住扭虧脫困的嚴峻形勢和發(fā)展建設(shè)的艱巨任務(wù)，在分配制度、人事制度、組織機構(gòu)、人力資源等四方面采取一些列措施，一舉扭虧脫困，結(jié)束了長達12年的虧損歷史，企業(yè)發(fā)展翻開新篇章。

關(guān)鍵詞：改革，制度，人力資源

一、引言

中國石油遼陽石化分公司的前身是遼陽石油化纖公司，是我國70年代初引進國外技術(shù)及成套設(shè)備建設(shè)的四大化纖基地之一，裝置技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量指標曾一度達到當時的世界先進水平，為振興我國的化纖行業(yè)，繁榮地方經(jīng)濟和發(fā)展國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。然而，自2005年以來，遼陽石化開始了連續(xù)12年的虧損經(jīng)營，成為國資委掛牌督辦的特困企業(yè)。2017年，是遼陽石化發(fā)展進程中具有歷史性轉(zhuǎn)折的一年，也是遼陽石化生死攸關(guān)的一年。在這一年里，全公司上下干部員工頂住了12年連續(xù)虧損的生存危機，安全環(huán)保的巨大壓力，扭虧脫困的嚴峻形勢和發(fā)展建設(shè)的艱巨任務(wù)，實現(xiàn)了2017年上市業(yè)務(wù)扭虧增盈，提前兩年完成扭虧脫困目標；未上市業(yè)務(wù)自重組分立以來首次盈利，同時甩掉上市、未上市兩個特困企業(yè)的帽子。在剛剛過去的2017年，遼陽石化人在逆境中奮起，結(jié)束了長達12年的虧損歷史，企業(yè)發(fā)展翻開新篇章。扭虧增盈是由多方面因素協(xié)同作用產(chǎn)生的，本文就分配制度、人事制度、組織機構(gòu)、人力資源等方面進行闡述[1]。

二、改革舉措

2.1、持續(xù)深化分配制度改革

深入做好薪酬分配優(yōu)化，按照薪酬看效益、收入憑貢獻原則，完善績效考核方案，合理拉開收入差距，指導(dǎo)監(jiān)督基層單位做好二次分配，增加廠長獎勵基金，用好自主分配權(quán)，在檢維修單位探索實施“工效卡”；加大精準獎勵力度，對精心操作、避免事故、降低成本、增創(chuàng)效益的員工及時給予獎勵，充分激發(fā)員工工作熱情，努力做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。發(fā)揮薪酬導(dǎo)向和激勵作用，打破分配“大鍋飯”，讓收入向效益好、責任大、風險多、技術(shù)含量高的崗位傾斜，充分調(diào)動和激發(fā)員工積極性，形成了穩(wěn)定一線，人員由二三線向一線流動的正導(dǎo)向。

2.2、持續(xù)深化人事制度改革

強化“五定”成果應(yīng)用，根據(jù)定編定員方案，穩(wěn)步實施人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，著力解決人員老化斷層、崗位設(shè)置過細及生產(chǎn)裝置缺員、輔助單位冗員等問題，促進員工由二三線向一線流動。在基層單位探索試點獎金包干制，以新定編方案為標尺，增人不增獎金總額、減人不減獎金總額，激勵員工主動提升能力素質(zhì)，提高勞動效率、減少用工總量。全面梳理各單位人員狀況，推動內(nèi)部人力資源優(yōu)化調(diào)整。

2.3、持續(xù)深化組織架構(gòu)改革

堅持市場化、專業(yè)化方向，以提高管理效能和效率為目標，按照經(jīng)營管理高度集權(quán)、基層單位強化生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)全程規(guī)范、管理機構(gòu)科學(xué)精干的管理體制定位要求，積極穩(wěn)妥推進組織機構(gòu)改革，將業(yè)務(wù)內(nèi)容相近的單位整合，對專業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的單位進行重組，壓減管理層級，實現(xiàn)集約化管理。專注主營業(yè)務(wù)，非主營、輔助業(yè)務(wù)根據(jù)需要有序退出，實現(xiàn)管理高效和人員精簡[2]。

2.4、持續(xù)深化人力資源改革

人力資源是企業(yè)第一資源。牢固樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，積極搭建員工成長平臺，優(yōu)化人員配置，不斷提高隊伍能力素質(zhì)。以調(diào)動員工積極性為重點，探索管理和專業(yè)技術(shù)雙序列改革，緊緊抓住使用、培養(yǎng)、吸引三個重要環(huán)節(jié)，努力造就一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀的管理人才。以“全流程操作，全專業(yè)管理”為目標，制定全員培訓(xùn)計劃，深入開展“大練兵、大比武、評狀元”活動，組織“遼化工匠”評選，加大技能培訓(xùn)力度，加快一崗精、多崗?fù)ǖ膹?fù)合型操作人才隊伍建設(shè)。堅持正確的用人導(dǎo)向，變“相馬”為“賽馬”，不拘一格降人才，把政治堅定、干凈廉潔、作風過硬、精通管理、勤奮敬業(yè)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；完善干部考評機制，解決“能上能下”問題；落實“三個區(qū)分開來”要求，保護敢于管理、善于管理、嚴于管理的干部積極性；加大年輕干部和后備干部培養(yǎng)力度，加強梯隊建設(shè)，促進干部隊伍年輕化。

三、結(jié)論

通過公司生產(chǎn)經(jīng)營和人員管理等方面的不懈努力，使公司從多年的“虧損大戶”一躍成為遼寧省、遼陽市和中國石油集團公司煉化板塊扭虧脫困的標桿與典范，以“人心工程”引領(lǐng)“扭虧工程”，遼陽石化贏得了久違的喝彩與掌聲，干部員工士氣高漲，隊伍面貌煥然一新，全員踏上了振興發(fā)展的新征程，一往無前地在新征程中展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新提升、創(chuàng)造新業(yè)績、作出新貢獻，共同為建設(shè)有實力、有活力、有競爭力的特色煉化企業(yè)而努力奮斗！

參考文獻：

[1] 惠燚. 淺析石油企業(yè)的人力資源管理[J].新西部，2011（13）：60-60.

[2] 王蓓. 淺談石油企業(yè)人力資源管理的困局和對策[J].中國電子商務(wù)，2015（1）：109-109

作者簡介：

范?。?984年10月-）男、人事處（組織部）干部管理科高級主管、主要從事廠處級、科級后備干部隊伍的建設(shè)工作和基層單位組織人事部門干部工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的工作、2008年畢業(yè)于大連理工大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)