萬麗虹

摘 要：為了在市政基礎設施道路工程形成過程中確保市政道路工程的建設質量，防止工程質量問題的處現，必須加強工程質量形成階段的質量控制和管理。鑒于此，本文主要分析了市政工程道路施工質量控制與管理措施，以供業(yè)內人士參考。

關鍵詞：市政工程；道路施工；質量控制；管理措施

引言

隨著我國城市經濟的快速發(fā)展，帶動市政道路建設的迅猛發(fā)展，道路工程質量將會逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，網絡技術也將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質隨著法律和規(guī)范制度的制定，將會有很大提高，同時質量管理體系將會得到廣泛推廣應用，使我國的道路工程質量管理水平將會提高到一個新水平。

1市政道路工程中存在的問題

1.1招標中出現違規(guī)現象

我國的市政道路工程大都使用招標、投標的方式進行施工單位的確定，中標的人員全權負責此工程的建設施工。業(yè)主評委占招標過程中整體評委的相當一部分的比例，業(yè)主的態(tài)度對最終的招標結果很大的影響。一些地方上的政府人員沒有較高的素質，存在有大量的收受賄賂的行為，一些市政道路工程企業(yè)單位的責任人會在投標大會前向有關的業(yè)主委員進行收買，使監(jiān)管部門應發(fā)揮的監(jiān)管能力受到很大程度上的阻礙。某些市政道路的施工企業(yè)在招標的過程中，隨意抬高招標的價格，業(yè)主在此項目中收到了更多的利益，施工企業(yè)也包攬了此次的施工項目，而施工企業(yè)為了挽回自己在招標過程中損失的利益，必然會降低項目的質量，使得該項目工程的質量嚴重降低。

1.2施工現場管理不當

施工現場的管理工作對施工的質量有著一定程度的影響，對施工現場進行過管理，就是對施工現場的每個流程和步驟進行指導、監(jiān)察的管理過程。由于市政道路的施工極易受到地質情況、基礎設備、施工技巧以及行政等較多因素的影響，導致市政道路施工現場的管理工作成為一大難題。

1.3施工企業(yè)只重視施工的速度

由于我國社會發(fā)展情況的原因，大部分的施工企業(yè)和個人對國家現有的建筑領域實施的監(jiān)管制度的認知錯誤，在施工的過程中，施工的企業(yè)與開發(fā)商對施工適量監(jiān)管的真正作用視而不見，監(jiān)管制度在市政道路的施工過程中無法發(fā)揮作用。部分的企業(yè)負責人只看重施工的工期，導致相關的監(jiān)管部門也只看重施工的工期，對項目的質量不夠重視。很多地方上的質量控制都是紙上談兵，僅僅是為了應對有關部門的一些檢查，只是走個流程。

1.4進行施工的人員整體素質不高

市政道路工程的建設主力就是施工人員，施工人員的素質對市政道路工程的施工質量有著重要的影響。而目前的實際情況是，市政道路工程的施工人員大部分都是農民工，文化程度相對較低，相關的專業(yè)技術掌握程度不高，導致施工人員專業(yè)的素養(yǎng)不高，有的施工人員干脆就沒有，這樣的現象直接說明施工人員整體的素質相對較低，也就阻礙了市政道路施工工作的順利開展，影響了施工的質量。

2市政工程道路施工質量控制與管理措施

2.1建立健全質量管理體系

健全的管理機構是實施管理的基礎，在工程施工中應該建立一個以第一責任人為主，其他次要責任人為輔的管理機構，并對管理機構中的每個負責人做好責任制的規(guī)劃，確認誰（責任人）負責什么部分，具有什么責任，只有這樣施工中出現了問題才能確認其負責人，聯系負責人，及時解決問題；建立相應的規(guī)章制度，使市政道路工程施工工作制度化、規(guī)范化和科學化，有效地搞好質量管理工作，確保工程質量。依據國家頒布的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、文件和本合同內容，制定嚴密的質量管理工作細則，使施工質量管理工作有章可循，使市政道路施工質量管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化軌道。

2.2嚴格施工材料管理

第一，優(yōu)選施工材料的采購人員。應選擇忠于事業(yè)的人來擔任采購工作，并加強其自身的政治素質、質量鑒定水平和挑選材料等相關的專業(yè)知識，從采購上就做好材料的質量控制；第二，加強對施工材料料源生產廠家的調查，優(yōu)選供貨廠家。訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告，并對產品進行定期或不定期的抽樣驗收實驗，以生產關鍵工序、隱蔽工程為重點，加大質量監(jiān)督力度；第三，選擇信譽好的供應廠家，保證材料貨源充足。施工中充足的材料是施工質量和進度的重要保證，因此一定要選擇產品質量好、信譽高的供應廠家，保證材料的供應能跟得上工程的進度，避免因供應不足而導致出現使用不合格產品，或影響工程進度等情況。

2.3全面提高施工人員素質

工程質量優(yōu)劣的關鍵，從一定意義上來說，人員起到決定作用。如何對施工的人員進行有效的管理，也是市政道路施工過程中必須解決的問題，從項目經理到每個施工人員，工程開工前，他們的質量意識和專業(yè)素質是要重點解決的問題。項目質量管理工作應建立質量責任制和自檢體系，明確施工管理體制，選定高素質施工隊伍，樹立好的典范，并開展互助互學活動，做好各種技術和崗位培訓，在全項目推廣好的施工方法與管理模式，以此提高施工隊伍的技術水平和管理水平。一切施工因素對工程質量的影響都是由人來支配的，因此對于工程質量的管理也是對人的管理。在項目部建立健全質量管理體系，按照相關質量標準要求和法律規(guī)定，從制度上對所有施工人員進行管理，并加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作，同時在施工中我們應該做好施工質量的宣傳工作，讓每一個施工人員認識到保證施工質量的重要性，提高全部施工人員和管理人員的質量保證意識，從我做起，從點滴做起，保證道路施工的質量。

2.4認真審校施工方案和圖紙

在正式開始施工前，應組織一批經驗豐富的設計和施工人員對施工方案和圖紙進行認真審閱、討論，做到充分了解設計理念、熟悉圖紙。并在此基礎上，參加設計交底和圖紙會審工作會議，探討施工圖設計中存在的每一個疑問，徹底搞清楚設計上要求的每一個細節(jié)內容。項目管理人員應具有高度的責任心，要求每一技術人員都要將圖紙讀懂、讀透，避免施工過程中因對設計不清楚造成工作失誤。

2.5強化工程施工測量控制

市政道路工程施工時一般采用復合導線的方式進行平面控制點布設，由于城市排水管道定位精度要求高、地下管線鋪設較為復雜、地上構造物和建筑物較為密集，在平面測量時要求確保測量精度，以防止市政道路配套管線出現擦邊或碰頭現象。在進行市政道路高層控制測量時，通常采用復合水準路線進行布設，一般可將水準點布設成臨時性和永久性水準點兩種，永久性水準通常布設在終點、線路起點以及需要進行長期觀測的工程附近，此時要求水準點使用方便、牢固、標志明顯，嚴格按照國家規(guī)范的要求進行測量和計算，依據二級復核程序的要求對測量進行控制；測量結束后要對測點采取必要的保護，交由監(jiān)理對測量結果進行審查和簽收。

3結束語

綜上所述，實際市政工程道路路基施工的技術難度并不大，可是施工場地狹小，交通流量影響大，工藝復雜等不同環(huán)境條件的制約給施工帶來了阻力，所以我們應該把施工有關的規(guī)范及規(guī)程放在學習的首位，再按規(guī)范嚴格控制施工中的各工序，從而系統(tǒng)的管理，全程的控制，為求進步而使市政道路施工質量有所提高。

參考文獻：

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