陳彬

[摘 要]裝飾裝修市場空間巨大，但目前市場仍不規(guī)范，市場競爭也尤其激烈甚至存在惡性競爭，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風險。為了提高抵御經(jīng)營風險的能力，裝飾裝修企業(yè)需要加強企業(yè)經(jīng)營風險管理，對經(jīng)營風險進行科學防控。本文立足于裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制的意義，闡述了裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上從完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制、完善內(nèi)部控制評價機制、建立健全風險防范機制等方面，具體論述了新時期經(jīng)營風險內(nèi)部控制策略。

[關(guān)鍵詞]裝飾裝修企業(yè)；經(jīng)營風險；內(nèi)部控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.018

[中圖分類號]F426.92；F406.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-00-02

0 引 言

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，裝飾裝修行業(yè)迎來了發(fā)展的“春天”，巨大的市場空間也造成了激烈的市場競爭，要求裝飾裝修企業(yè)加強經(jīng)營風險控制，提高戰(zhàn)略性發(fā)展的科學布局。內(nèi)部控制是裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)營風險控制的有力抓手。裝飾裝修企業(yè)通過完善內(nèi)部治理機制、完善財務管理制度、科學配置資源，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。在新的歷史時期，裝飾裝修企業(yè)面對激烈的市場競爭，應從內(nèi)部控制的視角出發(fā)，科學防范經(jīng)營風險。本文立足對裝飾裝修企業(yè)內(nèi)部控制的研究，就如何基于內(nèi)部控制視角防范企業(yè)經(jīng)營風險進行了探討。

1 裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制的意義

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在裝飾裝修市場快速發(fā)展的當下，構(gòu)建經(jīng)營風險內(nèi)部控制機制是提升企業(yè)經(jīng)營風險防控能力的重要保障。裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營風險的因子多元化，要求實施內(nèi)部控制，應從企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略布局等視角出發(fā)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在經(jīng)營風險控制中的作用，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.1 經(jīng)營風險內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在需求

裝飾裝修企業(yè)面對多元化的市場環(huán)境和不同項目的具體環(huán)境，在經(jīng)營管理中面臨合同、投標、施工安全、質(zhì)量、工期、物資供應、法律和管理等諸多經(jīng)營風險，要有效規(guī)范經(jīng)營風險，就要科學開展內(nèi)部控制，為經(jīng)營管理建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的外部條件。企業(yè)借助完善的會計體系、規(guī)范化的內(nèi)控管理操作、健全的制度體系，能夠為防范企業(yè)經(jīng)營風險提供保障，以更好地適應市場環(huán)境。

1.2 經(jīng)營風險內(nèi)部控制是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要保障

目前，裝飾裝修市場巨大，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展布局，要求企業(yè)加強經(jīng)營風險內(nèi)部控制，為戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要保障。激烈的市場競爭、多元化的市場影響因素，要求裝飾裝修企業(yè)要科學防范，以內(nèi)控管理建設(shè)為依托，夯實戰(zhàn)略性發(fā)展布局，為企業(yè)資源合理配置、提高工作效率提供良好的內(nèi)部條件。此外，裝飾裝修企業(yè)受到建材市場、人工成本等諸多因素的影響，通過加強經(jīng)營風險內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.3 經(jīng)營風險內(nèi)部控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵

一方面，裝飾裝修企業(yè)的經(jīng)濟效益面臨諸多的外部風險因素，通過加強風險內(nèi)部控制能夠從內(nèi)部制度建立、監(jiān)督審計推進等維度，確保企業(yè)經(jīng)營管理效率的最大化，進而能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，風險不可避免，風險會給企業(yè)帶來損失，但風險也可能給企業(yè)帶來更大的附加值，企業(yè)從自身的需求和風險管理需要去開展內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制與風險管理一體化，進而提升企業(yè)的識別、防范風險能力。因此，內(nèi)部控制為風險管理提供了保障，能夠從經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略布局的視角為提升企業(yè)經(jīng)濟效益保駕護航，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制存在的問題

裝飾裝修企業(yè)在經(jīng)營風險內(nèi)部控制的實施中，依然面臨內(nèi)部控制認識不到位、資金使用不合理、內(nèi)控體系不完善等問題，會影響企業(yè)的健康發(fā)展。具體而言，裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制主要存在以下幾點問題。

2.1 風險內(nèi)控認識不到位，弱化了內(nèi)控效能

裝飾裝修企業(yè)在經(jīng)營管理中，對經(jīng)營風險內(nèi)控的認識不到位，在很大程度上會弱化內(nèi)控效能。一是企業(yè)具有趨利性，在短期發(fā)展過程中缺乏以內(nèi)控風險管理為導向的經(jīng)營發(fā)展，影響了企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制的有效實施；二是企業(yè)對經(jīng)營風險內(nèi)部控制認識不到位，對會計職能、內(nèi)控管理缺乏正確認識，弱化了內(nèi)部風險控制的地位，影響組織開展的實效性；三是經(jīng)營風險內(nèi)部控制的環(huán)境欠缺，內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)不高，會影響經(jīng)營風險內(nèi)控管理的有效實施。

2.2 資金使用不合理，降低企業(yè)經(jīng)濟收益

資金規(guī)范化、合理性使用，是盤活企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)健康發(fā)展的保障。裝飾裝修企業(yè)在經(jīng)營風險內(nèi)部控制中，由于資金回流期較長，且資金存在使用不合理等問題，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困境，會影響企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)在經(jīng)營管理中，存在資金配置不合理等問題，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益，對企業(yè)的正常運行造成較大影響。其次，裝飾裝修工作在財務管理方面存在諸多問題，特別是在建材采購、資金管理等方面，存在會計核算不及時、手續(xù)不完整等問題，從而會影響企業(yè)的資金管理效率。最后，對投資項目缺乏綜合評估，投資決策的經(jīng)濟效益低，且資金回流較慢，極易造成資金鏈斷裂，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 內(nèi)部控制體系不完善，風險防范力欠缺

完善的內(nèi)部控制體系，是實現(xiàn)經(jīng)營風險防范的重要保障。裝飾裝修企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)中，面臨體系不完善、風險預警機制不健全等問題。一是企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，尚未形成完整的風險評估與防范體系，弱化了經(jīng)營風險的防控力；二是企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完善的制度保障，影響內(nèi)部控制措施的實施效率；三是風險預警機制不完善，欠缺經(jīng)營風險防控力，難以保障企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建立完善的內(nèi)部控制體系，是提升經(jīng)營風險防范力的重要保障，能夠降低裝飾裝修企業(yè)的經(jīng)營風險系數(shù)。

3 裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制的策略

裝飾裝修企業(yè)在科學防范經(jīng)營風險的過程中，應堅持以建立內(nèi)部制度體系為依托，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、落實內(nèi)控措施，加強經(jīng)營風險控制。面對復雜的市場環(huán)境、激烈的市場競爭，裝飾裝修企業(yè)要從創(chuàng)新發(fā)展的視角加強內(nèi)部控制。在筆者看來，裝飾裝修企業(yè)要審視經(jīng)營風險，從內(nèi)部控制的視角促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.1 建立健全風險防范機制，提高經(jīng)營風險防范能力

在日益激烈的市場競爭中，裝飾裝修企業(yè)應審視當前的經(jīng)營環(huán)境，科學應對經(jīng)營風險，以完善的風險防范機制，提高經(jīng)營風險的防范能力。首先，企業(yè)要認識到經(jīng)營風險內(nèi)部控制的重要性，加強組織領(lǐng)導，確保內(nèi)部控制工作能夠全面開展。其次，企業(yè)要從風險防范的視角出發(fā)，成立專業(yè)的風險內(nèi)部控制部門，通過培養(yǎng)專業(yè)的風險管理人才，科學防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)營風險的內(nèi)部控制水平。再次，建立動態(tài)的風險評估機制，能夠基于市場變化、內(nèi)部管理現(xiàn)狀，對經(jīng)營風險進行動態(tài)評估，進而有效防范經(jīng)營風險。例如，裝飾裝修企業(yè)通過資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等形式，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息進行規(guī)范化管理，一旦出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)異常，則需及時預警，進行風險評估與處理。最后，建立完善的風險預警機制，對經(jīng)營風險進行有效監(jiān)控。圖1是企業(yè)財務預警體系的結(jié)構(gòu)圖，可以看出企業(yè)財務預警機制主要通過“財務環(huán)境”“內(nèi)部財務活動”和“財務組織”的預警實施，實現(xiàn)對企業(yè)財務的風險預警。

3.2 完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制，優(yōu)化經(jīng)營風險內(nèi)控環(huán)境

裝飾裝修企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，不斷優(yōu)化經(jīng)營風險內(nèi)控環(huán)境。首先，建立完善的內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)可以設(shè)置專門的內(nèi)部審計部門，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，以更好地規(guī)范經(jīng)營管理行為，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題。其次，加強內(nèi)部審計監(jiān)督與績效考核掛鉤，從提高內(nèi)部控制的實施效率出發(fā)，優(yōu)化經(jīng)營風險內(nèi)部控制環(huán)境。再次，強化外部監(jiān)督在監(jiān)督管理中的重要作用。例如，政府可通過加強稅務監(jiān)管、審計監(jiān)督建立完善的外部監(jiān)督體系，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)境。最后，加強內(nèi)部監(jiān)督隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部控制監(jiān)督管理職能。

3.3 完善內(nèi)部控制評價機制，強化內(nèi)部控制考核評價

建立內(nèi)部控制評價機制，是提升經(jīng)營風險內(nèi)控管理效能的重要保障。對于裝飾裝修企業(yè)而言，應加強內(nèi)部考核評價，通過完善獎懲機制提高經(jīng)營風險內(nèi)部控制水平。首先，裝飾裝修企業(yè)要完善內(nèi)部控制評價機制，通過規(guī)范化的評價體系、標準，提高內(nèi)部控制的實施效率，以加強內(nèi)控管理。其次，提高評價考核結(jié)果的實施力度，并與職工的薪酬待遇、職務晉升等直接掛鉤，提高內(nèi)部控制評價機制的實效性。最后，實行獎懲機制，通過內(nèi)部控制評價考核，對各部門、各崗位實施內(nèi)部控制獎懲，有效激勵內(nèi)部控制工作順利開展，提高內(nèi)部控制的實施效率。

4 結(jié) 語

裝飾裝修企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，面臨諸多的經(jīng)營風險，要求企業(yè)必須從內(nèi)部控制的視角完善風險內(nèi)部控制機制，不斷提高風險防控能力。在本文的探討中，裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營風險內(nèi)部控制依然面臨諸多問題，加強經(jīng)營風險內(nèi)部控制應做好三方面的工作：一是建立健全風險防范機制，提高經(jīng)營風險防范能力；二是完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制，優(yōu)化經(jīng)營風險內(nèi)控環(huán)境；三是完善內(nèi)部控制評價機制，加強內(nèi)部控制考核評價。

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