王法爭

如果把梁山泊看作一家公司的話，其發(fā)展歷程也是一部不折不扣的企業(yè)史，有著創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期等特點鮮明的階段劃分。

由“白衣秀士”王倫開辦的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)梁山泊，早期最為核心的組織管理制度是排名制。初創(chuàng)時期的第一把交椅自然是王倫來坐，然后依次是杜遷、宋萬、朱貴;林沖幾經(jīng)周折上了梁山之后，排在朱貴前面，坐了第四把交椅。后來，晁蓋帶著吳用等六人進入梁山泊之后，雖然發(fā)生了火并王倫，但依然沿用了這種排名制。

排名制的最大好處是簡單，既可以讓梁山泊里的等級一目了然，也比較容易被各位大小頭目接受，便于推行。但是，這種排名制度存在兩個難以克服的問題。一是排名依據(jù)無法明確和量化——是按對山寨的貢獻，還是按個人能力、江湖地位，甚至是按來到山寨的先后？《水滸傳》中并沒有給出清晰的答案。曾為八十萬禁軍槍棒教頭的林沖剛到梁山之時，竟然屈居江湖無名之輩杜遷、宋萬之下，這不能不說是他火并王倫的原因之一。二是排名體系過于死板，座次排定后，很難進行調(diào)整，后來者能力再強、貢獻再大，也只能排在后面。顯然，這種排名制并不利于企業(yè)的快速成長，對處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說很不適用。

“江州事變”發(fā)生后，宋江帶著二十余位新頭領(lǐng)投奔了梁山泊，“把了接風酒，都到聚義廳上”，晁蓋便請宋江為山寨之主。場中人“及時雨”顯然不敢當真，再三推晁蓋坐了第一位，自己坐了第二位，吳學究坐了第三位，公孫勝坐了第四位。如是，高管班子就已經(jīng)明確，奠定了新梁山泊集團董事會的格局。對于其余頭領(lǐng)的位次再延續(xù)那不合時宜的排名制顯然不妥一一跟著宋江新上山的這幫頭領(lǐng)都很有來頭：神箭手小李廣花榮、當過青州兵馬統(tǒng)制的霹靂火秦明、殺人不眨眼的黑旋風李逵、江湖上獨一無二的神行太保戴宗等，一下子帶上來二十幾號將領(lǐng)，新隊伍的實力甚至超過了山上的舊有人馬。

此時，初來乍到的宋江展現(xiàn)了其領(lǐng)導(dǎo)者本色，看似不經(jīng)意地說了一句足以改變梁山泊激勵體制方向的話：“休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐，新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐，待日后出力多寡，那時另行定奪?！?/p>

雖然在董事會里宋江位在晁蓋之下，但是，宋江一句“休分功勞高下”就已經(jīng)將梁山泊改姓為“宋”：不管以前功勞、資歷如何，對于董事會之外的人來說，以前的排名統(tǒng)統(tǒng)不算，以后按照功勞重新考核，再評定座次。在三十六個頭領(lǐng)組成的中層領(lǐng)導(dǎo)團隊中，梁山泊舊將有九名，隨宋江新人伙者則多達二十七名，在數(shù)量上占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。

宋江這道廢除排名制的“一號命令”可謂公私兼顧。于私來說，為宋系人馬立足梁山打下了堅實的基礎(chǔ);于公而言，這個根據(jù)“日后出力多寡”再定座次的“一號命令”就相當于企業(yè)管理中常用的“鯰魚效應(yīng)”，有效地激發(fā)了員工的工作熱情。

在一個團隊中，時間久了，內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。當把“鯰魚”放到一個老團隊里面的時候，那些已經(jīng)變得有點懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免自己在業(yè)績上被新來的隊員趕超。

對于梁山泊集團來說，如果宋江和那些后來的新頭領(lǐng)一上山就定好了座次，不管先來者還是后來者，大家都不會有很強的進取精神，因為他們不管如何努力都無法改變現(xiàn)狀。而在取消原有排名之后，就相當于在戰(zhàn)將如云的梁山泊里放人了一條“鯰魚”——待日后出力多寡，另行定奪座次——每個人都會想著為自己未來的山寨地位建功立業(yè)。這一全新的考核激勵體系不僅優(yōu)于“十一位頭領(lǐng)平均分肥”的梁山泊舊體制，更是遠遠強于黑白顛倒的大宋官方晉升機制，必然極大地釋放每一個梁山英雄的內(nèi)在潛力。從結(jié)果上來看，這種激勵機制的確帶來了強大的戰(zhàn)斗力，在三打祝家莊、攻打高唐州等戰(zhàn)役中梁山泊每次都大捷，讓梁山泊的旗幟在宋王朝的大地上高高飄揚。

編輯/林青雨