盧瑞瑞
(作者單位:青海民族大學(xué))
成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的人力,物力和能源,以貨幣作為生產(chǎn)成本來(lái)衡量。直接材料、直接人工和制造費(fèi)用這三部分是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要內(nèi)容。在企業(yè)的發(fā)展中,成本優(yōu)勢(shì)尤為重要,企業(yè)的管理與產(chǎn)品的成本是密不可分的,成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它的目標(biāo)是系統(tǒng)而全面、科學(xué)并且合理地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。成本管理促進(jìn)生產(chǎn),節(jié)約開(kāi)支,科學(xué)計(jì)算和科學(xué)分配,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,從企業(yè)整體方面提高改進(jìn)企業(yè)成本管理水平。成本管理作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分,對(duì)企業(yè)提高成本管理水平具有非常的現(xiàn)實(shí)意義。
傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的基本原理大致可以理解為:根據(jù)不同的成本計(jì)算對(duì)象(即不同的產(chǎn)品)歸集生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過(guò)直接分配將成本計(jì)入到相應(yīng)的產(chǎn)品成本對(duì)象中去。
在傳統(tǒng)成本法下,間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)單一,單從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來(lái)看,間接費(fèi)用是通過(guò)分配率與產(chǎn)品的單位用量相掛鉤的,對(duì)于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金這些項(xiàng)目的支出是作為企業(yè)的期間費(fèi)用。
傳統(tǒng)成本核算法的主要不足在于它運(yùn)用了以數(shù)量為基礎(chǔ)的相對(duì)單一的成本動(dòng)因,而當(dāng)企業(yè)以不同數(shù)量、規(guī)格和不同復(fù)雜程度生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)時(shí),這樣的相對(duì)單一的分配比率將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。
傳統(tǒng)成本法以生產(chǎn)部門(mén)歸集的制造費(fèi)用總量為基礎(chǔ),采用單一的分配率來(lái)分配間接費(fèi)用,通常以工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算起來(lái)比較簡(jiǎn)單,接下來(lái)就以某企業(yè)為例,運(yùn)用傳統(tǒng)成本法對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。
項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 備注生產(chǎn)工時(shí) 12000 3000直接材料 40 60直接人工 100 10制造費(fèi)用 150000 按工時(shí)分配
例如:某企業(yè)在某月共生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,A產(chǎn)品是企業(yè)銷(xiāo)量大,受消費(fèi)者喜愛(ài)的成熟的產(chǎn)品,當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量為120臺(tái),B產(chǎn)品是依據(jù)客戶(hù)的訂單要求生產(chǎn)的個(gè)性化產(chǎn)品,共生產(chǎn)10臺(tái)。兩種產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下所示:
A、B產(chǎn)品的成本資料
按照傳統(tǒng)成本核算方法,對(duì)制造費(fèi)用按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,成本核算結(jié)果如下表所示
項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 備注當(dāng)月產(chǎn)量(臺(tái)) 120 10當(dāng)月直接材料成本(元) 4800 600當(dāng)月直接人工成本(元) 1200 100制造費(fèi)用分配率10150000/(12000+3000)制造費(fèi)用(元) 120000 30000總成本(元) 126000 30700產(chǎn)品單位成本(元/臺(tái)) 1050 3070
由上面的例題我們可以了解到,傳統(tǒng)制造成本法對(duì)于那些產(chǎn)品機(jī)構(gòu)單一,制造費(fèi)用占比較小的勞動(dòng)密集型的企業(yè)比較適用,對(duì)于那些生產(chǎn)工藝復(fù)雜、制造費(fèi)用占比較高的企業(yè)就不合適,會(huì)造成成本信息的不準(zhǔn)確。
時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是美國(guó)哈佛大學(xué)教授提出的。其基本原理可以理解為在選取成本動(dòng)因時(shí)將時(shí)間動(dòng)因作為唯一的動(dòng)因,通過(guò)對(duì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本和單位作業(yè)耗用的產(chǎn)能進(jìn)行估計(jì),以這兩項(xiàng)來(lái)確定作業(yè)成本的動(dòng)因率,以此來(lái)確定作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的間接成本費(fèi)用。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法簡(jiǎn)化了作業(yè)成本法核算方法,用來(lái)解決它在實(shí)際運(yùn)用中實(shí)施成本高、耗時(shí)耗力、容易被員工排斥等問(wèn)題。是一種簡(jiǎn)化了的作業(yè)成本法。
時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法降低了作業(yè)成本法施行起來(lái)的難度和成本,操作起來(lái)便捷,時(shí)間模型的建立相對(duì)簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)容易獲取,模型的變更成本低而且適用范圍廣,提高了資源利用率,有助于改進(jìn)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。
第一步:計(jì)算單位時(shí)間產(chǎn)能成本(產(chǎn)能成本率)。第二步:對(duì)單位作業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)行計(jì)算。第三步:計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因率。第四步:將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品中去,根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿計(jì)算產(chǎn)品消耗作業(yè)動(dòng)因的數(shù)量,產(chǎn)品作業(yè)所分配的間接費(fèi)用=產(chǎn)品消耗作業(yè)動(dòng)因的數(shù)量×作業(yè)的成本動(dòng)因率。
對(duì)于顧客需求的多樣性和差異性,可以建立一個(gè)時(shí)間方程來(lái)處理客戶(hù)需求的多樣性。我們以一個(gè)飲料加工廠為例,一瓶普通的飲料包裝時(shí)間為0.5分鐘,當(dāng)客戶(hù)需要特殊定制時(shí)就需要再加1分鐘,當(dāng)客戶(hù)需要特殊的瓶子來(lái)灌裝時(shí)需要再加2分鐘,這樣該產(chǎn)品的包裝時(shí)間=0.5分鐘+1分鐘+2分鐘=2.5分鐘,這些特殊的需求都可以通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于時(shí)間模型的建立相對(duì)簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)容易獲取,模型的變更成本低而且適用范圍廣。
由時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的步驟介紹我們可以知道,它的核算原理要比作業(yè)成本法簡(jiǎn)單得多,降低了作業(yè)成本法實(shí)施起來(lái)的主觀性,對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也有所放寬。如今結(jié)合ERP系統(tǒng),對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取相對(duì)簡(jiǎn)單。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的模型更新維護(hù)比較簡(jiǎn)單,更新成本很低,把閑置產(chǎn)能區(qū)分開(kāi)來(lái),提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性。所以我們認(rèn)為在可操作性、易推廣性和理論上的準(zhǔn)確性來(lái)講,時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是值得推廣的。
由于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是傳統(tǒng)的作業(yè)成本法演化來(lái)的,其適用性也受到相應(yīng)的限制,對(duì)于勞動(dòng)密集型的企業(yè)就不適用。高新技術(shù)企業(yè)自動(dòng)化程度高,間接費(fèi)用占比較高,生產(chǎn)工藝復(fù)雜,電算化程度高可以采用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2019年2期