李華

(寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750004)

控制建筑施工成本就是運(yùn)用恰當(dāng)方式對(duì)工程使用費(fèi)用進(jìn)行分析、核算以及控制，從而使施工成本在估算范圍內(nèi)。管理項(xiàng)目成本是建筑單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的主要方法，針對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施情況而言，雖然施工文明、工程質(zhì)量以及工期管理等工序的效果較為良好，可是企業(yè)并沒(méi)有獲得理想的效益。對(duì)此，筆者探究了有效控制項(xiàng)目成本的方法，具體見(jiàn)下文。

1 存在控制管理項(xiàng)目成本中的問(wèn)題

1.1 工作人員不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)

針對(duì)成本控制意識(shí)而言，大多數(shù)建筑工人以及項(xiàng)目管理工作人員具備的成本控制意識(shí)極弱，他們表示每個(gè)建筑工序都有相應(yīng)的管轄部門，其中管理部門的主要責(zé)任是管控利潤(rùn)，不需要負(fù)責(zé)控制成本的工作，根本不能對(duì)工程成本進(jìn)行控制。從項(xiàng)目的角度分析，因?yàn)槭艿轿窗匆?guī)定完成施工而罰款的影響，根本無(wú)時(shí)間考慮項(xiàng)目是否盈利[1]。工期成本就是在合同工期內(nèi)所有的施工費(fèi)用，建筑企業(yè)是否可以在合同工期內(nèi)竣工會(huì)對(duì)自身信譽(yù)造成影響，工程項(xiàng)目具有相應(yīng)的工期要求，建筑企業(yè)如果盲目地重視工期進(jìn)度，那么就會(huì)增加項(xiàng)目成本，進(jìn)而影響企業(yè)收益。

1.2 成本控制機(jī)制不健全

針對(duì)成本控制機(jī)制而言，部分建筑工程在成本管理方面缺乏完善的控制機(jī)制。譬如：一些建筑項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己只要按照合同工期保質(zhì)保量的將施工任務(wù)完成，同時(shí)還要關(guān)注工程資金的到位情況；建筑工人表示自己只關(guān)心獎(jiǎng)金以及工資的發(fā)放情況；技術(shù)人員表示自己的工作就是保證施工質(zhì)量，處理施工問(wèn)題，保證工程可以順利移交。而對(duì)于成本控制，大多數(shù)人表示這是財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)的管轄范圍，與自己沒(méi)有任何關(guān)系。雖然財(cái)務(wù)部門在成本控制方面有較深的理解，可是也只是平日里做做成本核算工作。

1.3 成本控制手段較為落后

針對(duì)成本控制手段而言，國(guó)家建筑企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本管理的不斷探究以及實(shí)踐，從理論上構(gòu)建了一套與成本考核、成本控制、成本核算、成本決策、成本預(yù)測(cè)、成本分析等有關(guān)的管理手段?？山ㄖ髽I(yè)在對(duì)這些手段進(jìn)行使用的時(shí)候，還經(jīng)常出現(xiàn)事前成本管控和事中成本管控不相連的問(wèn)題，這表示建筑企業(yè)不具備可以使市場(chǎng)需求得到滿足的成本管控手段。現(xiàn)在一大部分建筑企業(yè)依舊應(yīng)用手工方式對(duì)成本進(jìn)行管控，與現(xiàn)代化以及電子化的要求相差較遠(yuǎn)，因此，面對(duì)當(dāng)下影響項(xiàng)目成本因素越來(lái)越多的過(guò)程，建筑企業(yè)必須運(yùn)用電算化方法管控成本，進(jìn)而有效的對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制[2]?？墒且驀?guó)家計(jì)算機(jī)出現(xiàn)時(shí)間較晚的原因，還無(wú)法在管控項(xiàng)目成本方面普及使用，進(jìn)而使建筑企業(yè)只能依舊運(yùn)用手工方式分析和計(jì)算項(xiàng)目成本。

2 加強(qiáng)管控建筑工程項(xiàng)目成本的方法

2.1 對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定

建筑企業(yè)想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，制定合理的施工計(jì)劃必不可少。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的能力以及資源，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)制定，施工計(jì)劃具備包括以下幾點(diǎn)：明確施工工藝、選擇施工機(jī)械、提倡流水施工、規(guī)劃施工工期、構(gòu)建施工方案，所以，建筑企業(yè)如果可以制定一套完整的施工計(jì)劃，那么施工費(fèi)用就不會(huì)無(wú)限制的增加。與此同時(shí)，在制定施工計(jì)劃的時(shí)候一定要考慮可行性與先進(jìn)性，只有這樣才能夠有效地對(duì)建筑施工進(jìn)行指導(dǎo)。此外，施工計(jì)劃的制定還應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)做有機(jī)融合，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行租賃使用

租賃工程機(jī)械這個(gè)行業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)很長(zhǎng)時(shí)間，建筑企業(yè)如果可以與機(jī)械租賃企業(yè)合作，那么項(xiàng)目成本將會(huì)大大降低。通常情況下，建筑企業(yè)在某項(xiàng)工程施工中使用的機(jī)械都是短期應(yīng)用，假如建筑企業(yè)自己對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行購(gòu)買、維修與保養(yǎng)，那么需要擔(dān)負(fù)較高的項(xiàng)目成本。如果建筑企業(yè)可以對(duì)大中型機(jī)械進(jìn)行租賃，那么將為企業(yè)帶來(lái)眾多好處，具體如下：固有資金的占用以及機(jī)械設(shè)備的資金投入將大大減少，進(jìn)而更加合理的分配資金；租賃機(jī)械的廠家一般都對(duì)機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)還具有負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)機(jī)械的工作人員，因此，機(jī)械設(shè)備都能夠正常工作，進(jìn)而在具體施工中使機(jī)械設(shè)備的性能可以得到充分發(fā)揮；可以使用到新型的機(jī)械設(shè)備，因?yàn)槭艹杀締?wèn)題的影響，一些企業(yè)不能及時(shí)更新大中型機(jī)械，導(dǎo)致工程施工中使用的機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣故障，對(duì)工程進(jìn)展造成重大影響，與此同時(shí)，還會(huì)對(duì)整體工期計(jì)劃造成影響，而機(jī)械租賃公司想要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就會(huì)及時(shí)引進(jìn)一些新型機(jī)械設(shè)備，這樣建筑企業(yè)就能力利用租賃過(guò)來(lái)的機(jī)械獲得極高的施工效率[3]。

2.3 對(duì)零星分包的成本進(jìn)行有效控制

建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，一定會(huì)出現(xiàn)工程分包的情況，分包工程一般由分包合同形式?jīng)Q定，可是千萬(wàn)不要認(rèn)為具備經(jīng)濟(jì)合同就不用管控工程成本，尤其是那些零星的分包項(xiàng)目。譬如：工程項(xiàng)目經(jīng)理部門根據(jù)勞動(dòng)定額以及實(shí)際工程量確定的分包工程，在具體施工過(guò)程中，有時(shí)由于用戶個(gè)人原因影響施工，致使實(shí)際工程量與合同內(nèi)容不匹配[4]。對(duì)此，建筑企業(yè)必須在施工前做好技術(shù)鑒定工作，根據(jù)合同規(guī)定的資金數(shù)量控制施工成本。與此同時(shí)，建筑企業(yè)必須按照勞務(wù)費(fèi)用的實(shí)際情況做好增減帳工作，這樣就能夠在結(jié)算工程款時(shí)向甲方索要相應(yīng)費(fèi)用。除此之外，針對(duì)那些臨時(shí)用工的費(fèi)用以及數(shù)量，應(yīng)該運(yùn)用以下方法控制成本：第一，針對(duì)那些工作量較大的項(xiàng)目，應(yīng)該由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工作人員與領(lǐng)導(dǎo)一同討論，然后確定所需多少工時(shí)；第二，按照工時(shí)多少進(jìn)行項(xiàng)目包干，同時(shí)還必須在合同中明確包干規(guī)定。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控的過(guò)程中還存在眾多問(wèn)題，對(duì)此，筆者認(rèn)為可以通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定、對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行租賃使用、對(duì)零星分包的成本進(jìn)行有效控制等方式處理問(wèn)題，進(jìn)而使項(xiàng)目成本得到有效控制，使建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。