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        建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的價(jià)值分析

        2019-02-17 05:35:00林添錦
        四川水泥 2019年12期
        關(guān)鍵詞:甲方機(jī)電設(shè)備整體

        林添錦

        (廈門旅游集團(tuán)有限公司,福建 廈門 361000)

        1 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程概述

        建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程整體涵蓋范圍較廣,其主要包括了給安裝過(guò)程中的給水排水工程、消防工程、智能化工程、電梯工程、暖通工程、電氣及光伏發(fā)電工程、人防設(shè)備工程等。建筑機(jī)電安裝工程貫穿了整體建筑工程建設(shè)的結(jié)構(gòu),但機(jī)電設(shè)備安裝需要在整體建筑結(jié)構(gòu)主體施工完成后才可以進(jìn)行,并且在建筑整體裝修前需要基本完成機(jī)電設(shè)備安裝。由于機(jī)電設(shè)備安裝的工期較短,需要在建筑施工時(shí)完成整體機(jī)電設(shè)備的安裝。因此,在整體安裝過(guò)程中不僅需要完善施工建設(shè)組織,而且應(yīng)建立完整的施工管理體系,啟動(dòng)機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案,甲方在各個(gè)系統(tǒng)的工作上要做好協(xié)商調(diào)解作用,最大程度的實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性,為整體建筑機(jī)電設(shè)備安裝的人力、物力等資源提供保障。

        2 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的價(jià)值

        若想實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程規(guī)范化管理,應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程管理采取科學(xué)的控制方法,使其變的更為有價(jià)值,以此來(lái)提高工程效率,完成工程建設(shè),具體的應(yīng)用價(jià)值表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

        建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)中可以利用管理體系制定成本控制策略,進(jìn)而保障策略實(shí)施后的可行性及有效性。通過(guò)管理機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程,可以使整體安裝更為合理,機(jī)電設(shè)備安裝管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)督,且可以隨時(shí)檢查工程整體的安裝進(jìn)度狀況,保障機(jī)電設(shè)備安裝工程的合理性,為企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供推動(dòng)力,并以此來(lái)提高建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理效率。

        對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程科學(xué)化管理,可以降低工程造價(jià)的10%,在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少資源浪費(fèi)的同時(shí)保障機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)可以如期完成,進(jìn)而增強(qiáng)工程建設(shè)效益。

        可以有效保障建筑工程安裝建設(shè)能夠時(shí)刻處于規(guī)定范圍內(nèi),利用BIM 技術(shù),使工程整體建設(shè)數(shù)據(jù)高于標(biāo)準(zhǔn)值,保障建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利進(jìn)行。

        3 當(dāng)前建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的問題分析

        就當(dāng)前建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理中的問題進(jìn)行分析,建筑工程的建設(shè)已經(jīng)朝著現(xiàn)代化水平邁進(jìn),全國(guó)的建筑工程建設(shè)的發(fā)展水平都在不斷提高,使建筑工程安裝建設(shè)逐步完善,但在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理方面仍然存在著問題,需要對(duì)安裝管理中出現(xiàn)的問題加以分析,從而進(jìn)行改進(jìn)。

        3.1 工程缺乏科學(xué)性管理

        由于外在與內(nèi)在多種因素影響,在建筑工程安裝項(xiàng)目確定時(shí),需要全面的方案制定,以科學(xué)現(xiàn)代化手段對(duì)工程合理化控制。但部分地區(qū)在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理上仍存在著問題,一些工程甲方在項(xiàng)目確定時(shí)沒要按照有關(guān)規(guī)定研究方案制定,方案計(jì)劃也沒有論證,同時(shí)缺乏市場(chǎng)調(diào)研的積極性,沒有重視建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的意義。正因如此,使工程在安裝建設(shè)期間達(dá)不到預(yù)期效果,無(wú)法順利完工,有些地區(qū)甚至為了某些原因做出“豆腐渣”工程,使得工程整體質(zhì)量得不到保證,嚴(yán)重脫離相關(guān)規(guī)定,使實(shí)際應(yīng)用效果大大縮減,這樣的工程使資金投入付之東流。

        3.2 控制過(guò)程缺乏科學(xué)性與規(guī)范性

        在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),監(jiān)理工作也不夠完善,監(jiān)理團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因綜合素質(zhì)較差而無(wú)法滿足項(xiàng)目建設(shè)的基本需求。甲方在開展監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理工作人員未能按照招標(biāo)投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)造價(jià)資源方面進(jìn)行科學(xué)合理的控制,同時(shí)也沒能做到對(duì)工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的監(jiān)督工作,尤其是事前控制,容易導(dǎo)致簽證量超出預(yù)計(jì),促使不能執(zhí)行現(xiàn)有的費(fèi)用定額和預(yù)算定額中的相關(guān)項(xiàng)目,采取簽證形式計(jì)算,容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛,進(jìn)而促使無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程。

        4 提升甲方建筑工程機(jī)電安裝工程的管理策略

        枋湖文化旅游產(chǎn)業(yè)園,主體建筑面積2.85 萬(wàn)m2,裝修面積為5092 m2(設(shè)計(jì)施工總承包)。含主樓底層大堂,面積約350 m2;三層會(huì)議中心,面積約390 m2;四層會(huì)議中心、檔案室,面積約725 m2;12-14 層集團(tuán)辦公室,屋面光伏發(fā)電建設(shè),面積約2700 m2;方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修工程施工(含與之配套的安裝工程設(shè)計(jì)及施工)。該工程項(xiàng)目施工一體化,設(shè)計(jì)文件符合有關(guān)部門制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額和辦法的要求。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

        4.1 甲方管理人員提升能力

        在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理中,甲方控制人員的綜合管理能力將會(huì)直接影響到機(jī)電設(shè)備安裝的合理性及準(zhǔn)確性,如甲方管理人員不具備綜合能力將會(huì)使工程造價(jià)控制達(dá)不到預(yù)期效果,失去了原有的價(jià)值。在當(dāng)前形式下,我國(guó)部分甲方控制管理人員的綜合能力依然較為薄弱,導(dǎo)致安裝工程的造價(jià)精確度無(wú)法保證,數(shù)據(jù)在預(yù)估時(shí)沒有與建筑中多種因素進(jìn)行相應(yīng)結(jié)合,使數(shù)據(jù)預(yù)算不全面,沒有達(dá)到預(yù)期的參考價(jià)值,因此甲方工程造價(jià)控制管理人員的專業(yè)能力十分重要。在該工程中要求甲方工程安裝造價(jià)管理人員在相關(guān)預(yù)估方面,結(jié)合當(dāng)前時(shí)代技術(shù),達(dá)到與時(shí)俱進(jìn),并且,在工程造價(jià)方案論證的過(guò)程中,由施工方進(jìn)行了造價(jià)論證,并提交給工程管理部門進(jìn)行了審核。該工程甲方對(duì)整體機(jī)電設(shè)備的安裝全面了解,對(duì)工程造價(jià)控制管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn),提高甲方控制人員的管理認(rèn)知度,使工程造價(jià)控制管理人員的認(rèn)知進(jìn)一步完善,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的全面優(yōu)化,盡可能避免產(chǎn)生因投標(biāo)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際設(shè)計(jì)施工圖偏差大而出現(xiàn)的超概問題,使工程預(yù)算的準(zhǔn)確性大大提高。

        4.2 將安裝造價(jià)控制工作落實(shí)

        建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定規(guī)范化管理,該工程在選擇管理人員時(shí)以合理篩選完成了管理人員組建,提升了整體甲方管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),并按照相關(guān)規(guī)定合理控制了建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理,全面優(yōu)化造價(jià)控制內(nèi)容,將造價(jià)控制制度不斷完善,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

        4.3 將建筑工程安裝管理具體落實(shí)

        我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展離不開建筑工程,建筑工程關(guān)系著社會(huì)群眾的利益,因此在相關(guān)問題的處理上,不可以有任何疏忽。該工程的建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理以精細(xì)化控制為核心因素,對(duì)設(shè)備的建筑機(jī)電安裝過(guò)程及采購(gòu)進(jìn)行了管理,使建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí),該工程對(duì)甲方管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),提升甲方管理人員的管理能力,并要求管理人員要對(duì)該工程的各個(gè)系統(tǒng)必須有充分了解,以防在工程進(jìn)行中各系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)漏問題時(shí)能夠以最有效最合理的方法協(xié)調(diào)解決,從而最大限度的實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性,比如在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的土建工程延期,導(dǎo)致后續(xù)機(jī)電工程進(jìn)度未能按計(jì)劃實(shí)施的情況下,該工程的甲方管理人員馬上進(jìn)行系統(tǒng)間的協(xié)調(diào),采取有效的辦法既提高了土建工程的進(jìn)度,也保證了后續(xù)機(jī)電工程工作的進(jìn)行,進(jìn)而提高工作效率,確保工期,為企業(yè)帶來(lái)利益。與此同時(shí),該工程甲方優(yōu)化了建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理制度,對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備的安裝及施工人員進(jìn)行了培訓(xùn),將管理制度貫徹落實(shí),并把控了建筑安裝整體,明顯提高了工程效率,縮短了工程工期,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        甲方要努力提高自身管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,從而能夠在工程進(jìn)行中,能高效合理的解決各系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,提高各系統(tǒng)間的兼容性和擴(kuò)展性,從而能夠高效率通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展,使建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝更為有效,縮短安裝工期、提高安裝效率,確保工程能在工期內(nèi)順利完工。

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