劉楨

[摘 要]企業(yè)在發(fā)展中需要結(jié)合有效的經(jīng)濟管理工作，考慮到當前形勢的變化，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，改變以往的管理方式，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有良好的基礎(chǔ)。本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行了分析。

[關(guān)鍵詞]新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，大部分的企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，難以適應新的經(jīng)濟市場現(xiàn)狀。因此，企業(yè)需要開展經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新工作，使經(jīng)濟管理體系適合企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時能夠滿足市場的規(guī)律。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中應結(jié)合新的理念和方式，使經(jīng)濟管理水平提高，這樣能夠為企業(yè)在市場中的競爭提供有利的條件，促進企業(yè)的經(jīng)濟利益增長，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的進行能夠為企業(yè)帶來發(fā)展的條件，作為企業(yè)的基礎(chǔ)，資金的管理影響著企業(yè)的未來發(fā)展。通過經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)的資金鏈提供有效的控制，使資金的使用更加合理。在目前大部分的企業(yè)中經(jīng)濟管理的模式比較傳統(tǒng)，不符合當前的發(fā)展需求，同時組織不完善，缺少合理的制度，資源分配也存在不合理的現(xiàn)象。通過企業(yè)的經(jīng)濟管理的改善可以解決這些問題，使企業(yè)的發(fā)展更加順利，企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸地發(fā)現(xiàn)問題，并且將管理進行優(yōu)化。當前，經(jīng)濟發(fā)展正處于重要的階段，為了更好地適應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)應接受當前的挑戰(zhàn)，對自身的結(jié)構(gòu)進行完善，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟管理中提升自己的實力，發(fā)揮出更好的作用。知識經(jīng)濟作為其中的重要內(nèi)容，企業(yè)應對其產(chǎn)生重視，將知識作為發(fā)展的動力，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提高，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來動力，從而獲得競爭實力和地位，更好地在市場中發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度發(fā)展中存在的問題

2.1 企業(yè)管理者管理觀念不合理

企業(yè)在發(fā)展中需要專業(yè)的管理者，管理者應具備相應的觀念，通過正確的組織和引導促進企業(yè)的發(fā)展。在當前的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者的管理觀念具有重要的作用，部分企業(yè)中缺少具有正確觀念的管理者，由于觀念比較落后，使企業(yè)在經(jīng)營過程中難以得到有效的管理，影響了企業(yè)的發(fā)展，還有部分管理者對經(jīng)濟管理缺少重視。企業(yè)經(jīng)濟管理中的管理制度對企業(yè)的經(jīng)營也有著重要的作用，在生產(chǎn)中企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和企業(yè)的規(guī)模具有一定的聯(lián)系，當規(guī)模越大，企業(yè)的效益也會增加，一些管理者過于追求經(jīng)濟效益，而沒有考慮到企業(yè)的經(jīng)濟管理，導致企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)了一些違法的行為。管理者在經(jīng)營中僅僅通過擴大企業(yè)的規(guī)模來增加利益，造成了產(chǎn)品滯銷的問題，這會使企業(yè)面臨巨大的損失，還會影響生產(chǎn)過程的順利進行。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)要想提升管理水平，需要建立完善的制度，但是當前一些企業(yè)之中缺少有效的經(jīng)濟管理制度，在制度中存在一些不合理的內(nèi)容，還有一些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況建立管理制度，導致制度不能起到實際的作用，其中還存在一些照搬的現(xiàn)象，經(jīng)濟管理制度只是一種表面形式，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理提供幫助。在一些大型的企業(yè)之中，部分為家族形式的企業(yè)，在發(fā)展中與實際的市場規(guī)律不相符，管理的觀念也比較落后，一些管理者在經(jīng)營中不愿意進行創(chuàng)新，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理得不到改善。雖然一些經(jīng)營管理觀念具有價值，但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展下不適合，難以發(fā)揮出有效的作用，對企業(yè)的發(fā)展也沒有起到幫助作用。企業(yè)的經(jīng)濟管理中缺少完善，不利于企業(yè)未來的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益增長。

3 新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理者觀念

企業(yè)的管理者需要改善管理的觀念，結(jié)合當前市場的情況和企業(yè)自身情況進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中，對其他國家的企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行參考，使經(jīng)濟管理制度能夠更加完善有效。同時需要對管理觀念進行創(chuàng)新，使企業(yè)在市場中有明確的定位，將經(jīng)濟管理進行全面的創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加符合當前市場需求，使企業(yè)在市場中順利地發(fā)展。此外，企業(yè)需要改變?nèi)藛T的管理模式，建立合理的考核體系，對人員的能力進行綜合的評估，通過評估考核能夠更好地對人員進行管理，加強管理的效果，人員的績效以及表現(xiàn)等都是影響工作質(zhì)量的因素，為了提升工作的質(zhì)量，需要結(jié)合考核體系進行管理。還應建立激勵機制，對人員進行福利發(fā)放，使人員在工作中更加的積極，有更好表現(xiàn)，能夠有效地加強工作的效果。通過這種管理方式，能夠使企業(yè)的經(jīng)營過程得到有效的幫助，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.2 完善的經(jīng)濟管理制度和監(jiān)督機構(gòu)

企業(yè)要想穩(wěn)定地發(fā)展需要具有適合自身的經(jīng)濟管理制度，使經(jīng)濟管理的效果加強，在經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度起到了重要的作用，因此，經(jīng)濟管理制度需具有合理性和完善性。在企業(yè)的經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度需要符合實際的情況，同時適合企業(yè)自身特點，這樣才能保證經(jīng)濟管理制度的有效性。通過制度的完善，使企業(yè)的經(jīng)營具有規(guī)范性，結(jié)合專門的監(jiān)管結(jié)構(gòu)的協(xié)助，使企業(yè)在監(jiān)督下得到更加高效的運行，并且有利于發(fā)揮出制度的作用。因此企業(yè)需要經(jīng)過一段時間的運行指揮，通過機構(gòu)的監(jiān)督和評估來確定制度的效果，這樣也可以使企業(yè)的管理能夠起到實際的作用。

3.3 提升經(jīng)濟管理組織水平

企業(yè)需具備完善的管理組織，使企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。在多變的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織也需要進行完善，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織進行創(chuàng)新，使人員數(shù)量增加，提高管理的專業(yè)性水平。企業(yè)應對組織中的人員進行職責明確，并且采取分層的方式管理，同時能夠有效地提升管理隊伍的整體水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。在人員的招聘中需要重視人員的專業(yè)程度以及經(jīng)驗，確保人員在工作中能夠發(fā)揮出有效的作用，在當前的市場背景下，具有豐富經(jīng)驗的人員能夠在企業(yè)經(jīng)營中有效地應對問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠更加穩(wěn)定。對人員的創(chuàng)新能力進行重視，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，需要結(jié)合人員的支持，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作得到全面的改善，發(fā)揮出人員的能力，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。另外，在經(jīng)濟管理中，可以采用新的技術(shù)，包括網(wǎng)絡技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，使市場的情況能夠通過大數(shù)據(jù)進行分析，創(chuàng)造良好的條件。

3.4 加強企業(yè)經(jīng)濟管理風險意識

企業(yè)在經(jīng)濟管理中應具有危機意識，考慮到風險的影響，風險對企業(yè)的經(jīng)濟管理有著較大的影響。尤其在經(jīng)濟全球化發(fā)展中，市場中存在一些風險，企業(yè)在發(fā)展中可能會遇到風險，造成不良的后果，為了避免這樣的問題出現(xiàn)，企業(yè)應對經(jīng)濟管理的風險意識進行加強，采取有效的措施避免風險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)需要對人員進行大力的培養(yǎng)，使人員能夠在管理中發(fā)揮有效的作用。在新的形勢下，企業(yè)需要面對的問題也較多，管理人員的能力對企業(yè)的管理效果有著直接的影響，為了保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，需要在管理中具有完善的風險意識，結(jié)合有效的管理模式來應對這些問題，使企業(yè)的風險問題得到有效的處理。企業(yè)管理人員需要結(jié)合當期的情況，采取有效的管理模式進行經(jīng)濟管理，使企業(yè)能夠在發(fā)展中獲得有效的保障。在進階管理中，需要具有正確的風險預防觀念，對風險進行規(guī)避，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，減少企業(yè)受到的影響，使企業(yè)在競爭中具有更多優(yōu)勢，從而促進企業(yè)全面發(fā)展。

4 結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理內(nèi)容，使企業(yè)能夠更好地使用當前的形勢，在市場中獲得發(fā)展機會，因此，企業(yè)需要采取有效的措施對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

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