張荷君

[摘 要]與大企業(yè)相比較而言，中小企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候往往會遇到更多的瓶頸，這其中成本控制是影響中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。目前我國中小企業(yè)在成本控制方面存在著成本控制的認(rèn)識不到位、過程的規(guī)劃期限比較短和財(cái)務(wù)的管理缺乏統(tǒng)一性等問題，本文即針對上述問題提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);成本控制;問題;措施

[中圖分類號]F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 成本控制對于中小企業(yè)的影響概述

所謂的“成本控制”是指企業(yè)預(yù)先建立在一段時(shí)間內(nèi)的成本管理目標(biāo)，由實(shí)施成本控制的主體采用多種方式，對于在生產(chǎn)過程中能夠影響成本的多個(gè)因素和條件采取有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理行為。按照企業(yè)生產(chǎn)的過程分類可以分為產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制以及產(chǎn)品流通過程的成本控制。按照生產(chǎn)成本費(fèi)用的構(gòu)成分類，可以分為原材料的成本控制、工資成本控制、制造費(fèi)用控制以及管理費(fèi)用控制?？茖W(xué)有效地進(jìn)行成本控制，可以有助于企業(yè)改善經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從而有效提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)能夠得以長遠(yuǎn)地發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，相比于大企業(yè)，中小企業(yè)的融資環(huán)境處于劣勢，資金周轉(zhuǎn)存在困難，因此，如果能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)對于成本的有效控制，能夠使中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少生產(chǎn)資金的投入，那么將有助于中小企業(yè)做大做強(qiáng)。

2 中小企業(yè)成本控制的問題分析

中小企業(yè)成本控制的問題主要從對于成本控制的認(rèn)識不到位、對于過程的規(guī)劃期限比較短和對于財(cái)務(wù)的管理缺乏統(tǒng)一性三個(gè)方面展開分析。

2.1 對于成本控制的認(rèn)識不到位

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營模式也隨之出現(xiàn)了諸多轉(zhuǎn)變。而對于中小企業(yè)來說，由于其自身的諸多特性的限制，在發(fā)展的過程中會不可避免地遇到一些問題，其中成本控制是很重要的一個(gè)問題。在部分中小企業(yè)中，經(jīng)營者與管理者對于成本控制的觀念比較陳舊，甚至對于一些基本的概念有所混淆。這使得這些企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中縮小了成本控制的真實(shí)范圍。同時(shí)，一些中小企業(yè)的經(jīng)營者在制定成本控制的規(guī)劃中，對于一些影響成本的隱性因素認(rèn)識不清，只重視表面可見的成本因素，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、融資困難等一些客觀問題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 對于過程的規(guī)劃期限比較短

對于中小企業(yè)而言，由于其自身的規(guī)模較小，因此其發(fā)展的戰(zhàn)略定位相比較于大企業(yè)而言，是處于劣勢地位的。由于缺乏足夠的資金、技術(shù)等要素的支持，中小企業(yè)需要根據(jù)市場不斷變換的現(xiàn)實(shí)處境來即時(shí)性地制定策略、轉(zhuǎn)變經(jīng)營與發(fā)展模式。這使得中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更多地偏向于短期的目標(biāo)。因此，在中小企業(yè)的成本控制中，多數(shù)存在對于成本控制過程的規(guī)劃期限較短的問題。一些中小企業(yè)在制定了短期的成本控制規(guī)劃之后，看到了短期內(nèi)成本有所降低、成本控制有效果，就不關(guān)注長期的企業(yè)發(fā)展。我們要認(rèn)識到一個(gè)個(gè)短期的、不連貫的成本控制過程是不科學(xué)的，缺乏長遠(yuǎn)的成本控制的規(guī)劃，是不利于中小企業(yè)的長期盈利的。

2.3 對于財(cái)務(wù)的管理缺乏統(tǒng)一性

成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，但是在一些中小企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性的問題。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，沒有做到責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。甚至有些中小企業(yè)制定的獎(jiǎng)懲制度沒有得到完全的貫徹落實(shí)，存在人情關(guān)系辦事的客觀情況。同時(shí)一些中小企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)并不是被統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，而是各自分散。這就加大了中小企業(yè)成本控制的難度，難以做到對于企業(yè)資金的有效管理，而且財(cái)務(wù)的管理存在模糊性，對于財(cái)務(wù)的管理也缺乏統(tǒng)一性。這一問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中小企業(yè)的有序發(fā)展。

3 中小企業(yè)解決成本控制問題的措施探討

中小企業(yè)解決成本控制問題的措施可以圍繞改變原有的錯(cuò)誤觀念、制定正確的長期規(guī)劃和加強(qiáng)全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管三個(gè)方面展開探討。

3.1 改變原有的錯(cuò)誤觀念

針對一些中小企業(yè)在成本控制的規(guī)劃中存在只著眼于生產(chǎn)過程及其之前的成本控制，而對于銷售以及售后服務(wù)的成本控制不重視的問題，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先改變這些錯(cuò)誤觀念，樹立對于成本控制的正確意識。成本控制按時(shí)間分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制，并且對于三個(gè)階段要有正確的認(rèn)識。在事前成本控制中，要注重對于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本因素進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃審核，建立健全成本管理制度，選擇最優(yōu)方案。在事中成本控制的過程中，要對于生產(chǎn)要素進(jìn)行合理把控，及時(shí)糾正各種成本要素存在的錯(cuò)誤信息。在事后成本控制中，要對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中進(jìn)行綜合的分析、研究與考核。對于實(shí)際的成本是否脫離原先計(jì)劃進(jìn)行考察，并查明這一情況形成的各種原因，及時(shí)反饋、解決成本控制過程中出現(xiàn)的問題，促使生產(chǎn)成本正常地降低。

3.2 制定正確的長期規(guī)劃

成本控制的過程是使用企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)法則，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于各種影響生產(chǎn)的因素尤其是經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行預(yù)估、審計(jì)、調(diào)節(jié)、反饋的過程，同時(shí)也是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤環(huán)節(jié)并加以改正、降低生產(chǎn)成本的過程。其伴隨企業(yè)的誕生、發(fā)展整個(gè)過程，因此自然而然的不是一個(gè)短期性的過程。為了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于成本控制，制定正確的長期規(guī)劃是一個(gè)必然的過程。就像企業(yè)的成本控制必須結(jié)合客觀實(shí)際如市場的發(fā)展規(guī)律、市場的環(huán)境變化、企業(yè)的自身特點(diǎn)等多種因素制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的長期的規(guī)劃。所以這個(gè)長期的規(guī)劃必定是一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃。同時(shí)，長期規(guī)劃并不代表著是一成不變的，而是要根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)不斷地加以改進(jìn)。但是整個(gè)長期規(guī)劃的目標(biāo)必然是致力于中小企業(yè)長期發(fā)展的，相比較短期的成本控制規(guī)劃，長期的成本控制規(guī)劃更具科學(xué)性、合理性以及可操作性，有助于及時(shí)地糾正企業(yè)在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，能夠較為正確地對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行展望，有助于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管

成本控制直接影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平可以有效地提高成本控制的水平，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。為了加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，首先要加大中小企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控力度。這樣一來，既能夠方便中小企業(yè)的經(jīng)營者及時(shí)找出企業(yè)在成本控制過程中所存在的問題，并能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施修正錯(cuò)誤，又能夠全面及時(shí)地監(jiān)管企業(yè)的資金總量與去向，以確保中小企業(yè)的資金安全。針對于中小企業(yè)可能存在的人情關(guān)系影響財(cái)務(wù)管理的情況，企業(yè)應(yīng)首先正本清源，建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕人情請托現(xiàn)象的存在，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)過程進(jìn)行及時(shí)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管，不定期地對資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行抽查，全面地把握成本控制的整個(gè)過程，對于每一筆資金的流入和流出都能掌握。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建針對于成本控制的專業(yè)性財(cái)務(wù)部門，針對于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管、反饋，對于與財(cái)物有關(guān)的問題能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與處理，并且需要建立與成本控制有關(guān)的績效考評制度，提升中小企業(yè)成本控制的水平。為了更好地實(shí)現(xiàn)對于中小企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門除了定時(shí)的進(jìn)行監(jiān)管與審核，還要不定時(shí)地抽查，確保成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)有序地進(jìn)行。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠正確反映中小企業(yè)生產(chǎn)過程中成本控制的全貌，也有助于企業(yè)制定符合客觀實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

4 結(jié)語

對于中小企業(yè)而言，盈利是其經(jīng)營企業(yè)的一個(gè)價(jià)值取向。而對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，成本控制又是企業(yè)能否盈利一個(gè)重要的影響因素，對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，能否有效的實(shí)行成本控制是影響中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。目前我國的中小企業(yè)在成本控制的過程中多數(shù)存在對成本控制認(rèn)識不到位、規(guī)劃期限較短、財(cái)務(wù)管理混亂的問題，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中小企業(yè)的健康發(fā)展?；诋?dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況，中小企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)正原有錯(cuò)誤觀念、制定成本控制長期規(guī)劃以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、改進(jìn)控制手段的措施，促進(jìn)中小企業(yè)有效地進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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