陳寶華
(廈門市集美職業(yè)技術(shù)學(xué)校,福建 廈門361000)
職業(yè)素養(yǎng)是中職學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)?!凹纫m應(yīng)社會需要,滿足個人發(fā)展需要,又要充分支持社會的可持續(xù)發(fā)展、支持人的終身學(xué)習(xí)”是衡量中職學(xué)校教育質(zhì)量和辦學(xué)水平的重要指標(biāo)。如何將職業(yè)素養(yǎng)融入專業(yè)教學(xué)與設(shè)計是每位職業(yè)學(xué)校教師在教育教學(xué)過程中都應(yīng)該予以關(guān)注的問題。
現(xiàn)代企業(yè)對員工的要求越來越高,對中職畢業(yè)生來說,是否能找到自己中意的崗位,取決于自己的職業(yè)能力是否與用人單位的崗位標(biāo)準(zhǔn)相匹配。如華為公司的用人理念是“微笑服務(wù)理念——十步八齒”;惠普公司的用人理念是“態(tài)度最重要”;索尼公司的用人理念是“培養(yǎng)堅忍不拔的工程師”。由此可見,企業(yè)對員工的道德品質(zhì)、情感、意志、進(jìn)取心、合作能力、工作方法等方面是非??粗氐模瑫r,對于一個員工而言,只有忠誠、敬業(yè)、善于與人相處、有奉獻(xiàn)精神,才能在企業(yè)中做出業(yè)績,更加順利地完成職業(yè)生涯任務(wù),實現(xiàn)人生價值。
當(dāng)前,很多職業(yè)學(xué)校針對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)都給予了高度重視,采取了半軍式化管理、企業(yè)專家講座、開展企業(yè)實踐活動等針對性措施,取得了一定的效果,但總體來說和企業(yè)的用人需求仍有一定差距,也有很多學(xué)校把對學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)放在德育教育中,而在專業(yè)教學(xué)中只偏重技能教育,所謂三維目標(biāo)中的情感態(tài)度與價值觀更多的是體現(xiàn)在專業(yè)素養(yǎng)上,職業(yè)素養(yǎng)有所缺失,主要是由于部分專業(yè)教師認(rèn)為學(xué)生學(xué)好專業(yè)技能,有一技之長,能夠解決就業(yè)問題就達(dá)到教學(xué)目標(biāo)了,至于培養(yǎng)學(xué)生的人格、職業(yè)情感、職業(yè)道德、價值觀是班主任和德育老師的工作,而事實上通過專業(yè)課來培養(yǎng)學(xué)生的比如職業(yè)禮儀、“7S”管理、表達(dá)能力、合作能力、分析與總結(jié)能力等職業(yè)素養(yǎng)[1],往往才能真正地讓學(xué)生在技能訓(xùn)練中成為真正合格的、優(yōu)秀的職業(yè)人。
論文以廈門市集美職業(yè)技術(shù)學(xué)校機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)為例,對職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)融入專業(yè)教學(xué)進(jìn)行了實踐探索。廈門市集美職業(yè)技術(shù)學(xué)校的實訓(xùn)基地處于智能制造小鎮(zhèn),主要承擔(dān)學(xué)校機電及LED類專業(yè)學(xué)生的實訓(xùn)工作,按企業(yè)模式建設(shè)實訓(xùn)車間,把企業(yè)的管理制度、育人文化等融入基地,形成“進(jìn)校即進(jìn)廠,上課即上班”的管理理念。[2]學(xué)校機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)是學(xué)校的骨干專業(yè),畢業(yè)生大多就職于智能制造相關(guān)企業(yè),機電教研組為服務(wù)企業(yè)人才需求,結(jié)合基地文化,在專業(yè)課教學(xué)中不斷創(chuàng)新、不斷完善,為了提高教學(xué)質(zhì)量,要求每個專業(yè)課教師都要在教學(xué)中融入職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),主要有合作學(xué)習(xí)制度、班前班后會制度、“7S”管理制度、積分考核制度、技能PK 賽制度,并基于“學(xué)生主體、教師主導(dǎo)”的教學(xué)理念設(shè)計了“機電專業(yè)融入職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的教學(xué)設(shè)計基本結(jié)構(gòu)”,通過實踐,在學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)上取得了良好的效果。
表1 機電專業(yè)融入職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的教學(xué)設(shè)計基本結(jié)構(gòu)
“沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊”,小組合作學(xué)習(xí)更能突出學(xué)生的主體地位、強化了學(xué)生對自己學(xué)習(xí)的責(zé)任感、提高了學(xué)生創(chuàng)造思維的能力,在專業(yè)課教學(xué)中,組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊尤為重要,團(tuán)隊合理分工,“事事有人做,人人有事做”,有利于師生間的有效溝通,有利于學(xué)生互相支持、互相幫助、互相鼓勵,從而促成他們親密融洽的人際關(guān)系的建立,進(jìn)而培養(yǎng)合作能力和團(tuán)隊精神。
班前會和班后會是生產(chǎn)班組工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動形式。在機電專業(yè)課教學(xué)中引進(jìn)班前班后會制度是為了通過會議的主持培養(yǎng)學(xué)生的大局意識、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及分析總結(jié)能力,是企業(yè)中基層管理人員必備的能力,為學(xué)生的職業(yè)晉升奠定基礎(chǔ)。
“7S”管理是基于日本的“5S”進(jìn)行拓展的,是企業(yè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場、實行文明生產(chǎn)的一種管理方法?!?S”指“整理”“清掃”“整頓”“清潔”及“素養(yǎng)”,廈門市集美職業(yè)技術(shù)學(xué)校在“5S”的基礎(chǔ)上加上的“安全”“節(jié)約”形成了學(xué)校的“7S”管理機制。機電專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后大多進(jìn)入制造型企業(yè),都要從一線崗位做起,全面落實“7S”管理機制能讓學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),成為受企業(yè)歡迎的員工。
積分制管理是采用獎分和扣分的形式對學(xué)生的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄,不僅有個人的積分情況,還有小組成員積分匯總情況,每周公示,然后再把各種評優(yōu)評先與積分排名掛鉤,從而全方位調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。機電專業(yè)的所有班級學(xué)生都有自己的積分排名,從開始學(xué)習(xí)專業(yè)課開始,一直到完成畢業(yè)實習(xí),每門課有積分,每半學(xué)期進(jìn)行匯總。在小組合作學(xué)習(xí)的氛圍下,各組為了獲得更高的積分,形成以優(yōu)輔差的學(xué)習(xí)氛圍,小組成員共同進(jìn)步,獲得更高的小組排名。
為了提高機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)學(xué)生的技能水平,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,本著“以賽促教、以賽促學(xué)”的理念,機電教研組每月開展一次技能PK 賽活動,不僅提高學(xué)生的專業(yè)技能,還能鍛煉磨練學(xué)生沉著應(yīng)賽,戮力進(jìn)取的性格。在競賽的模式下學(xué)習(xí),學(xué)生們熱情高漲,全力應(yīng)戰(zhàn),為了小組及個人的積分奮斗,通過技能PK 賽,既能檢驗本階段的教學(xué)成效,以競賽激發(fā)學(xué)生榮譽感提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,又能增強班級凝聚力。并且,通過聘請企業(yè)人員加入出題、評價等環(huán)節(jié),與企業(yè)深度對接,共同商討,制定與崗位更加貼切的教學(xué)任務(wù),同時,企業(yè)的引入也為學(xué)生對職業(yè)的認(rèn)知和就業(yè)打開了另一扇門。
在學(xué)校實行企業(yè)化管理的大背景下,機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)教研組的專業(yè)教師與企業(yè)深度對接、精心設(shè)計教學(xué)內(nèi)容、全面調(diào)動學(xué)生的積極性,同時加強自身的職業(yè)素養(yǎng),把職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)融入到所教的專業(yè)課中,全面落實學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。[3]基于此,為了更好地做好學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)工作,除了專業(yè)課教師外,還需要專業(yè)部、教務(wù)等部門的配合,只有各方面的不斷努力,學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)才會取得更好的成效。