馬明祥

關(guān)鍵詞：建筑施工 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?應(yīng)對(duì)措施

一、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及成因

（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)

公開投標(biāo)是目前施工企業(yè)獲取項(xiàng)目的主要方式。由于我國建筑施工企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，帶來了企業(yè)間過度競(jìng)爭(zhēng)，再加之部分施工單位在投標(biāo)階段，因前期準(zhǔn)備工作不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項(xiàng)目資金來源的情況下，盲目投標(biāo)，甚至不惜低價(jià)中標(biāo)，忽略企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受度和利潤目標(biāo)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在業(yè)主支付工程款嚴(yán)重滯后、投標(biāo)保證金、履約保證金等無法按時(shí)收回，可能造成資金鏈條斷裂，無法償還到期債務(wù)。由于建筑市場(chǎng)供需不平衡，行業(yè)的法律法規(guī)與信用體系不健全，行業(yè)契約精神缺失，導(dǎo)致企業(yè)較大比例的應(yīng)收賬款無法按時(shí)收回。再加上房屋建筑行業(yè)特殊性，施工企業(yè)一般都要墊付資金，同時(shí)業(yè)主按照60%-70%的比例支付工程進(jìn)度款，而這個(gè)比例支付中，還輔助支付商業(yè)承兌匯票和以期房抵工程款，這些資金沉淀量，必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)主要指因?yàn)楹贤炗?、變更、補(bǔ)充等環(huán)節(jié)帶來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，常見的有合同簽訂過于草率，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來簽訂;施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，相關(guān)的管理人員沒能及時(shí)簽定補(bǔ)充協(xié)議，致使合同雙方責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)糾紛，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

由于業(yè)主更改設(shè)計(jì)方案、增加或減少工程量、替換建筑材料品牌、規(guī)格等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目工程量發(fā)生變化，而這些變更發(fā)生后，項(xiàng)目業(yè)主代表經(jīng)常用施工任務(wù)單下達(dá)指令，但施工任務(wù)單的內(nèi)容一般比較簡單，權(quán)責(zé)劃分不明確，到竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生爭(zhēng)議。這無形中增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，適量承接工程項(xiàng)目

承接新的工程項(xiàng)目是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段，必須依靠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在收到招標(biāo)文件后，經(jīng)營部門應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)前期的調(diào)查，組織成本控制、預(yù)算部門及工程技術(shù)等部門進(jìn)行論證，然后報(bào)公司總經(jīng)理決策。對(duì)所投標(biāo)的進(jìn)行深入細(xì)致的分析，包括但不限于業(yè)主單位經(jīng)營方式、企業(yè)信譽(yù)、資金實(shí)力等方面的情況。洞悉業(yè)主的意圖和要求，熟悉投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查施工圖紙及工程量，做到不漏項(xiàng)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)能力，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性，比較成本與收益，規(guī)避企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)資金管理，轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險(xiǎn)

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作，企業(yè)進(jìn)行資金管理，一般從融資管理和投資管理兩方面著手。加強(qiáng)資金管理目的就是要加速資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使股東權(quán)益最大化。一方面，建筑企業(yè)要積極開拓融資渠道，防止企業(yè)資金鏈斷裂。另一方面，我們?cè)谕职獭⒐?yīng)商簽訂合同時(shí)，要以我們同業(yè)主簽訂的主合同為基礎(chǔ)，約定好支付時(shí)間、支付方式，轉(zhuǎn)移一部分資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的合同分兩個(gè)方面，一是同業(yè)主簽訂的主合同，另一個(gè)是同分包商、材料供應(yīng)商簽訂的合同。對(duì)于主合同，除了總造價(jià)外，我們最重要的是看專用條款，特別是對(duì)于工程款的支付時(shí)間、支付方式，工程變更程序等應(yīng)有明確界定;對(duì)于分包合同，應(yīng)當(dāng)建立分包風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提前準(zhǔn)備資料，按時(shí)辦理竣工結(jié)算

在工程臨近收尾之前，施工單位應(yīng)提前準(zhǔn)備竣工資料，主動(dòng)做好和業(yè)主的溝通工作，為按時(shí)辦理竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。盡量提前解決因?yàn)楦鞣矫娴脑蚨鴮?dǎo)致的爭(zhēng)議，該補(bǔ)資料補(bǔ)資料，該審批的的辦審批，爭(zhēng)取做到按時(shí)辦理竣工結(jié)算。

總之，不論是建筑業(yè)還是其他行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都始終存在。建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善合同管理制度、拓展企業(yè)融資渠道等都是建筑施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的制度性保障。

參考文獻(xiàn)

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