張安翔

摘要：如今，地產(chǎn)工程項目建設(shè)工程量大、開發(fā)節(jié)奏快、協(xié)同工作部門多，加上現(xiàn)場勞動力資源不足，監(jiān)理與相關(guān)管理人員很難對現(xiàn)場每個細(xì)節(jié)做到管控，難免會存在管理盲區(qū)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度。另外，從一線施工人員到現(xiàn)場管理人員，人員理論水平、專業(yè)能力不一，工程可視化、精細(xì)化、規(guī)范化管理就顯得尤為重要。因此，迫切需要利用信息化手段來有效的管理工程建設(shè)中一些潛在的技術(shù)風(fēng)險和質(zhì)量隱患。

關(guān)鍵詞：工程項目;移動質(zhì)檢APP;應(yīng)用研究

1引言

建筑工程質(zhì)量檢測是建筑工程項目質(zhì)量控制的重要組成內(nèi)容。對于施工單位而言，最終交付滿足合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品是其最終目標(biāo)。因此，建筑工程質(zhì)量檢測工作的重要性不言而喻。

2移動APP應(yīng)用的現(xiàn)狀

2017年對于移動APP發(fā)展而言是關(guān)鍵的一年，依據(jù)我國工信部對全國范圍內(nèi)移動用戶進(jìn)行的調(diào)查顯示，截止到2017年11月，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)超出12億人，手機(jī)上網(wǎng)用戶也在11億人以上。并且，移動用戶數(shù)量依舊在迅猛增加。并且，我國本土的第三方應(yīng)用內(nèi)商店數(shù)量已經(jīng)超過了200萬，用戶對移動APP的依賴在不斷深化。使用移動APP進(jìn)行工程項目質(zhì)檢管理有廣闊的市場。

3工程項目質(zhì)量檢測的現(xiàn)狀

第一，工程質(zhì)量檢測行業(yè)上的政策不夠完善。建筑工程的質(zhì)量檢測行業(yè)始終離不開國家與政府的支持，尤其是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測行業(yè)的有關(guān)部門需要出臺科學(xué)的質(zhì)量檢測工作規(guī)范。我國雖然在建筑工程中投入了大量精力，也取得了令人驕傲的成績，但是在建筑工程中的質(zhì)量檢測上還缺少先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而由于建筑工程質(zhì)量檢測并不是一個開放化的市場，對政府政策的依賴性比較大，因此在這種政策不完善的情況下，使得當(dāng)下的建筑工程質(zhì)量檢測行業(yè)發(fā)展緩慢。第二，沒有科學(xué)可信的質(zhì)量檢測技術(shù)支持?，F(xiàn)如今的建筑工程質(zhì)量檢測工作是以抽樣檢測或者材料證書的形式來檢測建筑工程的質(zhì)量，但是在進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢測時所抽取的樣本很大程度上會被施工單位或者企業(yè)進(jìn)行操控，提前選取出質(zhì)量過關(guān)的建筑材料構(gòu)件，這就導(dǎo)致最終進(jìn)行建筑工程質(zhì)量檢測出的結(jié)果缺乏可信度。材料見證的取樣方式也會在施工單位或者廠商送樣本進(jìn)行質(zhì)檢時被人刻意調(diào)換，從而影響最終質(zhì)檢結(jié)果的公正性。而這些現(xiàn)象所暴露出的建筑工程質(zhì)量檢測問題就是沒有一個科學(xué)可信的質(zhì)量檢測技術(shù)與制度，很容易讓不良施工單位和企業(yè)有機(jī)可乘。

4工程項目移動質(zhì)檢APP應(yīng)用

4.1應(yīng)用要點

（1）創(chuàng)建問題模塊?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題由甲方或者監(jiān)理發(fā)起，在質(zhì)檢APP中創(chuàng)建問題，將現(xiàn)場質(zhì)量問題所在樓棟、樓層，以及具體位置在已導(dǎo)入的圖紙中精確定位，實現(xiàn)質(zhì)量問題與現(xiàn)場一一對應(yīng)。甲方或監(jiān)理創(chuàng)建問題時，會將質(zhì)量問題分為三個等級：一般、嚴(yán)重、緊急，整改期限會根據(jù)質(zhì)量問題嚴(yán)重等級而定，一般整改期限為5d，嚴(yán)重整改期限為3d，緊急整改期限為3d。（2）整改問題模塊。乙方根據(jù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，將整改過后的照片上傳質(zhì)檢APP，待監(jiān)理驗收。逾期整改的質(zhì)量問題，視情況給予相應(yīng)的處罰辦法。（3）現(xiàn)場驗收模塊。監(jiān)理通過比對現(xiàn)場與整改照片，判定是否通過驗收。若監(jiān)理驗收通過則傳遞給甲方抽檢驗收，若監(jiān)理驗收不通過則退回乙方再次整改。（4）抽查整改模塊。甲方抽查，可親自驗收，也可以選擇信任監(jiān)理的驗收結(jié)果，不通過則退回乙方再次整改，然后再進(jìn)入驗收環(huán)節(jié)。

4.2質(zhì)檢pc端后臺搭建

質(zhì)檢PC端后臺搭建者由總部管理者在創(chuàng)建項目時分配給項目組織架構(gòu)內(nèi)相應(yīng)人員。項目系統(tǒng)管理人員搭建內(nèi)容包括四個方面。（1）甲方設(shè)置：從甲方單位架構(gòu)中選取人員作為自己所負(fù)責(zé)的項目的甲方工程師。（2）樓棟管理：為了APP能夠準(zhǔn)確的定位問題，創(chuàng)建樓棟，地下車庫，樓層，平面圖基礎(chǔ)等數(shù)據(jù)。（3）責(zé)任單位和監(jiān)理設(shè)置：為了外部人員能根據(jù)自己的職責(zé)，使用APP進(jìn)行質(zhì)量檢測及整改，通過該功能為責(zé)任單位人員和監(jiān)理人員創(chuàng)建自己的APP登錄賬號。（4）標(biāo)段管理：為了使項目的每個標(biāo)段有明確的責(zé)任總包和工作階段檢查項目，該功能在創(chuàng)建標(biāo)段的同時制定該標(biāo)段的總包和當(dāng)前的檢查項目，使得工程師在使用APP進(jìn)行該標(biāo)段的檢查時，只能選擇當(dāng)前標(biāo)段設(shè)定好的檢查項目，大大縮小了工程師和監(jiān)理選擇檢查項目的范圍，從而提高選擇檢查項目的效率。

4.3應(yīng)用時需要注意的問題

移動質(zhì)檢APP的使用有助于簡化工程驗收的流程

如果乙方長期使用移動APP進(jìn)行工程質(zhì)量數(shù)據(jù)查詢，替代傳統(tǒng)的低效率的翻閱紙質(zhì)圖紙與報告。簡約明了高效的手機(jī)端數(shù)據(jù)瀏覽，遠(yuǎn)優(yōu)越于傳統(tǒng)的質(zhì)檢數(shù)據(jù)查詢流程。不僅可以大量簡化繁瑣的工作，也方便了業(yè)主對于工程質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

5結(jié)束語

實踐證明，信息化技術(shù)是提升工程質(zhì)量監(jiān)管效率和達(dá)到管理目的的捷徑，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。就發(fā)展建設(shè)質(zhì)檢管理系統(tǒng)而言，其建設(shè)和完善是一個長期的過程，受到各種主客觀因素的影響，需要考慮外界環(huán)境以及經(jīng)營的需求變化進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。

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