謝燕燕

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-169-01

摘 要 在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，通過實施對標(biāo)管理戰(zhàn)略，能夠有效提升企業(yè)的管理水平，切實增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文通過具體論述實施對標(biāo)管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平的途徑，為企業(yè)更加穩(wěn)定健康發(fā)展提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 對標(biāo)管理 精細(xì)化

當(dāng)前，對標(biāo)已然成為國際先進(jìn)企業(yè)普遍采取的一種管理模式，而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)正是基于對標(biāo)管理的運用方使得自身管理由原本的粗放式逐步過渡到了精細(xì)化管理。所謂的對標(biāo)管理是將同行業(yè)中的先進(jìn)水平確立為標(biāo)桿，通過找出與標(biāo)桿之間的差距再建立與標(biāo)桿相仿的指標(biāo)體系來對企業(yè)的各項指標(biāo)進(jìn)行評價，而后通過分析自身與標(biāo)桿之間呈現(xiàn)差距的原因來予以不斷的改進(jìn)，以此達(dá)到標(biāo)桿的程度來實現(xiàn)管理上的突破。積極將對標(biāo)管理運用之企業(yè)的管理工作中，不僅是企業(yè)提升自身核心競爭力的有效手段，對此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面亦具有極大的促進(jìn)意義。

一、健全完善各級對標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化崗位責(zé)任建設(shè)

完善的對標(biāo)責(zé)任體系建立應(yīng)是全面包含企業(yè)由上到下所有層級。而為確保各層次的對標(biāo)管理工作均能得到全面、有效的落實，關(guān)鍵便是要確保各責(zé)任主體均能將自身所肩負(fù)的職責(zé)落到實處。因此，有關(guān)對標(biāo)責(zé)任體系的建立，其首要任務(wù)是強(qiáng)化原本的崗位責(zé)任，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)始終處于可控狀態(tài)。同時，基于對標(biāo)管理在企業(yè)不斷發(fā)展過程中的運用，最核心的目的是促使企業(yè)由原本的粗放式管理逐步往精細(xì)化管理的方向過渡，合理的將對標(biāo)管理運用深入到企業(yè)管理的各個層面上。尤其是與績效考核之間的結(jié)合，因企業(yè)的績效考核原本便承擔(dān)起約束與激勵職工的作用，故積極促進(jìn)對標(biāo)與績效考核之間的有效結(jié)合，繼而嚴(yán)格根據(jù)對標(biāo)結(jié)果來對企業(yè)員工實施獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶，是推動各級對標(biāo)主體主動擔(dān)當(dāng)、積極作為的有效手段。當(dāng)然，在此過程中，有關(guān)對標(biāo)目標(biāo)的分解亦當(dāng)引起企業(yè)的高度重視，因分解后的目標(biāo)方能更好的寓意跟蹤，而后可在相關(guān)崗位的督促下不斷提升任務(wù)完成度。故基于對標(biāo)結(jié)果來做好目標(biāo)分解，再以崗位為立足點建立流程清晰、節(jié)點明確的管理責(zé)任體系，明晰每個崗位的職責(zé)界面、流程節(jié)點，確保各層級、各環(huán)節(jié)規(guī)范運作。

二、完善對標(biāo)風(fēng)險防控，促進(jìn)工作質(zhì)量提升

完善的對標(biāo)管理自然也應(yīng)包含風(fēng)險防控，且基于企業(yè)唯有做到多影響企業(yè)發(fā)展各方面風(fēng)險的合理防控，有助于促進(jìn)企業(yè)各方面工作質(zhì)量的全面提升。因此，為切實維護(hù)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定與和諧，則針對對標(biāo)風(fēng)險風(fēng)控體系的建設(shè)亦不容忽視。至于該如何確保對標(biāo)風(fēng)險防控體系的完善建立。首先，基于如今這種信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，各類信息處理技術(shù)的層出不窮也為企業(yè)開展數(shù)據(jù)分析工作提供了絕佳了應(yīng)用工具。對此，企業(yè)也因加大對當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)的運用力度來深挖各方面數(shù)據(jù)的潛存價值，以此方有助于促進(jìn)企業(yè)對標(biāo)風(fēng)險防控體系的完善建立。其次便是要積極借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗?；趯?biāo)管理的運用首要便是找到標(biāo)桿企業(yè)，而企業(yè)之所以成為標(biāo)桿，自然是在某方面有其突出優(yōu)勢，故企業(yè)可切實基于自身樹立之標(biāo)桿并借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，從而切實做好企業(yè)的風(fēng)險防控。最后則是為了保證良好的企業(yè)效益，則企業(yè)還需積極將質(zhì)量管理的理念及方法積極運用到基層班組工作中，以此來優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的工作流程，繼而切實推動企業(yè)工作與專業(yè)管理質(zhì)量的全面提升。

三、牢固樹立對標(biāo)理念，推動專業(yè)高效管理

任何管理方法的實施均必然要基于員工的大力支持，如若不然，任何管理模式及理念均無異于一紙空談。因此，為確保對標(biāo)理念于企業(yè)中的高效運用并進(jìn)一步提升企業(yè)的管理成效，則必然要努力讓每一名員工均樹立起牢固的對標(biāo)管理理念，繼而促使其對標(biāo)管理相應(yīng)指標(biāo)的促進(jìn)下，能不斷提升自身的專業(yè)能力及水平。當(dāng)然，在此過程中，企業(yè)還需注重對標(biāo)與專業(yè)管理融合度的不斷提升。以你企業(yè)的日常管理，對標(biāo)管理通常是有針對性地將指標(biāo)提升措施落實到企業(yè)的重點工作事項中，而專業(yè)管理則是基于專業(yè)人員對基層員工的點對點指導(dǎo)，以此使得中間管理的層級有了明顯減少。故積極將專業(yè)與對標(biāo)管理融合到一起，勢必能對企業(yè)當(dāng)下的人力、設(shè)備以及儀器等專業(yè)化資源予以進(jìn)一步的優(yōu)化，繼而在提升企業(yè)的管理成效同時亦有助于改進(jìn)企業(yè)對中間環(huán)節(jié)的管控。

總之，對標(biāo)管理的表面看似為多項指標(biāo)，實則所反映者當(dāng)是企業(yè)的業(yè)績與管理水平，是推動企業(yè)各方面效能有效提升的“抓手”。積極將對標(biāo)管理運用之企業(yè)的管理工作中，不僅是企業(yè)提升自身核心競爭力的有效手段，對此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面亦具有極大的促進(jìn)意義。

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