杜振邦

摘要：我國蘊藏著豐富的煤炭資源，過去幾十年以來，煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中一直都占據(jù)著重要的位置，有力地推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。煤礦企業(yè)的發(fā)展關系到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在煤礦企業(yè)中，成本會計發(fā)揮著十分重要的作用，它貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，不但具有資源配置、生產(chǎn)組織等功能，同時還能夠?qū)φ麄€生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)控。所以說，煤礦企業(yè)是否能實現(xiàn)盈利很大程度上取決于財務管理。本文首先針對煤礦企業(yè)的成本會計分析了其財務管理的重要性與存在的問題，并在此基礎上提出了相應的改進措施，以供煤炭企業(yè)開展成本會計財務管理參考。

關鍵詞：煤礦企業(yè);成本會計;財務管理

當前，在全球一體化進程不斷加快的背景下，我國也進入了新的發(fā)展階段，為了適應時代的變化，煤礦企業(yè)也不得不謀求轉(zhuǎn)型。對于煤礦企業(yè)而言，成本會計是非常重要的一部分，加強財務管理不但有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障[1]。因此，煤礦企業(yè)領導必須充分認識財務管理的重要性，同時對于財務管理工作中的重點也要予以明確，認清當前財務管理中存在的主要問題，并通過合理的措施予以解決。

一、成本會計財務管理對于煤礦企業(yè)的重要意義

煤礦企業(yè)內(nèi)部管理包含著多個方面，其中成本會計財務管理是其關鍵部分，科技的進步使得企業(yè)技術(shù)和設備都得到了更新，進而也能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，因此，對成本會計財務管理的完善和改進也成為首要任務。成本會計財務管理的完善對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用：

（一）在煤礦企業(yè)管理中，財務管理既是重要基礎也是核心內(nèi)容

財務管理，就性質(zhì)而言就是一種經(jīng)濟管理工作，它貫穿并滲透于經(jīng)濟活動的全過程，一方面具有組織資金流動的功能，同時還可以處理各種財務關系。財務管理不但能夠反映企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，同時還能對這些活動進行調(diào)控，因此從生產(chǎn)到銷售的所有經(jīng)濟活動都需要進行財務管理?？梢?，在煤礦企業(yè)的管理活動中，財務管理不但是必不可少的一項內(nèi)容，而且還是整個管理活動的核心。

（二）企業(yè)管理的重點逐漸轉(zhuǎn)向財務

在我國社會主義經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，企業(yè)對于財務管理工作的重視程度也在不斷提高。對于煤礦企業(yè)而言，一方面要大力發(fā)展生產(chǎn)，另一方面也必須加強財務管理工作，只有生產(chǎn)、管理兩手抓，才能取得更好的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)通過實施財務管理實現(xiàn)了與外界的連接

在煤礦企業(yè)中，一般都是通過財務會計來反映各項經(jīng)濟活動的，企業(yè)管理層依據(jù)財務信息進行決策。與此同時，外部決策者也需要了解企業(yè)的相關經(jīng)濟信息，這也是企業(yè)開展財務管理的一個重要原因[2]。任何一個企業(yè)都不可能孤立地存在，需要與外界進行溝通與交流，從而獲得自身發(fā)展所需要的幫助與支持。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務管理中存在的主要問題

據(jù)調(diào)查，我國煤礦企業(yè)的成本會計財務管理并不完善，許多部分急需改善，如目前的管理理念不夠先進。這些問題的存在，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，所以需要對這些問題的實質(zhì)進行了解，采取相應的措施加以解決，如此企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展。經(jīng)調(diào)查分析之后，將企業(yè)存在的問題列舉如下：

（一）相關人員的綜合素質(zhì)不高，財務管理理念落后

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)也實現(xiàn)了較快的發(fā)展，為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高管理水平就成了一種內(nèi)在要求，企業(yè)管理層越來越重視財務管理。然而就煤礦企業(yè)當前的財務管理狀況而言，會計管理人員并沒有及時轉(zhuǎn)變自身的財務管理理念，普遍都比較保守、落后，不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要，主要是由于財務工作人員還未充分認識到財務管理的重要性。

社會發(fā)展是十分快速的，但是多數(shù)煤礦企業(yè)的財務管理并沒有及時做出調(diào)整，從而無法適應新發(fā)展下財務管理的需要，也無法采用先進的信息化手段加強管理，使得成本會計財務管理手段落后、效率較低。實現(xiàn)成本會計財務管理的信息化，能夠有效提升管理效率和水平，從而使管理更具有科學性，所以積極運用信息化手段，是增強財務管理水平的有效方式。

（二）缺乏完善的財務管理制度

盡管我國已經(jīng)先后頒布了《會計法》《會計基礎工作規(guī)范》等法規(guī)，然而還有很多企業(yè)都未根據(jù)這些法規(guī)的要求建立相對完善的財務管理制度，造成了企業(yè)財務管理工作不規(guī)范且無序的局面，從而嚴重影響到企業(yè)的營運。因為缺乏制度的規(guī)范，各部門不但工作效率普遍偏低還各自為政，部門間缺少交流與協(xié)作，使得煤礦企業(yè)的盈利能力長期保持在較低水平。

企業(yè)各部門過于獨立，缺乏溝通，因此財務人員接收的財務信息可能不夠全面，也無法及時更正有誤財務信息，時效性較差，進而影響財務管理水平，使領導無法根據(jù)財務信息進一步制定正確的決策而影響企業(yè)發(fā)展。

（三）財務管理技術(shù)落后

當前，我國煤礦企業(yè)都在積極進行改制，為了確保改革工作的順利進行，企業(yè)必須不斷提升自身的財務管理水平。財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)使用的管理軟件都不能兼容財務管理軟件，同時不同軟件之間也不能實現(xiàn)信息與資源共享，正因如此，財務工作人員才難以有效提升工作效率，從而嚴重影響到企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

（四）財務部門與其他部門之間缺乏交流溝通

成本會計管理不但是一項系統(tǒng)性工作，而且也非常復雜，它是圍繞經(jīng)濟業(yè)務開展工作的，因此需要其他相關部門的支持與配合。要做好財務管理工作，首先必須保證企業(yè)領導層的決策能夠準確、完整地傳達給各部門。如果財務工作人員不能與其他部門進行有效地溝通，財務信息的時效性與精準性就很難得到保證，一旦出現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)不及時、不準確等問題，就會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、改善煤礦企業(yè)成本會計財務管理的主要措施

成本會計財務管理的完善，不僅需要對目前管理中存在的問題進行明確，更重要的是根據(jù)這些問題有針對性地采取措施，保證管理理念的先進性，并對相關制度進行完善，提升工作人員的素質(zhì)水平，以此使企業(yè)發(fā)展更加健康和穩(wěn)定。以下為需要采取的具體措施：

（一）提升決策者的綜合職業(yè)素養(yǎng)，降低決策成本

對于煤礦企業(yè)而言，首先應建立一支高素質(zhì)、高效率的財務管理決策隊伍，在以礦長、經(jīng)營礦長為核心的隊伍中，還應吸納更多的技術(shù)人員。在技術(shù)人員的參與下，不但能夠促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也能有效降低企業(yè)的決策成本[3]。

第二，財務管理理念是不斷更新的，因此財務人員也需要不斷學習，企業(yè)可以采取定期培訓的方式，加強財務人員的工作水平，加深財務人員對成本會計財務管理工作重要性的認識，保證財務人員的思想觀念與時俱進，使管理工作效率與水平更高。

（二）完善財務管理制度

要想順利開展財務管理工作，就必須建立一套相對完善的財務管理制度。有了完善的制度，開展財務管理工作才有依據(jù)，才能確保財務管理工作是正確、有效的，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

此外，各個部門之間不應當是獨立的，在分工的同時也要加強合作，部門間要相互交流，保證為財務人員提供的財務信息及時、準確，以此促使財務人員工作效率更高，且財務數(shù)據(jù)更準確，領導決策更具有科學性，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）實行財務預算管理

在煤礦企業(yè)中，財務預算是企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分，企業(yè)的財務管理成效很大程度上取決于財務預算管理。財務預算其實就是對企業(yè)的資金所進行的籌劃，從而實現(xiàn)合理使用資金的目的。所以，應站在全局高度開展財務預算管理工作，合理分配、利用資金，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠順利開展。

（四）加強物資消耗管理

煤炭企業(yè)要想有效降低生產(chǎn)成本，必須重視物資消耗管理，一方面應從企業(yè)實際情況出發(fā)建立相應的物資消耗管理制度并不斷進行完善，從而可以有效地提升物資的利用率，另一方面在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還應加強對于各類物資的重復利用，在煤炭生產(chǎn)過程中，多數(shù)物資都是可重復利用的，煤炭企業(yè)應本著“修舊利廢”的原則對于這些物資加強重復利用，做到物盡其用，從而可以達到降本增效的目的。

四、結(jié)語

通過上述分析可以看出，煤礦企業(yè)要想有效改善財務管理狀況，首先財務工作人員要積極改變自身的財務管理理念，并通過學習不斷提高自身的財務管理技術(shù);其次企業(yè)管理層應通過相應的措施有效解決財務管理工作中存在的問題，扭轉(zhuǎn)當前的不利局面，這樣不但能夠有效提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。本文從不同的角度論述了煤礦企業(yè)的財務管理工作，在指出其重要性的同時還分析了存在的主要問題，并提出了相應的改善措施，以期能夠為煤炭企業(yè)改善財務管理工作提供參考，確保煤炭企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]張寧寧.煤礦企業(yè)成本會計財務管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017 （05）.

[2]李林.煤礦企業(yè)成本會計財務管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016 （13）.

[3]龔玉成.煤礦企業(yè)成本會計財務管理的要點和改進方式[J].企業(yè)改革與管理，2016 （04）.