高燕

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前大部分企業(yè)都面臨著繁雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢，尤其是中小型企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中變得更加的迷茫。從企業(yè)的發(fā)展來看，對企業(yè)進行全面預(yù)算管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要保證，而且通過預(yù)算能夠從企業(yè)的發(fā)展目標進行出發(fā)，這樣能夠不斷地增強對于企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，進而促進中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。隨著全面預(yù)算在中小企業(yè)當(dāng)中的普遍使用，但是由于企業(yè)各種因素的限制，中小企業(yè)在進行全面預(yù)算的同時依然存在著很多的弊端。出現(xiàn)的各種問題不僅嚴重限制著企業(yè)的發(fā)展而且還降低了企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。所以中小企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只有將資源進行合理化配置才能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)進一步發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);全面預(yù)算;管理的問題與措施

中小企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟的促進具有重要作用，而且也是促經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，對于全面預(yù)算管理具有非常重要的促進作用。不僅能夠避免中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，而且對于提高經(jīng)濟發(fā)展也起著非常大的貢獻。但是在大部分中小企業(yè)當(dāng)中，由于對全面預(yù)算的管理的認識不足，從而嚴重導(dǎo)致對于企業(yè)預(yù)算的失效。所以中小型企業(yè)只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中進行科學(xué)的事先謀劃，才能夠更好地對中小型企業(yè)進行完善的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)中小型企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

一、在對中小企業(yè)進行全面預(yù)算管理具有非常重要的意義

中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中依然處于初級階段。但是對于大部分大型企業(yè)當(dāng)中，對于全面預(yù)算管理已經(jīng)是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的基本內(nèi)容。但是在中小型企業(yè)當(dāng)中，由于對全面預(yù)算管理的重視程度不夠等多種因素，從而使得中小企業(yè)對于全面預(yù)算管理依然處于理論化，并沒有真正的運用到實際的管理當(dāng)中，從而導(dǎo)致預(yù)算管理沒有辦法體現(xiàn)出應(yīng)有的作用。所以，中小企業(yè)在進行發(fā)展的過程當(dāng)中，只有充分的認識到預(yù)算管理的重要性，才能夠促進中小型企業(yè)進一步的發(fā)展。

（一）在發(fā)展的過程當(dāng)中企業(yè)應(yīng)該清晰發(fā)展的方向

中小型企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只有明確企業(yè)的發(fā)展目標才能夠促進中小型企業(yè)得到進一步的發(fā)展，在發(fā)展的過程當(dāng)中，相關(guān)人員也要制定出完善的管理方法明確經(jīng)營策略，把整個企業(yè)內(nèi)部的制度逐漸的透明化，團結(jié)企業(yè)員工，只有這樣才能夠最大程度的促進企業(yè)發(fā)展。

（二）不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理方式從而提升經(jīng)濟的發(fā)展

企業(yè)在進行預(yù)算管理的過程當(dāng)中其實也是一種對企業(yè)進行科學(xué)化管理的方式。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中通過對企業(yè)進行全面的預(yù)算管理，不僅能夠解決實際工作當(dāng)中存在的各種問題，而且還能夠及時地降低不必要的支出。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中只有進行不斷的優(yōu)化管理方式，才能夠增強企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。在對企業(yè)進行全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，只有對傳統(tǒng)的預(yù)算管理進行不斷改革，而且進行完善的預(yù)算，才能夠促進企業(yè)真正的發(fā)展[1]。

二、中小型企業(yè)在實際的預(yù)算當(dāng)中存在的弊端

（一）企業(yè)對于進行全面預(yù)算的重視程度不夠

對于中小企業(yè)來說，在對企業(yè)的管理過程當(dāng)中由于沒有像大型企業(yè)那樣具有嚴格的管理規(guī)范制度，所以在對企業(yè)管理的過程當(dāng)由于手負責(zé)人的影響較大，從而產(chǎn)生的影響相對來說也是比較深遠。然而在大部分中小型企業(yè)當(dāng)中，由于大部分負責(zé)人更多的是對商品的生產(chǎn)和銷售的過于看重，從而忽視了對于企業(yè)全面預(yù)算管理的重視，這也是造成企業(yè)不能夠進一步發(fā)展的重要原因。同時在對企業(yè)進行管理的過程當(dāng)中，由于相關(guān)的負責(zé)人僅僅認為預(yù)算管理只是對于財務(wù)的預(yù)算管理，從而對于企業(yè)全面的全面管理沒有形成足夠的重視。但是在對企業(yè)的實際管理過程當(dāng)中，對于全面的預(yù)算管理包括資金、資料以及人員上的全面管理，只有企業(yè)當(dāng)中的管理者充分認識到了全面預(yù)算管理的重要性，才能夠從根本上進行實施。

（二）在對企業(yè)進行預(yù)算管理的過程當(dāng)中沒有做到靈活地運用

在對企業(yè)進行全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，怎么樣才能夠依據(jù)內(nèi)部外部環(huán)境的變化進行有效地控制對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。對企業(yè)進行不正確的管理，不僅會讓企業(yè)的發(fā)展和實際情況相脫軌，而且還會嚴重造成企業(yè)部門積極性的降低，這樣不僅失去了全面預(yù)算的作用，同時還會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的損失。在對企業(yè)的管理過程當(dāng)中，由于沒有制度化的管理，會嚴重使預(yù)算管理趨于形式化，起不到任何的作用。所以，中小型企業(yè)在對企業(yè)進行全面預(yù)算管理的時候，一定要格外的重視對預(yù)算管理的力度，只有很好地管理才能夠?qū)︻A(yù)算進行科學(xué)的管理。

（三）企業(yè)在對預(yù)算進行全面考核的方式

在預(yù)算管理當(dāng)中最重要的一個步驟就是對預(yù)算考核，在對預(yù)算管理進行制定的時候，通常包括考核管理和獎勵制度，在一段期間當(dāng)中的預(yù)算進行完成以后，就需要對完整的執(zhí)行過程進行考核判定。但是在大部分中小型企業(yè)當(dāng)中由于存在家族性的管理方式，其中由于各種因素，會給考核的公平造成很大的影響，從而考核的形式也趨于形式化。又因為，在工作的過程當(dāng)中由于出現(xiàn)任何問題的時候，都會用各種原因進行推脫，在這種情況下，如果不進行有效的處理，這樣會嚴重造成考核制度的失效[2]。

三、對中小型企業(yè)進行全面預(yù)算管理的途徑

（一）充分地讓管理者認識到全面預(yù)算的重要性

進行全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展管理是相互補充相互協(xié)調(diào)的，只有讓相關(guān)的管理人員進行全面的認識，才能夠最大程度的增強對預(yù)算管理的使用。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只有讓管理者增強對于全面管理的重要性，才能夠增強對各個部門人員的培訓(xùn)力度與培訓(xùn)方法，只有通過對相關(guān)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)才能夠?qū)θ骖A(yù)算進行更深層次的了解，加深對于預(yù)算管理的重視度，只有這樣才能夠讓企業(yè)更好地進行全面預(yù)算管理，同時也能夠加強企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

（二）增強企業(yè)對于預(yù)算管理的執(zhí)行力度

企業(yè)在增強對于全面預(yù)算管理力度的時候，可以從兩方面進行調(diào)整，一方面是提高對于有關(guān)信息的可用性。企業(yè)在進行全面管理的過程當(dāng)中，對于財務(wù)進行相關(guān)的預(yù)算固然重要，但是在進行預(yù)算管理的過程當(dāng)中，要重視其他方面的預(yù)算管理，做好全面預(yù)算管理才能更好的增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只有全面的進行有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息收集，才能夠最大程度的提升企業(yè)的執(zhí)行力度，才能夠更好促進企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面就是增強對于企業(yè)的預(yù)算把握。在中小型企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，由于中小型企業(yè)在資金方面的缺少，而且對于企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中對企業(yè)的發(fā)展控制不是很強，從而導(dǎo)致企業(yè)在進行全面預(yù)算管理當(dāng)中的掌握力度也不是很強。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只有通過企業(yè)當(dāng)中各個部門相互協(xié)調(diào)，才能夠更好的完成企業(yè)的全面預(yù)算。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只要對關(guān)鍵的項目進行有力的監(jiān)督才能夠更好的完成對于企業(yè)進行預(yù)算管的控制。

（三）逐步的完善合理的預(yù)算管理制度

中小型企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中由于簡單的管理方式，可以把預(yù)算管理的方式融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，這樣不僅能夠貫徹思想，而且還能夠增強員工的素質(zhì)條件。只有在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，制定出完善的執(zhí)行計劃，才能夠?qū)?chuàng)建的企業(yè)制度進行相應(yīng)的管理，從而促進企業(yè)能夠快速發(fā)展，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面的預(yù)算管理。中小型企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只有保證對于預(yù)算的執(zhí)行力度和預(yù)算方向相同，才能夠使企業(yè)更好的進行預(yù)算管理，只有堅決落實好企業(yè)當(dāng)中的各項規(guī)章制度，同時進行有力的監(jiān)督，才能夠促進中小型企業(yè)得到進一步的發(fā)展。在中小型企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該更加培養(yǎng)對于預(yù)算管理的相關(guān)人才，只有不斷的培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的管理人才，不斷的學(xué)習(xí)更加科學(xué)的管理方式，才能提升對于企業(yè)預(yù)算管的水平和質(zhì)量，只有這樣才能夠增強中小型企業(yè)對于自身的預(yù)算管理質(zhì)量，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語

總之，在中小型企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，只有把進行全面的預(yù)算管理，才能夠增強中小型企業(yè)的生產(chǎn)運營。全面預(yù)算管理作為目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有更好的進行全面預(yù)算管理才能夠增強企業(yè)的發(fā)展。隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟，中小型企業(yè)只有打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和落后的管理模式，增強企業(yè)對于預(yù)算管理的關(guān)注力度，才能夠更好的促進中小型企業(yè)的發(fā)展，同時更能豐富我國市場經(jīng)濟發(fā)展的模式。

參考文獻：

[1]包麗娜.淺析中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2016 （6）：31-33.

[2]王凌智.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J].中國內(nèi)部審計，2017 （1）：94-98.

[3]趙旭.中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J].中國管理信息化，2015，18 （2）：11-12.