王玉華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)得以發(fā)展壯大，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大效益，但是企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)其實(shí)起步的時(shí)間比較短，并且發(fā)展速度比較迅速，導(dǎo)致很多體制已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，特別是財(cái)務(wù)管理體制。因此本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行研究分析，找出其中存在的問題，并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理體制;問題;對(duì)策

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的意義

根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)集團(tuán)想要取得良好的發(fā)展需要對(duì)各個(gè)子公司完成財(cái)務(wù)梳理工作，合理使用分配公司現(xiàn)有資源，以及資金的使用，財(cái)務(wù)管理正好能夠幫助企業(yè)集團(tuán)完成這一要求，使公司的經(jīng)濟(jì)效益能夠得以提升。除此之外，企業(yè)集團(tuán)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部都進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以幫助企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作，使各個(gè)部門能夠明確財(cái)務(wù)責(zé)任，對(duì)其監(jiān)督管理，保證各個(gè)單位能夠按照計(jì)劃完成工作，取得最大利益。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制所采用的相關(guān)模式

企業(yè)想要擴(kuò)大發(fā)展成集團(tuán)，必然需要有眾多子公司組織成立，由多個(gè)法人代表成立的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，并以一個(gè)公司為主要核心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行資產(chǎn)管理。根據(jù)不同公司的不同情況，可按照財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)權(quán)限，進(jìn)行管理工作。主要有 3種管理模式。

（一）以集權(quán)形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

這種管理模式主要就是以權(quán)利集中為主要管理，企業(yè)集團(tuán)通過將各個(gè)子公司所有相關(guān)財(cái)務(wù)權(quán)利都集中在總部，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)由總公司的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行工作。由總部針對(duì)各個(gè)子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)工作做好行動(dòng)計(jì)劃，制定相關(guān)目標(biāo)，對(duì)資金的使用與回收情況進(jìn)行把控，進(jìn)而完成財(cái)務(wù)管理工作。

（二）分權(quán)形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

這種財(cái)務(wù)管理模式是相較于集權(quán)形式財(cái)務(wù)管理模式而言的，就是將屬于總公司的權(quán)利進(jìn)行下放，讓各個(gè)子公司能夠自主完成財(cái)務(wù)管理，分權(quán)形式的財(cái)務(wù)管理模式讓各個(gè)子公司的權(quán)利增加，可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理體系，決定如何開展財(cái)務(wù)管理工作，并且還擁有了對(duì)資金的控制權(quán)利，對(duì)于總公司的財(cái)務(wù)管理工作主要就是輔助作用。

（三）集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變換莫測(cè)，并不是所有的企業(yè)都適合一種財(cái)務(wù)管理模式，因此很多企業(yè)集團(tuán)開始使用集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行選擇，這種財(cái)務(wù)管理模式主要是對(duì)一部分的財(cái)務(wù)工作集中管理，將另外一部分的權(quán)利下放，使各個(gè)子公司在財(cái)務(wù)管理方面不處于被動(dòng)狀態(tài)，可以根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理管理，這么做即有利于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，也能夠使財(cái)務(wù)管理更符合實(shí)際需求。

三、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)一步完善

通過實(shí)際發(fā)展情況來說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式依然有問題，現(xiàn)在有很多企業(yè)集團(tuán)兩極化情況還是相當(dāng)嚴(yán)重的，明顯沒有做到一體化管理，對(duì)企業(yè)的資源無法達(dá)到合理化利用。并且，很多企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)管理模式就是為了仿照其他企業(yè)，生搬硬套，沒有結(jié)合自身發(fā)展情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的開展也并不沒有靈活應(yīng)用，對(duì)原則問題也沒有做到堅(jiān)持，這樣不光會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善，也會(huì)成為企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的絆腳石。

（二）資金管理體制存在弊端

因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的不健全導(dǎo)致很多體制存在一定問題，部分企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)并不科學(xué)，那是因?yàn)橥顿Y管理體制本身就不夠完善，對(duì)于資金科學(xué)化管理不夠重視，因此企業(yè)集團(tuán)無法真正取得規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，部分企業(yè)的資金使用效率也比較低，沒有對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，甚至還會(huì)出現(xiàn)資金使用不合理的情況，無法發(fā)揮出最大的作用。而且對(duì)資金預(yù)算管理方面也存在缺失，很容易使資金流動(dòng)出現(xiàn)問題。

（三）資金運(yùn)行方式?jīng)]有達(dá)到規(guī)范化程度

有部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)在資金運(yùn)行方面的管理工作不夠規(guī)范，致使資金流失，同時(shí)資金在流通的過程當(dāng)中安全得不到保證，完整性也很難做到。這是因?yàn)閷?duì)資金的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，控制力度較小，無法合理使用資金，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)收益增長(zhǎng)較為緩慢。

（四）財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制在企業(yè)集團(tuán)中起步比較晚，所以很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)其還不夠重視，導(dǎo)致對(duì)其的監(jiān)管約束比較放松，這不僅僅使財(cái)務(wù)管理不能夠更好的開展，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到影響。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易本身就比較多，但是信息交流溝通的方式比較落后以及地區(qū)又比較分散致使信息不能夠及時(shí)傳達(dá)。而且財(cái)務(wù)核算和管理模式也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作，其使用的方式不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，必然會(huì)落后于其他企業(yè)集團(tuán)。

四、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）確保財(cái)務(wù)管理能夠與企業(yè)實(shí)際情況相符合

在進(jìn)行完善改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的過程當(dāng)中，首先就要保證財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定的，能夠符合適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，找出其問題的根源，所以在完善財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要根據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況與目前企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)相應(yīng)的管理原則，進(jìn)行完善，致力于發(fā)揮出最大的作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，將其作用發(fā)揮到最大化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增加。財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的過程當(dāng)中要秉承可持續(xù)發(fā)展的原則、繼承性原則、能夠激勵(lì)企業(yè)向著健康方向發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展等，這些原則能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制的建設(shè)提供合理性與原則性方面的保證。并且，財(cái)務(wù)管理體制的建立是為了更好地服務(wù)于企業(yè)，那么企業(yè)自身也要有與其匹配的實(shí)力，提高內(nèi)部市場(chǎng)化水平，提升總體競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)集團(tuán)需要順應(yīng)市場(chǎng)變化，采用最新的科學(xué)技術(shù)，使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制的科學(xué)化管理。與此同時(shí)，總部需要對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理部門提高管理力度，保證總公司對(duì)各個(gè)子公司有把控能力，使總公司的結(jié)算中心能夠使所有的信息數(shù)據(jù)能夠集中管理，保證財(cái)務(wù)管理能夠在各個(gè)方面取得有效應(yīng)用，使傳遞的信息數(shù)據(jù)能夠有效真實(shí)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠發(fā)揮出最大的作用，使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系順利進(jìn)行。因此可以看出財(cái)務(wù)管理體系的完善與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是相輔相成的，兩者之間相互補(bǔ)充，相互發(fā)展。

（二）建立完善科學(xué)的資金管理體制

在進(jìn)行改革完善財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，最為主要的就是要建立完善的資金管理體系，才能夠提升資金管理的能力。首先在進(jìn)行資金籌措時(shí)就要先考慮在本來就有的資金上考慮未來籌措資金的來源方向，根據(jù)研究分析出的結(jié)果選擇使用最為合適的方式進(jìn)行籌措。各個(gè)子公司想要進(jìn)行資金籌措就一定要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資金籌措，不能夠自作主張對(duì)外進(jìn)行籌資活動(dòng)。其次就是要提升對(duì)投資的管理能力。各個(gè)子公司的資金已經(jīng)被總部集中管理的情況下，各子公司的投資就也可以根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)利分權(quán)，主要就是各個(gè)子公司在規(guī)定資金內(nèi)擁有自主投資管理權(quán)限，但是總公司會(huì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)其資金的一定比例也是受到管控的，通過該行為來規(guī)劃各個(gè)子公司的投資行為。與此同時(shí)要建立財(cái)務(wù)資金的結(jié)算中心，針對(duì)資金的管理能力加大管理力度，保證資金能夠得到有效利用。最后需要對(duì)預(yù)算也要有提高管理能力，總部要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)提出最后的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃將所有計(jì)劃進(jìn)行劃分，分配到各個(gè)子公司以及所有部門當(dāng)中。各個(gè)子公司與相關(guān)部門就能夠根據(jù)總部下發(fā)的目標(biāo)與工作做計(jì)劃進(jìn)行年度預(yù)算，最后將所有的預(yù)算結(jié)果上報(bào)到總部，由總部核查是否有可行性，核實(shí)完以后再下達(dá)到各個(gè)子公司當(dāng)中。在這個(gè)過程當(dāng)中，總部一定要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行管理監(jiān)督，推動(dòng)各個(gè)子公司能夠完成甚至是超額完成目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)集團(tuán)資金的安全性，保證資產(chǎn)完整

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行使用和改善財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，一定要保證在此期間資金的安全性以及資產(chǎn)不受不良影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的快速落實(shí)，就要有全新的財(cái)務(wù)管理思想，要學(xué)會(huì)接納運(yùn)用新的意識(shí)，緊跟市場(chǎng)潮流。企業(yè)集團(tuán)可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與其他管理方式相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來保證企業(yè)資金的安全性、保證資產(chǎn)的完整性。改善財(cái)務(wù)管理機(jī)制?？梢允蛊湎蛑馄交较虬l(fā)展，使總部與各個(gè)子公司通過財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心建立起聯(lián)系，可以減少相關(guān)工作人員與相關(guān)費(fèi)用的成本，維護(hù)了資產(chǎn)的完整性。根據(jù)資料顯示，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)在投資主體方面已經(jīng)做出了改變，其投資方向更為多元化。想要充分的擴(kuò)展投資者的資產(chǎn)是所有企業(yè)面臨的最大問題，與此同時(shí)還要保證現(xiàn)有資金的安全性，想要做到這一點(diǎn)光靠法律是不行的。需要有效的財(cái)務(wù)管理手段，保證在進(jìn)行制度改革創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)方向能夠向著良好的方向發(fā)展，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的這個(gè)過程當(dāng)中，需要不斷創(chuàng)新革新制度的內(nèi)容，在這個(gè)基礎(chǔ)上，需要將投資方與勞動(dòng)者之間的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理，保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展更為符合。由此可見，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，要確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，為企業(yè)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（四）企業(yè)集團(tuán)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求建立完善的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求建立完善的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，一面要建立全面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這個(gè)是屬于集權(quán)管理模式，即要系統(tǒng)化、又要有序進(jìn)行、保證其多元性、能夠科學(xué)合的制約與獎(jiǎng)勵(lì)?？梢员ＷC其可以對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠進(jìn)行全方位的把控，使資金活動(dòng)可以發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。另一方面就是要進(jìn)行規(guī)范與統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，此活動(dòng)要保證各個(gè)子公司按照集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行控制，其中參股和控股的子公司可以擁有自行制定財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)利，但是不能與總部所提出的相關(guān)制度有沖突，不能夠違背總部所提出的相關(guān)規(guī)定。對(duì)于所有使用的財(cái)務(wù)軟件要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，推動(dòng)集中核算與管理控制的進(jìn)程。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)集團(tuán)想要取得更好的成績(jī)，可持續(xù)發(fā)展，就要順應(yīng)形勢(shì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理模式，使自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠科學(xué)合理，符合滿足自身發(fā)展需求。雖然企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式仍然存在著問題，使其不能夠發(fā)揮出真正的作用，影響了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)的不斷變換，眾多企業(yè)已經(jīng)開始重視這一問題，并針對(duì)企業(yè)集團(tuán)不斷進(jìn)行深化改革，使其越來越完善。從而提高財(cái)務(wù)管理整體水平，使其可以更好地為企業(yè)服務(wù)。

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