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        高職衛(wèi)生類院校師資培訓(xùn)模式探索研究

        2019-01-31 08:02:12
        中國校外教育 2019年6期
        關(guān)鍵詞:師資隊(duì)伍師資職業(yè)院校

        (贛南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院)

        《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》提出,實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃是一重大項(xiàng)目,是推動(dòng)職業(yè)教育發(fā)展的迫切要求,是提高職業(yè)院校教師整體素質(zhì)的重要舉措。同時(shí)國家印發(fā)的《教師教育振興行動(dòng)計(jì)劃(2018-2022年)》中指出要采取切實(shí)措施優(yōu)化教師教育,推動(dòng)推行教師教育改革,全面提升教師能力素質(zhì),建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。作為職業(yè)類院校,職業(yè)性、實(shí)用性與實(shí)踐性是職業(yè)教育的本質(zhì),也是核心,教學(xué)是圍繞著核心展開,這就意味著,高職類院校對教師專業(yè)素質(zhì)有著非常高的要求,師資隊(duì)伍素質(zhì)高低是影響到學(xué)院發(fā)展的重要因素。

        一、高職類院校師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀

        為了能達(dá)到職業(yè)類的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),各院校對師資能力要求逐年提高。在職業(yè)院校中,學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)模糊,自我管理和自主學(xué)習(xí)能力較弱,創(chuàng)新能力欠缺,多以自我為中心,團(tuán)隊(duì)意識薄弱,責(zé)任感淡漠,缺乏奉獻(xiàn)及吃苦耐勞精神等,這將必須相應(yīng)提高教師的各方面的能力。在當(dāng)前各高職院校中,師資力量不足的情況普遍存在,作為衛(wèi)生類院校,在校教師多是衛(wèi)生類專業(yè)教師,而非師范類專業(yè)教師,在教材處理,教案編寫,課堂駕馭等方面經(jīng)驗(yàn)不足,大多數(shù)年輕教師是畢業(yè)后即到學(xué)校任教,普遍缺乏臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在結(jié)合臨床應(yīng)用方面多數(shù)會出現(xiàn)脫節(jié)。

        二、國內(nèi)外師資隊(duì)伍培訓(xùn)模式概況

        為提高師資隊(duì)伍水平,各院校也在尋求各自方法進(jìn)行改進(jìn),“雙元制”師資培訓(xùn)模式是當(dāng)前較廣泛使用的一種培訓(xùn)模式,所謂雙元,是指參與培訓(xùn)的人員必須經(jīng)歷過兩個(gè)環(huán)境的培訓(xùn),一是職業(yè)院校,主要接受文化和專業(yè)知識的理論教育;二是實(shí)訓(xùn)場所,主要是接受專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)。侯靜在探討德國雙元制教育時(shí)指出,通過“雙元制”教學(xué),學(xué)校與企業(yè)、知識與技能能夠緊密聯(lián)系起來。胡國輝等在探索高職院校雙元制師資隊(duì)伍建設(shè)時(shí),對國內(nèi)外師資條件做了對比,在國外,雙元制培訓(xùn)模式對教師要求較高,針對基礎(chǔ)課教師,要求先在學(xué)校所有考試科目合格后,參加國家考試,拿到畢業(yè)證,第二年,再進(jìn)入企業(yè)完成實(shí)踐學(xué)習(xí),參加國家第二次考試,合格后方能上崗。對專業(yè)課教師方面,要求更為嚴(yán)格,必須先進(jìn)入綜合性大學(xué)完成四年學(xué)習(xí),再參加國家考試取得畢業(yè)證后,到企業(yè)工作,并參加國家第二次考試合格后上崗。若是實(shí)踐課教師,要求必須具有三年專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的學(xué)歷、兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及一年半的理論學(xué)習(xí),才能在企業(yè)指導(dǎo)學(xué)生。蔣沫沫等在研究我國高職院?!半p元制”師資培訓(xùn)模式時(shí)提出,我國高職院校教師一直以來都是接受傳統(tǒng)模式培養(yǎng),實(shí)踐操作方面較差,這對實(shí)用性人才的培養(yǎng)有一定難度,而雙元制培訓(xùn)模式注重的是學(xué)校與企業(yè)的密切合作,這正好滿足了高職教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求,也順應(yīng)了高職教育的發(fā)展趨勢。

        三、國內(nèi)師資隊(duì)伍的培訓(xùn)

        國內(nèi)高職類院校的教師培養(yǎng),國家并沒有出臺非常有效的制度和手段。國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)中指出要完善相應(yīng)培訓(xùn)體系,做好布局規(guī)劃,優(yōu)化各院校教師隊(duì)伍,從而提升教師的專業(yè)教學(xué)水平及能力,構(gòu)建我國較為完善的高職類院校的師資培訓(xùn)體系。

        在培訓(xùn)層次上,部分院校構(gòu)建學(xué)院、院部、教研室三級培訓(xùn),根據(jù)學(xué)院年度工作計(jì)劃及師資發(fā)展規(guī)劃,制定以院部級單位開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),以教研室為單位,實(shí)現(xiàn)教研室級培訓(xùn),通過院部級、教研室級全員參與,調(diào)動(dòng)各方資源,可保證教師培訓(xùn)獲得預(yù)期效果的培訓(xùn)模式。

        從培訓(xùn)形式方面,高職教師培訓(xùn)形式統(tǒng)一,培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣泛、針對性不強(qiáng),且由主辦方確定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)效率低下。要改變目前培訓(xùn)現(xiàn)狀,必須改變教師被動(dòng)接受培訓(xùn)的處境。從師德師風(fēng)、專業(yè)能力、教育教學(xué)能力和可持續(xù)發(fā)展能力多模塊著手,以改進(jìn)教師能力培訓(xùn),并進(jìn)一步細(xì)化、分級,開發(fā)出不同能力、級別的菜單。同時(shí),也要借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)模式要多樣,內(nèi)容要豐富,從而滿足教師的培訓(xùn)需求;同時(shí)要建立有效的培訓(xùn)監(jiān)管考核及激勵(lì)機(jī)制,對培訓(xùn)方和被培訓(xùn)方都要進(jìn)行監(jiān)管考核和獎(jiǎng)勵(lì),才能確保教師培訓(xùn)質(zhì)量。

        四、師資隊(duì)伍培訓(xùn)改進(jìn)及建議

        1.構(gòu)建高職師資培訓(xùn)系統(tǒng)

        構(gòu)建具有高職院校特色的教師師資培訓(xùn)系統(tǒng),完善師資培訓(xùn)的制度,既要重新組構(gòu)高職院校實(shí)踐教學(xué)師資培訓(xùn)課程體系,也要組建實(shí)踐技能師資培訓(xùn)基地,建立綜合化的實(shí)踐教學(xué)師資培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制。為加強(qiáng)師資培訓(xùn),建立多方位、多內(nèi)容的培訓(xùn)方式,新建在線師資培訓(xùn)平臺,不同培訓(xùn)內(nèi)容對應(yīng)不同培訓(xùn)方式,多種培訓(xùn)方式并行。改進(jìn)培訓(xùn)的內(nèi)容,有針對性的對不同的教師進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)針對性,將“被動(dòng)培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化成“主動(dòng)培訓(xùn)”,使得教師通過培訓(xùn)真正得到素質(zhì)的提升。

        2.實(shí)施師資培訓(xùn)新模式

        構(gòu)想新的“雙能”師資培養(yǎng)模式,選取急待發(fā)展的醫(yī)藥企業(yè)和發(fā)展中的醫(yī)院作為合作對象,醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院的發(fā)展迫切需要借助學(xué)院優(yōu)質(zhì)的教師資源,以求更快更好的發(fā)展。在這樣的情形下,我可實(shí)施專兼職教師“一對一”模式,即1個(gè)專職教師與1個(gè)臨床技術(shù)人員(兼職教師)或者醫(yī)藥企業(yè)員工相互結(jié)成配對,這樣既提升了兼職教師的教學(xué)水平,又提升了教師和企業(yè)人員的思維、技能和方法;還能提升專職教師的操作技能,了解更多最新技術(shù)及方法的臨床應(yīng)用,幫助實(shí)踐技能的提高。同時(shí),校方聘請行業(yè)專家指導(dǎo)、授課,加強(qiáng)督導(dǎo);利用現(xiàn)有多種教學(xué)資源,開展針對性培訓(xùn)以及各形式的教科研活動(dòng);臨床專業(yè)課教師可安排不定期到企業(yè)醫(yī)院輪崗,積累臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

        3.構(gòu)建教師激勵(lì)機(jī)制

        嘗試引進(jìn)企業(yè)“IMPACT”模式改善培訓(xùn)管理體系,建立合理的激勵(lì)機(jī)制,從利益、情感、榮譽(yù)、危機(jī)四方面進(jìn)行激勵(lì)。構(gòu)建“政府主導(dǎo)、企事業(yè)單位和社區(qū)共同參與、院校主體”三方互動(dòng)的實(shí)訓(xùn)基地;各院校應(yīng)建立相應(yīng)激勵(lì)措施,在教師學(xué)歷提升和學(xué)習(xí)進(jìn)修方面給予物質(zhì)及精神支持,鼓勵(lì)教師提高自身專業(yè)水平,以適應(yīng)新的教學(xué)需求。

        五、展望

        總體來說,為提高職業(yè)院校教師素質(zhì),完成國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要項(xiàng)目要求,各職業(yè)院校也在尋求最合適自身發(fā)展的方式,建立與健全師資培訓(xùn)相關(guān)政策、評估與激勵(lì)機(jī)制,完善師資培訓(xùn)體系,提高教師素質(zhì)水平,既為院校自身發(fā)展做好基礎(chǔ),也為國家職業(yè)教育添磚加瓦。

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