陳珊珊

【摘 要】結(jié)合實(shí)際，對(duì)中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行研究，先是闡述了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。其次在分析新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作造成的影響的同時(shí)，對(duì)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行總結(jié)分析，希望論述后可以給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供幫助。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)會(huì)管理;創(chuàng)新模式探尋

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，中國(guó)逐漸步入盛世，一些小規(guī)模的傳統(tǒng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)背景下的發(fā)展需求。中小企業(yè)即將被淘汰的基本原因就是忽略了經(jīng)濟(jì)管理的地位，只顧眼前利益在自身經(jīng)濟(jì)效益提高到同時(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面。所以不想再經(jīng)濟(jì)盛世被淘汰就要做到財(cái)會(huì)管理模式上的改革和創(chuàng)新，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

一、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

中小企業(yè)在社會(huì)處重要地位，中小企業(yè)與大型企業(yè)共同推動(dòng)了社會(huì)的快速發(fā)展。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，對(duì)資源等有一定的局限性，但是不管是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)單位，都能做到實(shí)行權(quán)與管理權(quán)合一，一人多職位，不僅減少了工資成本，還方便管理。中小企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)力有限，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品分散管理的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)往往不具備與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，所以不會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)精力分散，專注于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，生產(chǎn)效率的提高，從而在中小企業(yè)中得到更大的發(fā)展。在人員管理方面，由于中小企業(yè)對(duì)人員職位等方面清晰可見(jiàn)，所以對(duì)于個(gè)人功績(jī)比較明確，獎(jiǎng)罰政策分明，有利于調(diào)動(dòng)工作人員積極性，更有利于企業(yè)發(fā)展。相對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員眾多，不管是管理上還是功績(jī)上在一定程度上無(wú)法達(dá)到效果。中小企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)、人們喜好、審美的改變迅速調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向，這一點(diǎn)大型企業(yè)就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)麻雀雖小五臟俱全，不僅具備小而靈活的優(yōu)點(diǎn)更是能夠發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)與大型企業(yè)建立一定合作關(guān)系從而快速發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作造成的影響

（一）企業(yè)應(yīng)提高提升財(cái)會(huì)管理工作水平

在當(dāng)今社會(huì)，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式不再適用，很多中小企業(yè)的財(cái)會(huì)管理都不能及時(shí)的意識(shí)到這一點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前信息化程度高度發(fā)展，財(cái)務(wù)信息量眾多，如果不能熟練掌握現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理模式，將無(wú)法承擔(dān)起企業(yè)財(cái)會(huì)管理任務(wù)，處理問(wèn)題的能力也會(huì)下降，判斷上也會(huì)有偏差。針對(duì)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行有效提高，并進(jìn)行創(chuàng)新和完善管理體系，在財(cái)會(huì)信息量眾多的前提下加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息處理水平和效率。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理管理和強(qiáng)化資金價(jià)值，針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)需要充分利用產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。保證當(dāng)代財(cái)會(huì)管理模式能夠在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)已然邁入經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，為了保證經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中小企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，保證進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代背景的基礎(chǔ)下，要想滿足時(shí)代要求必須在企業(yè)自身尋找可以修改之處，更要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下保證經(jīng)濟(jì)管理體系也隨之發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的推動(dòng)下，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方面提出更高的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的結(jié)合才能順應(yīng)當(dāng)代業(yè)財(cái)融合的管理模式。在根據(jù)現(xiàn)代技術(shù)對(duì)新型財(cái)會(huì)管理進(jìn)行自身的提高，在面對(duì)財(cái)務(wù)方面不僅要做到經(jīng)濟(jì)能力的加強(qiáng)，還應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，縱觀全局，才能做處正確、長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)會(huì)管理方案。才能促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

（三）使中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)

在中國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代前期，我國(guó)眾多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式受到市場(chǎng)保護(hù)，在經(jīng)濟(jì)方面不會(huì)受到虧損。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之際，眾多中小企業(yè)被淘汰，也有很多中小企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，自行開(kāi)展自主運(yùn)營(yíng)模式適應(yīng)大時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，由于自營(yíng)對(duì)經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有保證，所以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較大，加大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生概率。在此基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)不再穩(wěn)定，難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)形式發(fā)展，由于許多中小企業(yè)沒(méi)有經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致眾多中小企業(yè)不堪重負(fù)以致破產(chǎn)。由于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)模式還處于調(diào)整階段，所以無(wú)法處理一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)無(wú)法掌控，所以中小型企業(yè)還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式探析

（一）針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建合理化管理工作體系

針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，要想使企業(yè)在動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下得以穩(wěn)定發(fā)展，必須調(diào)整財(cái)會(huì)管理工作體系，順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定局面。根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)以及在市場(chǎng)上的需求，制定合適的財(cái)會(huì)管理方案進(jìn)行系統(tǒng)管理。在制定目標(biāo)和方案的同時(shí)要以自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為核心目標(biāo)，主要目的就是將自身企業(yè)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中解救出來(lái)，在制定方案的同時(shí)要圍繞自身經(jīng)濟(jì)建立符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。要保證管理模式能夠?qū)⒆陨斫?jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)間協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。要想避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益問(wèn)題，就要保證企業(yè)的收入高于經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要注重防范經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還需要注重企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅能夠提高中小企業(yè)工作態(tài)度，更要在技術(shù)生產(chǎn)方面產(chǎn)生一定的動(dòng)力，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，起到互相促進(jìn)的積極作用，保證中小企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下蓬勃發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理技術(shù)建設(shè)

財(cái)會(huì)管理是整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的核心，不僅能夠?qū)κ袌?chǎng)前景進(jìn)行分析，更對(duì)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題起到了導(dǎo)向作用。我國(guó)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下加強(qiáng)了中小企業(yè)的管理能力，以及保證了財(cái)會(huì)模式在受到變故時(shí)的適應(yīng)能力，從而使企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在財(cái)會(huì)管理防方面的問(wèn)題也不容忽視，在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大量涌入社會(huì)的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)信息管理技術(shù)進(jìn)行提高，確保財(cái)會(huì)管理工作能夠及時(shí)調(diào)整不足。

（三）堅(jiān)持體系創(chuàng)新

時(shí)代在持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系不能以不變應(yīng)萬(wàn)變，在針對(duì)更多中小企業(yè)的管理體系和管理方式來(lái)說(shuō)，不僅是財(cái)會(huì)管理，更多的經(jīng)營(yíng)體系都需要?jiǎng)?chuàng)新。中小企業(yè)在人力、物力、資源等方面需要進(jìn)一步擴(kuò)大，不能因?yàn)橐?guī)模受到限制。就財(cái)會(huì)管理模式來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，模式創(chuàng)新。在傳統(tǒng)模式上對(duì)以前的模式進(jìn)行調(diào)整，在對(duì)細(xì)節(jié)方面的管理上也需要規(guī)定。其次，管理創(chuàng)新。根據(jù)時(shí)代的要求和變化，設(shè)計(jì)符合發(fā)展的管理方案。

（四）適時(shí)調(diào)整政策

中小企業(yè)的市場(chǎng)是根據(jù)時(shí)代形式進(jìn)行改變的，時(shí)代變化加快，市場(chǎng)也隨之變化，要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就必須跟緊市場(chǎng)變化方向，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代還處在發(fā)展中，所以要對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有防范意識(shí)。中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在穩(wěn)定性不足的經(jīng)營(yíng)條件下更應(yīng)該在財(cái)會(huì)管理模式上進(jìn)行調(diào)整，保證不會(huì)卷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中。

四、結(jié)術(shù)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，各企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理方面逐漸重視，為保證中小企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代得以發(fā)展就必須對(duì)財(cái)會(huì)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，并對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)達(dá)到強(qiáng)化中小企業(yè)自身，使其能夠在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展。

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