何春連

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了提升建筑企業(yè)的市場競爭實力，企業(yè)要加強(qiáng)對工程項目施工成本的控制和管理。論文針對工程項目施工過程中成本控制與管理進(jìn)行探討和研究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【Abstract】In the rapid development of the market economy， the competition among enterprises is increasingly fierce， especially with the rapid development of the construction industry， the construction scale of construction engineering projects is expanding. In order to improve the market competitiveness of construction enterprises， enterprises should strengthen the construction cost control and management of engineering projects. This paper discusses and studies the cost control and management in the construction process of the engineering projects， and puts forward the corresponding optimization measures.

【關(guān)鍵詞】工程項目;施工成本;管理優(yōu)化

【Keywords】engineering projects; construction cost; management optimization

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0024-02

1 引言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。成本控制是建筑工程項目管理中的關(guān)鍵，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，為提高企業(yè)的綜合效益提供了保障。但是在工程項目成本管理過程中，極易受各種不利因素的影響，相關(guān)部門需要予以重視。

2 工程成本的概念

工程成本指的是施工企業(yè)在施工和管理過程中發(fā)生的全部費用支出的總和，全面反映了工程中的勞動消耗和物資消耗情況，是檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的綜合性指標(biāo)，主要涉及費用包括：消耗的材料、構(gòu)配件費用;施工機(jī)械設(shè)備的使用和租賃費用;工程項目部為組織管理工程施工發(fā)生的全部費用支出。工程成本主要被分成直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是人工費用、材料費用和施工機(jī)械使用費用;間接成本指的是環(huán)境保護(hù)費用、文明施工費用、安全施工費用、臨時設(shè)施費用、夜間施工增加費用、二次搬運費用、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和安拆費用、鋼筋混凝土模板費用和支護(hù)費用、腳手架費用、設(shè)備保護(hù)費用、施工排水和降水費用。除此之外，根據(jù)工程特點和管理要求，劃分成預(yù)算成本、計劃成本和實際成本;根據(jù)費用和工程量關(guān)系劃分成固定成本和變動成本。

3 工程項目施工成本控制與管理的原則

3.1 全面控制

在工程項目施工成本控制和管理過程中，全面成本控制指的是企業(yè)所有員工積極參與，認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對建筑施工項目全過程的成本控制和管理。工程項目成本控制具有綜合性、系統(tǒng)性特點，涉及的內(nèi)容比較多，直接影響著建筑工程項目部、施工班組、施工企業(yè)的業(yè)績、全體員工的切身利益。因此，在工程項目成本控制和管理中，需要全員參與、全員盡責(zé)。

3.2 動態(tài)控制

動態(tài)控制指的是中間控制或過程控制，工程項目具有一次性，在遇到返工問題的情況下會增加企業(yè)的成本，在實際施工過程中，相關(guān)管理部門需要做好項目施工的實時跟蹤和管理工作。在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)開展成本控制工作的關(guān)鍵是預(yù)測項目成本、明確成本目標(biāo)、制定成本計劃，為后期成本控制工作提供支持;在項目竣工階段，由于施工成本支出和項目的盈虧情況都比較明確，無法再對施工成本進(jìn)行控制。因此，地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和安裝工程中的成本控制和管理工作具有重要意義。

3.3 目標(biāo)管理

在工程項目準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需要建立切實可行的項目目標(biāo)，目標(biāo)管理是實施成本控制和管理的關(guān)鍵，項目目標(biāo)管理和分解需要各個員工明確自身的崗位職責(zé)并予以落實，還需要定期對比實際成本和目標(biāo)成本的差距，對實際情況進(jìn)行檢查，分析項目施工中存在的問題，采取有針對性的控制措施。

3.4 開源節(jié)流

在施工成本控制和管理過程中，相關(guān)人員需要遵循開源節(jié)流原則，將其落實到實際中，明確各項支出費用及其產(chǎn)生的預(yù)算收益，分析支出是否大于預(yù)算收入，在實際支出大于預(yù)算收入的情況下，需要明確其中的原因，及時地糾正其中的偏差。

3.5 成本最小化和節(jié)約

項目成本最小化指的是在不影響工程質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)上，降低成本支出。節(jié)約指的是最大限度地減少人力、物力和財力等資源的消耗，獲取最大化的收益。

4 工程項目施工成本管理和控制的影響因素

4.1 成本管理意識

在工程項目施工成本管理和控制中，很多企業(yè)只注重施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，缺乏對成本管理的控制，導(dǎo)致在工程建設(shè)成本控制和管理中出現(xiàn)一系列的問題。在實際管理過程中，相關(guān)人員的成本意識相對薄弱，無法根據(jù)實際情況進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響著成本管理工作的順利實施。

4.2 市場風(fēng)險

工程項目施工成本管理極易受市場因素的影響，由于市場始終處于動態(tài)變化中，而相關(guān)管理部門未制定完善的市場監(jiān)測制度，導(dǎo)致成本管理不到位，且市場風(fēng)險因素會對成本管理的有效性帶來影響。

4.3 人員素質(zhì)

在工程項目建設(shè)過程中，受人員素質(zhì)的影響，成本管理工作中出現(xiàn)了很多難題，相關(guān)管理人員無法將成本管理工作落實到實際工作中，且施工人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致在實際施工中出現(xiàn)技術(shù)漏洞，造成很多工程技術(shù)變更問題，極易浪費施工材料。

5 工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化措施

5.1 加強(qiáng)對施工過程的成本控制和管理

第一，合理地控制施工合同。施工合同是建筑工程項目中的關(guān)鍵，合同的制定有助于控制并管理工程項目的變更情況。在工程項目施工過程中，相關(guān)人員需要明確施工設(shè)計方案和合同規(guī)定，管理人員根據(jù)施工合同規(guī)定合理地控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，確保工程項目施工滿足合同要求，以此為基礎(chǔ)制定施工組織設(shè)計方案。同時，相關(guān)部門需要根據(jù)合同規(guī)定，審核施工項目和變更項目。第二，有效地控制施工材料。在工程項目施工成本控制和管理中，施工材料成本占工程項目總成本的一半以上，這就需要相關(guān)部門加大對施工材料成本的控制力度，將其作為工程項目施工成本管理的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)施工材料成本控制的預(yù)期目標(biāo)，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對施工材料采購、運輸、存儲、使用等全過程的管理，并做好以下工作：首先，在施工準(zhǔn)備階段，采購人員需要深入材料市場進(jìn)行調(diào)查，在采購施工材料過程中需要選擇有資質(zhì)的供貨商，采購高質(zhì)量的施工材料;其次，在施工材料運輸和存儲過程中，相關(guān)人員需要合理地選擇運輸方法和存儲方法，避免在此過程中出現(xiàn)損壞，減少不必要的施工成本支出;最后，在施工材料的使用過程中，材料應(yīng)滿足工程項目的實際需求，并合理地堆放材料，避免二次搬運影響施工進(jìn)度。

5.2 建立完善的項目成本管理考核制度

在企業(yè)項目管理過程中，相關(guān)管理部門需要對比并分析施工總成本、項目利潤實際指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)等內(nèi)容，考核項目部各個管理目標(biāo)的實際完成情況和實施效果，并根據(jù)相應(yīng)的兌現(xiàn)比例獎勵項目管理人員，實現(xiàn)工程項目成本控制的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)管理的整體水平[1]。為了實現(xiàn)工程項目成本控制的目標(biāo)，相關(guān)管理部門需要建立完善的項目成本管理考核制度，根據(jù)項目經(jīng)營管理責(zé)任制度進(jìn)行獎勵和懲罰，以此為基礎(chǔ)制定激勵制度和約束制度，完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，并實行目標(biāo)責(zé)任考核方式，這樣能夠有效地管理并控制項目成本和可控成本，以此為基礎(chǔ)提高項目管理人員的整體水平。

5.3 提升成本控制人員的綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)對成本管理人員的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實效性，培訓(xùn)的主要內(nèi)容既涉及成本管理人員的理論知識培訓(xùn)，還包括實踐技能和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高成本管理人員的綜合水平;其次，在招聘成本管理人員的過程中，需要遵循公平、合理的原則，加強(qiáng)對應(yīng)聘人員管理能力的考核，安排管理能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)成本控制工作;最后，注重成本管理人員執(zhí)行力的培養(yǎng)，提高工程項目成本管理的整體水平。

6 結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和升級，建筑企業(yè)面臨著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”倡議的實施推進(jìn)、PPP融資支持基金落地的大背景下，建筑企業(yè)加大項目成本控制力度，積極探索項目成本控制和管理策略，提高工程項目成本管理和控制的整體水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王耀偉.工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（04）：26+28.