李易文

摘? ?要：我國國有企業(yè)的發(fā)展壯大、可持續(xù)發(fā)展，就需要變革用人機制，做好人才儲備工作，充分利用市場力量，加大市場化引進員工的工作力度，不拘一格的引進人才。對于市場化引進員工的績效管理，工作人員應結(jié)合企業(yè)文化精神的軟性要求，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，形成貢獻與回報相匹配的相關(guān)薪酬體系，加強人力資源管理隊伍自身建設，全面建立科學、系統(tǒng)的市場化引進員工的人力資源管理體系。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 市場化引進員工? 績效管理

中圖分類號：F27? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）09（c）-0174-02

隨著中國特色社會主義事業(yè)建設的深入發(fā)展，我國國有企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的主體性地位越來越突出，國有企業(yè)的規(guī)模越來越龐大，承擔的業(yè)務種類、履行的社會責任不斷增加，這就需要我國國有企業(yè)變革用人機制，實施制度創(chuàng)新，充分利用市場化力量，加大市場化引進員工的工作力度，不拘一格的引進人才，為我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備工作。對國有企業(yè)人力資源工作者而言，如何對市場化引進的員工做好績效管理工作，提升員工對績效考核的認同度，成為了市場化引進員工管理過程中的重點課題。這就需要我們認真學習十八屆三中全會關(guān)于國有企業(yè)改革的會議精神，結(jié)合十九大會議精神，探索出完善的市場化引進員工績效管理機制。

1? 國有企業(yè)市場化引進員工的實施途徑與重要意義

1.1 國有企業(yè)市場化引進員工的實施途徑

市場化引進員工是我國國有企業(yè)改革深入發(fā)展的產(chǎn)物，是滿足國有企業(yè)用人需求、壯大員工隊伍、不拘一格引進高精尖人才的客觀需要。十八屆三中全會以來，我國國有企業(yè)人事制度改革進入了新的發(fā)展階段，通過市場化力量來加強員工隊伍建設已經(jīng)成為重要的一項人力資源管理工作。國有企業(yè)市場化引進員工的途徑有多種，其中最主要的就是特崗招聘，其次是市場招聘，即通過公開、公正的渠道，招聘相應的專業(yè)技術(shù)人才，壯大國有企業(yè)專業(yè)人才隊伍。由于我國國有企業(yè)的人事管理必須遵循相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行相應的工資與薪酬管理體系，這種固定的工資薪酬體系就很難對那些做出突出貢獻、具備高學歷熟練技能的高層次人才進行有效的薪酬激勵，如果按照固定的工資薪酬制度，國有企業(yè)很難吸收更高層次的尖端人才或歸國留學人員，在這種情況下，我國國有企業(yè)充分利用市場化力量來進行人力資源發(fā)展規(guī)劃，實施特崗招聘，為急缺人才、稀缺人才、大國工匠這類的人才實施特崗招聘，給予他們高額的薪酬待遇，吸引這類人員的加盟，讓他們成為促進國有企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的中堅力量。市場招聘渠道也是國有企業(yè)常用的市場化引進員工途徑，根據(jù)這種途徑，我國國有企業(yè)就為各種專業(yè)化人才提供了用武之地，為這些人才搭建了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造社會價值的平臺，使他們個人價值的實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合起來。

1.2 國有企業(yè)市場化引進員工的重要意義

十八屆三中全會以來，我國國有企業(yè)人事制度改革進入了新的發(fā)展階段，黨的十九大又給國企的發(fā)展謀劃了宏偉藍圖。當前我國國有企業(yè)進入了混改階段，為了推進混改進程，發(fā)改委提出了雙百行動，其中一個主要特點就是國有企業(yè)加大人事制度的變革力度，將一些管理崗位進行市場化，通過市場招聘來引進專業(yè)化人才，同時變革薪酬制度，改變傳統(tǒng)的工資體系，實施差異化薪酬，為這類人才按照各自創(chuàng)造的價值或貢獻來核定工資和薪酬待遇，保證市場化引進的人才薪酬能高能低，管理崗位能上能下。確保企業(yè)內(nèi)部人盡其才，提高企業(yè)管理人才市場化、職業(yè)化、專業(yè)化水平，推動國企人事制度改革進入新的階段。

2? 國有企業(yè)市場化引進員工績效管理的注意事項

2.1 必須遵循企業(yè)文化精神

我國國有企業(yè)的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)精神的象征，國有企業(yè)文化可以發(fā)揮出團結(jié)全體員工、讓員工提升組織凝聚力的文化價值工程，故此我國國有企業(yè)的各項管理工作，都應結(jié)合企業(yè)文化來開展。具體到人力資源管理工作，不論是激勵、考核，還是培訓、升職、職稱評定等，必須納入到企業(yè)文化建設的宏觀軌道中。作為國有企業(yè)市場化引進的員工，不論是學富五車、才高八斗的高層次人才，或者是一名普普通通的勞動者，都應認真學習企業(yè)文化精神，遵循企業(yè)規(guī)章制度，遵循企業(yè)的人力資源管理政策。在人力資源管理過程中，不能輕易為做出一些貢獻的員工給出過高的績效考核評價，也不能讓這些勞務派遣或人事代理的員工進行隨意的績效管理，只要是本單位的員工，就得一視同仁，讓這些員工感受到企業(yè)文化的軟實力。

2.2 效率優(yōu)先、講究公平

現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源的績效管理，就是充分發(fā)揮績效管理的激勵、評價、評估等功能，鼓勵員工發(fā)揮主動能動性，在各自的崗位上踏踏實實工作。我國國有企業(yè)市場化引進已經(jīng)成為主流的人才引進形式，在對市場化引進員工實施績效管理時，就應改革管理策略，按照“效率優(yōu)先、講究公平”的原則來開展這項工作，鼓勵市場化引進員工努力工作，發(fā)揮各自工作潛能，在各自的崗位上做出最大的貢獻，年終績效考核時，工作人員就會根據(jù)相應的工作業(yè)績給予突出獎勵或激勵，肯定這類人才的工作效率，讓他們勞有所獲。

2.3 公開公平公正原則

我國國有企業(yè)，不論規(guī)模大小，都是黨組織領(lǐng)導下的企業(yè)組織，每一位員工都是黨組織領(lǐng)導下的勞動人員，理論上享有相應的合法權(quán)益，在地位、待遇上不應有差別化。故此，國有企業(yè)工作人員對市場化引進員工開展績效管理時，就應本著公開公平公正原則，科學合理地組織、開展好這項工作，不能摻有個人因素，嚴格按照相關(guān)制度來執(zhí)行。

3? 國有企業(yè)市場化引進員工績效管理的具體措施

3.1 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施情況進行績效管理

市場化引進員工自進入國有企業(yè)的當天起，就是本單位的一員，就應與本單位的發(fā)展融為一體，應為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中做出最大的努力。在實施績效管理的過程中，工作人員可以建立科學的績效管理評估系統(tǒng)，通過評估系統(tǒng)將每位市場化引進員工的工作業(yè)績與崗位貢獻轉(zhuǎn)化成可衡量、可控制的要素，通過定期收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，工作人員可以結(jié)合戰(zhàn)略和目標的執(zhí)行情況來客觀衡量每位員工的崗位表現(xiàn)，做出較大貢獻的給予一定的獎勵與激勵，出現(xiàn)問題的及時做出處罰措施，在保證企業(yè)組織戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的同時，讓個人價值得到充分的發(fā)揮，使個人職業(yè)生涯發(fā)展同企業(yè)高效發(fā)展融為一體。

3.2 完善市場化引進員工的績效管理機制

為保證國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，加強對市場化引進員工的績效管理，企業(yè)內(nèi)部應完善相關(guān)績效管理機制，形成分工協(xié)作的良好人力資源組織體系，形成有利于人力資源調(diào)整的有效配置機制，形成有利于員工隊伍素質(zhì)提升的開發(fā)培養(yǎng)機制，建立完善各種崗位任職資格制度。以提升市場化引進員工的綜合素質(zhì)為核心，更新企業(yè)培訓理念。市場化引進員工能力不斷得以提升，形成貢獻與回報相匹配的相關(guān)薪酬體系，加強人力資源管理隊伍自身建設，全面建立科學、系統(tǒng)的市場化引進員工的人力資源管理體系。

3.3 實施差異化績效管理

國有企業(yè)對市場化引進員工的績效考核，一是要適當增加績效考核的頻次，比如營銷類崗位以每月為績效考核周期，職能類以每季度為績效考核周期;二是優(yōu)化績效考核指標，既要反映企業(yè)的統(tǒng)一要求，也要反映部門或單位的通用要求，同時要反映崗位的專業(yè)工作特征;三是持續(xù)跟蹤考核結(jié)果，對于每一個參與績效管理的單元，無論是個人還是組織，都需要持續(xù)跟蹤績效結(jié)果，對表現(xiàn)出來的績效趨勢進行分析并針對可能的情況提出改進建議，確保這類員工的個人發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展融為一體。

參考文獻

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