◆余麗艷邵娜娜郭芳

(海南醫(yī)學(xué)院)

一、引言

研究生教育是我國高等教育體系的重要環(huán)節(jié)，既要培養(yǎng)高級專門人才又要發(fā)展科學(xué)技術(shù)。醫(yī)學(xué)研究生不僅是學(xué)生也是醫(yī)療、科研工作者，更是社會主義現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)人才的來源。如何保證與提高研究生教育質(zhì)量以滿足國家對高層次人才的需求，是當(dāng)下備受關(guān)注的問題。因此，對研究生教育管理問題進行分析，采取有效的應(yīng)對政策，對新時期高校研究生教管理具有重要的現(xiàn)實意義。

二、當(dāng)前研究生教育管理現(xiàn)狀及問題

1.研究生招生規(guī)模不斷增長

近幾年，隨著國家對教育投入的加大，研究生招生規(guī)模逐年上升。新時期，我校也不例外，2016年我校研究生招生117人，2017年招生166人，2018年擴招至184人，留學(xué)研究生、在職研究生招生人數(shù)也在逐年增加。隨著研究生數(shù)量與規(guī)模發(fā)展迅速，專業(yè)方向更為多樣，研究生教育形式也更呈現(xiàn)多元趨勢，當(dāng)前研究生管理的任務(wù)更重，要求更高。

2.管理對象群體結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜

由于研究生招生規(guī)模的不斷擴大，研究生類型增多，他們在年齡、社會經(jīng)驗、閱歷、生活方式等方面有較大差別，這種復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，生源情況不同，既有應(yīng)屆考生也有往屆考生，有同專業(yè)考生也有跨專業(yè)考生，還包括專升本、同等學(xué)力等；其二，思想差異大。由于研究生年齡的多層次性，各種社會背景和年齡層次的，既有20出頭的年輕人，也有成家的中青年，他們思想上存在較大差異。與本科生相比，研究生大多有著較強自我意識，渴望與教師進行平等的對話。在市場經(jīng)濟影響下，價值取向開始功利化，在奉獻的時考慮回報，會兼顧個人利益。正因為研究生三觀相對成熟，導(dǎo)致他們的集體依賴性不強。其三，學(xué)習(xí)生活特殊性。在醫(yī)學(xué)研究生三年學(xué)習(xí)過程中，除第一學(xué)期基礎(chǔ)課是在課堂上集中學(xué)習(xí)，另外兩年多是在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進行獨立醫(yī)學(xué)實驗研究或臨床實踐，生活場所較分散，調(diào)研出差流動性較大。這種以個人為單位的分散性和獨立性的學(xué)習(xí)特征，使得研究生之間的交流和溝通較為困難，即使是同專業(yè)、同宿舍的同學(xué)(學(xué)術(shù)型與專業(yè)型的時間安排很大)也難以有相同的生活學(xué)習(xí)節(jié)奏。在科研過程中，有的導(dǎo)師隨著擴招所帶研究生增加指導(dǎo)工作難以細致，這就要求研究生本身要有很強的自學(xué)、科研能力和自律能力。生活大多三點一線，即宿舍——餐廳——實驗室。對醫(yī)學(xué)生來說，這種生活學(xué)習(xí)的方式就導(dǎo)致研究生的社交范圍較小，社會活動較少，自我調(diào)節(jié)能力差。此外，與本科生相比，研究生壓力較大，包括學(xué)業(yè)壓力，生活負擔(dān)、婚戀壓力等。

3.就業(yè)形勢愈發(fā)嚴峻，就業(yè)指導(dǎo)體系不夠完善

目前，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力很大，市場競爭激烈，整體就業(yè)形勢并不樂觀。研究生較本科生對就業(yè)有較高的心理預(yù)期，預(yù)期高可能對大多數(shù)同學(xué)來說會遭到現(xiàn)實的打擊，這種由于就業(yè)不理想而產(chǎn)生的自大、自暴自棄等問題也可能隨之出現(xiàn)。此外，研究生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)體系不夠完善，學(xué)校傾向于本科生的就業(yè)指導(dǎo)，對研究生缺乏激勵創(chuàng)業(yè)的體制機制和幫扶措施。在職業(yè)選擇能力的培養(yǎng)以及有針對性的個性化輔導(dǎo)較少，難以滿足當(dāng)前激烈就業(yè)形勢的要求。然而，研究生本身的就業(yè)能力也是非常關(guān)鍵因素，這與高校本身的教育管理體制也有關(guān)系。

4.管理模式問題

管理中出現(xiàn)的問題在很大程度上可以歸咎于管理模式的不健全。我國大多醫(yī)學(xué)院校采取二級管理模式。即研究生培養(yǎng)由研究處負責(zé)，二級院系在研究生院宏觀指導(dǎo)下，開展具體研究生教育工作。但實際運行中院系被動接受任務(wù)較多，主動參與管理較少。管理系統(tǒng)的平臺差異和權(quán)限問題也會導(dǎo)致管理信息通知不及時造成資源浪費。而且這種模式下，研究生教育往往局限于本學(xué)科，多學(xué)科之間的學(xué)習(xí)交流較少，不利于培養(yǎng)綜合性、跨學(xué)科的高層次人才的培養(yǎng)。此外，因研究生數(shù)量遠比不上本科生，各學(xué)院的主要工作還是在本科的教育與管理上，未能對研究生教育特別重視。

三、應(yīng)對當(dāng)前形勢的研究生管理措施

1.加強師資隊伍建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

面對研究生人數(shù)不斷增長，必須要有強有力的教育管理隊伍和科學(xué)的管理體系。首先，必須堅持“以人為本、服務(wù)為先”的原則，積極主動的展開本職工作，管理者不僅要成為學(xué)校和學(xué)院、導(dǎo)師和學(xué)生聯(lián)系的紐帶與橋梁，更有著主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮管理的最大效益。切實為研究生的生活、學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)造育人條件，做好每項教學(xué)科研保障工作，實現(xiàn)全方位服務(wù)，提高管理的質(zhì)量，激發(fā)研究生科研創(chuàng)新的積極性和主動性。其次，成立導(dǎo)師團隊，發(fā)揮團隊管理的作用。導(dǎo)師成立導(dǎo)師團隊，可以形成集體智慧。導(dǎo)師不僅要是研究者，更是教育者，要讓研究生在導(dǎo)師團隊中得到更多人文關(guān)懷，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。第三，在院級管理層面上重視思想政治、日常管理、就業(yè)指導(dǎo)等工作，同時給予相關(guān)的保障措施。同時，完善二級管理模式的。充分發(fā)揮學(xué)院一級的積極性，兼顧各學(xué)科、各專業(yè)的特點，促使院系發(fā)揮自身的潛能，實事求是地開展研究生培養(yǎng)，避免一刀切。將各項管理力量融會在一起。調(diào)動各個方面的積極性，強大的導(dǎo)師隊伍發(fā)揮各個方面管理作用，形成合力，提髙研究生的整體素質(zhì)。

2.注重人文關(guān)懷，創(chuàng)新研究生教育管理方式

針對研究生群體復(fù)雜性與研究生思想、學(xué)習(xí)生活特殊性，管理人員需要做到：一是重視研究生心理教育。目前有一種誤區(qū)是認為研究生心智成熟、層次高、素質(zhì)高，他們已經(jīng)形成了良好的道德人品。其實正因為研究生年齡大，在一些事情上比較固執(zhí)，容易劍走偏鋒。近年來，因就業(yè)壓力、理想與現(xiàn)實的落差、家庭婚戀、經(jīng)濟壓力等未能得到及時正確引導(dǎo)、妥當(dāng)處理所導(dǎo)致的心理問題而選擇以“跳樓”等方式結(jié)束自己生命的研究生自殺事件時有發(fā)生。因此，未雨綢繆，務(wù)必重視研究生的心里狀況。管理人員特別是輔導(dǎo)員一定要了解學(xué)生的各種情況，包括家庭情況、情感狀況等以便及時發(fā)現(xiàn)問題。二是要換位思考，人本化管理對于研究生管理者而言要以學(xué)生的實際需要為根據(jù)，要求我們站在研究生的角度去思考問題、開展工作?；顒又羞€特別要求管理者尊重學(xué)生，把他們當(dāng)兄弟姐妹看待，以服務(wù)為基本宗旨與學(xué)生進行思想交流。對于研究生在學(xué)校生活中的實際困難，應(yīng)靈活運用政策和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合研究生的實際情況，有針對性地幫助研究生妥善解決問題，重視和研究生的交流溝通，傾聽研究生的意見和建議，分析、引導(dǎo)他們正確對待就業(yè)觀、責(zé)任感、婚戀觀和價值觀、人生觀等，真正了解和掌握研究生的心理需要、成長需求，建立起與研究生無障礙的對話渠道與平臺，進而做好研究生教育管理和服務(wù)工作。

3.創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提升就業(yè)競爭力

當(dāng)前形勢下就業(yè)問題嚴峻，除了協(xié)助研究生做好生涯規(guī)劃，也要注重研究生的培養(yǎng)質(zhì)量，在理論學(xué)習(xí)的同時，注重其實踐能力。我校在研究生培養(yǎng)上，注重其綜合能力的培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)教育模式，無論是學(xué)術(shù)性還是專業(yè)型研究生，在課程的設(shè)置中注重實驗、臨床實踐課時的比例。醫(yī)學(xué)研究生的理論課程主要集中在第一學(xué)期，第二學(xué)期就可以結(jié)合導(dǎo)師的具體要求，開展基礎(chǔ)訓(xùn)練或臨床實踐。不管是學(xué)術(shù)性還是專業(yè)型研究生，既要保證他們有足夠的時間進行科學(xué)研究也要提供教學(xué)與臨床實踐的機會。同時，注重搭建研究生學(xué)術(shù)交流平臺，促進學(xué)術(shù)交流和探討，了解學(xué)科發(fā)展趨勢。提供研究生調(diào)研機會，如研究生“三助一輔崗位”，拓展研究生領(lǐng)域，增強適應(yīng)能力，促進研究生分析、解決問題的能力，適應(yīng)新時期人才的要求，提升綜合競爭力。

4.組建研究生社團，使學(xué)校管理與研究生管理相結(jié)合

與本科學(xué)生社團種類繁多相比，研究生社團相對單一。研究生集體觀念較差，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以開展教育管理等集體工作?；诖耍紫?，可以成立研究生會，發(fā)揮社團作用，培養(yǎng)自我管理意識。研究生會作為一個自發(fā)的群眾性組織，可充分的利用自身優(yōu)勢提高研究生積極性，可涵蓋研究生學(xué)習(xí)、生活和工作各方面。充分發(fā)揮研究生黨支部、研究生會、研究生社團作用，在制度、條件與經(jīng)費上支持研究生社團組織發(fā)展，培養(yǎng)研究生良性的自我管理機制。

其次，研究生社團配合學(xué)校開展形式多樣的教育活動。研究生會需要充分的抓住研究生與本科生在科研素養(yǎng)和學(xué)術(shù)追求等方面的差異，通過與學(xué)?；?qū)W院的科研負責(zé)人協(xié)調(diào)，依托學(xué)校資源開展如何提高科研水平和創(chuàng)新能力的系列講座、學(xué)術(shù)沙龍，為增進不同專業(yè)或年級之間的學(xué)術(shù)交流搭建平臺，拓寬視野，提高科研能力。另外可開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育課程講座和創(chuàng)業(yè)教育交流會，學(xué)校應(yīng)成立專門的創(chuàng)業(yè)教育研究管理機構(gòu)，研究生會積極配合，形成多部門的齊抓共管的高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育模式。這些活動能豐富醫(yī)學(xué)研究生單一學(xué)習(xí)生活，也能及時緩解研究生心理壓力，從而降低休學(xué)、退學(xué)率，保障研究生教育質(zhì)量。

四、結(jié)語

研究生教育管理工作貫穿整個研究生教育各方面，是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。要保證研究生管理目標的實現(xiàn)，不僅要堅持耐心全面的教育、科學(xué)規(guī)范的管理和以人為本的服務(wù)理念，抓好醫(yī)學(xué)研究生培養(yǎng)和管理工作，又要堅持理論與實踐相結(jié)合，大力開展研究生學(xué)術(shù)科研與實踐活動，著力創(chuàng)造良好的培養(yǎng)條件，從而形成一個新時期符合科學(xué)發(fā)展觀的研究生教育管理格局。