李明釗

摘 要：青年員工的良好成長(zhǎng)，不僅僅是其自身的發(fā)展需求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的需要。新時(shí)期，煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)積極探索如何服務(wù)好青工成長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。本文主要探討了青年員工的主要特點(diǎn)，分析了當(dāng)前共青團(tuán)組織服務(wù)青工成長(zhǎng)成才過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了具體可行的工作策略。

關(guān)鍵詞：青年員工；煤礦企業(yè)；共青團(tuán)組織；工作策略

1 引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，只有不斷轉(zhuǎn)變觀念、完成工作體制和工作方法的改革，才能真正增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)對(duì)青年員工進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮青年員工的價(jià)值，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，青年員工的素質(zhì)在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量，只有服務(wù)好青年員工的成長(zhǎng)，為企業(yè)保持新鮮的動(dòng)力和活力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)在了解和掌握青年員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，探索全面提高青年員工素質(zhì)和能力的有效策略。

2 青年員工的特點(diǎn)

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是其發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ畲笙薅鹊匕l(fā)揮人才的作用，能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)中青年員工的占比較大，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主力，為了能夠高效培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工、提高他們的整體素質(zhì)，首先要做到的就是掌握青年員工的特點(diǎn)。

煤礦企業(yè)的青年職工大都是大專以上學(xué)歷，也有研究生學(xué)歷的，他們的綜合素質(zhì)相比較過(guò)去的煤礦工人普遍較高。除了這些特點(diǎn)之外，這些青年員工還具備豐富的理論知識(shí)和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。他們各司其職，分專業(yè)工作在煤礦企業(yè)的各個(gè)崗位上，有些員工在綜合管理、溝通合作、組織協(xié)調(diào)方面表現(xiàn)出較強(qiáng)能力，有些則在專業(yè)技能、操作等技術(shù)性崗位上成為行家里手，晉升為高級(jí)技工等等。他們思維活躍，努力進(jìn)步，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著自己的規(guī)劃。但這離不開(kāi)科學(xué)有效的宏觀引導(dǎo)，因此，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，尤其是青年員工的培養(yǎng)，這項(xiàng)工作決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)必須深入了解和掌握青年員工的特點(diǎn)，對(duì)他們有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中存在的問(wèn)題，充分挖掘他們的固有潛力，以青年員工的全面發(fā)展促進(jìn)煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。

3 企業(yè)共青團(tuán)組織服務(wù)青工成長(zhǎng)成才過(guò)程中存在的問(wèn)題

新時(shí)代背景下，信息技術(shù)和新媒體的普及為共青團(tuán)組織的工作提供了良好的介質(zhì)，共青團(tuán)組織工作中的管理溝通得到了有效的加強(qiáng)，為青年員工的成長(zhǎng)提供了更加人性化的服務(wù)，增強(qiáng)了人才培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。然而，由于新的社會(huì)思潮的不斷涌現(xiàn)，煤礦企業(yè)青年員工的思想意識(shí)受到了很大的沖擊，個(gè)體意識(shí)的加強(qiáng)和價(jià)值觀的變化在一定程度上影響了共青團(tuán)組織工作的開(kāi)展。

3.1 共青團(tuán)組織的作用得不到重視

我們都知道，煤礦企業(yè)是以營(yíng)利為目的的企業(yè)，因此，企業(yè)內(nèi)部大部分領(lǐng)導(dǎo)將工作的重心放在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、管理制度建設(shè)和人事調(diào)整等內(nèi)容上，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位為經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而忽略了共青團(tuán)組織的設(shè)置、調(diào)整等工作，使得煤礦企業(yè)內(nèi)部不能有效落實(shí)干部待遇工作，亦無(wú)法給予共青團(tuán)組織以充足的活動(dòng)資金。這種現(xiàn)狀于共青團(tuán)組織工作的開(kāi)展是十分不利的，更加無(wú)法發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要作用。

3.2 共青團(tuán)組織無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)相關(guān)部門在煤礦企業(yè)的體制改革方面做出了積極的努力，以使煤礦企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。然而，在改革的過(guò)程中，許多煤礦企業(yè)并未結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)共青團(tuán)組織實(shí)施有效的改革，更沒(méi)有做到緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐、與時(shí)俱進(jìn)，從而導(dǎo)致共青團(tuán)組織的工作不具有創(chuàng)新性，這必然會(huì)制約團(tuán)組織作用的真正發(fā)揮，甚至于煤礦企業(yè)的發(fā)展不利。

3.3 共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不合理

員工素質(zhì)、企業(yè)組織形式在一定程度上都影響著煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，共青團(tuán)組織是聯(lián)系群眾的先進(jìn)性、基礎(chǔ)性組織，從理論上來(lái)說(shuō)，共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的思想，優(yōu)秀青年員工和團(tuán)干部的素質(zhì)都影響著共青團(tuán)組織的工作質(zhì)量和水平。然而，在當(dāng)前多數(shù)煤礦企業(yè)精選共青團(tuán)組織成員的時(shí)候，并未根據(jù)青年員工的學(xué)歷水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔團(tuán)干部，進(jìn)而導(dǎo)致共青團(tuán)組織成員缺乏現(xiàn)代化的管理思想，更談不上創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，僅僅是死板、僵化地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不利于共青團(tuán)組織工作的順利開(kāi)展和團(tuán)組織的創(chuàng)新發(fā)展。

4 煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織如何服務(wù)好青工成長(zhǎng)成才

4.1 加大共青團(tuán)組織的學(xué)習(xí)宣傳工作力度

要想全面提高共青團(tuán)組織服務(wù)青工的工作質(zhì)量和水平，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，共青團(tuán)組織可以將主題教育和輔導(dǎo)講座等活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以多樣化的宣傳形式提高青年員工的思想認(rèn)識(shí)，促使他們將黨的思想和精神當(dāng)做自身工作和發(fā)展的精神支柱、并將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)和先進(jìn)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，最大限度地發(fā)揮青年員工的價(jià)值和潛力為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。共青團(tuán)組織加大學(xué)習(xí)宣傳工作力度，能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)青年員工的學(xué)習(xí)積極性，提高他們的學(xué)習(xí)水平和認(rèn)知水平，加強(qiáng)青年員工的思想觀念教育能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)共青團(tuán)組織的完善建設(shè)具有十分重要的積極意義。

4.2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)

在加大共青團(tuán)組織的學(xué)習(xí)宣傳工作力度的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)組織的重要作用，并在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，完善團(tuán)組織的工作形式和工作方法、豐富團(tuán)組織的工作內(nèi)容，如組織青年員工讀書(shū)活動(dòng)，督促他們強(qiáng)化思想政治和企業(yè)文化學(xué)習(xí)；細(xì)致劃分共青團(tuán)各級(jí)組織工作，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)方法選拔工作表現(xiàn)優(yōu)異的青年員工作為共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)干部，保持共青團(tuán)組織的活力和動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)青年員工參與組織活動(dòng)的熱情和積極性，更好地推動(dòng)煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)工作的進(jìn)步。

4.3 完善共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，提高青年員工素質(zhì)

青年員工的素質(zhì)高低在一定程度上影響著煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍能夠架構(gòu)起企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，而低素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍不僅會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更會(huì)損壞企業(yè)的形象。要想充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的重要作用，煤礦企業(yè)就必須從青年員工中選拔素質(zhì)高的人才作為領(lǐng)導(dǎo)干部，以此來(lái)完善共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)選拔具有良好群眾基礎(chǔ)的青年員工來(lái)組織和開(kāi)展共青團(tuán)活動(dòng)，以此提高共青團(tuán)組織的號(hào)召力，獲取更高的支持和肯定，有效提高青年員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而督促青年員工在實(shí)際工作中達(dá)到共青團(tuán)組織的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

4.4 轉(zhuǎn)變工作方式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

要想真正實(shí)現(xiàn)青年員工的良好成長(zhǎng)，煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持以人為本的工作理念，結(jié)合青年員工的發(fā)展需求來(lái)開(kāi)展活動(dòng)、加強(qiáng)管理，以維護(hù)青年員工的利益，保障他們的合法權(quán)益。共青團(tuán)組織可以通過(guò)民主管理和民主監(jiān)督的方式來(lái)鼓勵(lì)青年員工積極參與到共青團(tuán)活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才的目標(biāo)，這樣做有利于真正發(fā)揮青年員工的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

青年員工是煤礦企業(yè)發(fā)展中的主力軍，他們以自身豐富的理論知識(shí)和專業(yè)的業(yè)務(wù)技能，為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了活力和希望。因此，煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高為青年員工服務(wù)的質(zhì)量和水平，調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，進(jìn)而真正發(fā)揮人才力量在推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

參考文獻(xiàn)

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