溫雅茹

一、大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)管理模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)是在計算機(jī)技術(shù)手段應(yīng)用水平不斷提升的帶動和影響下，產(chǎn)生的一種全新的數(shù)據(jù)信息處理模式。在此基礎(chǔ)上，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源共享技術(shù)的協(xié)助下，數(shù)據(jù)信息能夠在資源共享平臺上實(shí)現(xiàn)瞬時傳遞與線上存儲。

（一）機(jī)遇。第一，大數(shù)據(jù)所具備的精準(zhǔn)挖掘技術(shù)，可以幫助企業(yè)分析市場走向，不僅能夠規(guī)避財務(wù)方面的風(fēng)險，優(yōu)化財務(wù)管理方案，提升風(fēng)險預(yù)估能力，而且能夠精準(zhǔn)分析客戶的需求，這樣能夠幫助企業(yè)減少不必要的損失。第二，驗(yàn)證性數(shù)據(jù)分析手段促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式改革，能夠緊緊圍繞企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況構(gòu)建分析模型，并且在算法上進(jìn)行設(shè)計與優(yōu)化，幫助企業(yè)從更多角度完成預(yù)算，有利于企業(yè)對整體成本的控制。第三，提升風(fēng)險管理水平，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制機(jī)制。例如，通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)各種經(jīng)營活動變得量化，從而為企業(yè)制定規(guī)避風(fēng)險的措施提供依據(jù)。

（二）挑戰(zhàn)。第一，大部分企業(yè)財務(wù)管理信息化水平比較低，而財務(wù)管理內(nèi)容比較繁多，以財務(wù)報表為例，所涉及到的數(shù)據(jù)信息量就很多，而且整個過程尤為復(fù)雜，稍有差池就會影響到企業(yè)決策有效性。而大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息數(shù)量不僅多，而且更新非常快，進(jìn)而讓企業(yè)財務(wù)管理變得更加復(fù)雜，對財務(wù)管理的要求更高。第二，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式中還存在著數(shù)據(jù)信息共享建設(shè)力度不足等等問題，主要體現(xiàn)在：在財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息中所體現(xiàn)出來的共享性并不充分，加之財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部有著較為明顯的獨(dú)立性，表現(xiàn)為財務(wù)管理獨(dú)立于其他部門開展工作，與其他部門之間的溝通程度較低，尤其是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)不協(xié)同的問題必將嚴(yán)重，致使部分有價值的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，不利于企業(yè)財務(wù)管理開展。第三，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理工作人員提出了更高的要求。但是從目前我國大部分企業(yè)財務(wù)管理人員的真實(shí)情況來看，還未能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理模式充分應(yīng)用還需要很長的路要走。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與各部門的協(xié)同合作。要讓大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用，首先必須要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，還是財務(wù)部門以及其他部門，都需要樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以考慮為大數(shù)據(jù)應(yīng)用建立專門的信息中心，從服務(wù)器配備、計算機(jī)專業(yè)人員到系統(tǒng)軟件等等方面都要為大數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建對應(yīng)的環(huán)境。同時，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，對大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)行解讀，且由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行企業(yè)所自動的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理模式、信息化內(nèi)部控制等等相關(guān)制度，設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口，將各部門的數(shù)據(jù)信息及時整合撿來，擴(kuò)大財務(wù)分析的全局性和綜合性，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與各部門的協(xié)同合作。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理方案，提升風(fēng)險預(yù)估能力。企業(yè)需要不斷地規(guī)范財務(wù)管理的工作流程。可以借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢對當(dāng)前的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)可以讓財務(wù)管理模式信息化更加完善，例如，中小企業(yè)可以在現(xiàn)有的財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，建立“財務(wù)云”，從而借助云計算對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行分析與處理。同時，建立財務(wù)管理中心，主要用于對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集、分析以及處理，然后再將其轉(zhuǎn)交給云系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)背景下，還需要提升企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理的應(yīng)對能力和預(yù)估能力，應(yīng)結(jié)合對企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、資金儲備能力及融資實(shí)踐性的管理規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，在合理的管控企業(yè)生產(chǎn)所消耗的經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)信息報表中的風(fēng)險預(yù)估功能，及時對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出預(yù)估。

（三）利用大數(shù)據(jù)開展運(yùn)營，將財務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向管理型財務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理模式中的有效應(yīng)用，要求企業(yè)管理層對管理思維進(jìn)行改善，利用大數(shù)據(jù)開展企業(yè)運(yùn)營。企業(yè)在傳統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，該數(shù)據(jù)平臺不僅要包括財務(wù)數(shù)據(jù)，還可以涵蓋社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、文本數(shù)據(jù)，尤其是與企業(yè)所處行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。這些海量信息之前未能從多層次多角度進(jìn)行分析、挖掘、計算，應(yīng)考慮建立共享數(shù)據(jù)倉庫，以輔助決策者進(jìn)行財務(wù)決策，提高資金安排的有效性和針對性，讓企業(yè)通過分析、整合各項數(shù)據(jù)，可以抓住與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的輿情內(nèi)容，這方面有利于提升企業(yè)營銷策略的有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視社交網(wǎng)絡(luò)方面的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對這些數(shù)據(jù)的分析，一方面能夠了解消費(fèi)者的消費(fèi)意愿與需求，另外一方面也是對自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的全面跟蹤，及時掌握消費(fèi)對自身產(chǎn)品的真實(shí)評價，再通過大數(shù)據(jù)技術(shù)將客戶進(jìn)行細(xì)致的劃分與評估，有利于企業(yè)開辟新的市場，提升企業(yè)市場占有額，從而將財務(wù)管理從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變。

（四）構(gòu)建數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)的安全性與可靠性。首先，在企業(yè)會計信息系統(tǒng)之中融入云計算應(yīng)用，一方面可以幫助企業(yè)完善財務(wù)管理信息化，另外一方面則是能夠最大限度降低財務(wù)管理信息化的風(fēng)險。這樣能夠提升對數(shù)據(jù)監(jiān)管的力度，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的智能辨識，讓企業(yè)核心商業(yè)數(shù)據(jù)更加安全。最后，財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，讓會計信息系統(tǒng)能夠成為企業(yè)核心系統(tǒng)的組成部分，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理與業(yè)務(wù)處理的集成，有利于提升系統(tǒng)的安全性與可靠性。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)管控團(tuán)隊。大數(shù)據(jù)技術(shù)能否在企業(yè)財務(wù)管理模式中有效應(yīng)用，人才是關(guān)鍵，如今大數(shù)據(jù)時代也對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求能夠掌握更多先進(jìn)的信息技術(shù)處理手段，建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管控團(tuán)隊，企業(yè)為此需要與之結(jié)合開展財務(wù)技能培訓(xùn)活動，組織財務(wù)管理人員加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)信息手段相關(guān)知識與技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，并對其技術(shù)掌握進(jìn)行考核，才能最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作在各項數(shù)據(jù)分析方面，核算精準(zhǔn)度獲得提升的終極發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展以及完善的背景之下，企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型已成必然趨勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此，必須抓住大數(shù)據(jù)時代帶來的機(jī)遇，對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)重大決策制定提供依據(jù)，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。