周淮 中國人民大學(xué)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，并持續(xù)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，便需要通過激勵(lì)理論來調(diào)動(dòng)員工的積極性以及創(chuàng)造性，進(jìn)而充分的發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面的重要作用。針對(duì)這一問題，本文以下具體分析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體方法，以期對(duì)于實(shí)際的企業(yè)管理工作提供借鑒和指導(dǎo)。

一、激勵(lì)理論在我國企業(yè)管理工作開展過程中應(yīng)用的必要性分析

1.調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造更多企業(yè)效益

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)相關(guān)工作的深入發(fā)展，各行各業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這也在一定程度上加劇了我國當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。因此如何通過企業(yè)管理方法的有效提升，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長是每個(gè)管理者在當(dāng)前所關(guān)心的最主要問題。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，并謀求更加長久的生存以及發(fā)展而言具有十分重要的意義。在企業(yè)員工自身工作素質(zhì)以及專業(yè)能力相對(duì)穩(wěn)定的情況下，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自身的工作積極性以及生產(chǎn)效率便顯得尤為重要。通過在企業(yè)管理工作開展過程中應(yīng)用激勵(lì)理論可以幫助企業(yè)管理者運(yùn)用合理的激勵(lì)因素對(duì)員工自身的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行正確的誘導(dǎo)，這不僅可以在潛移默化之中引導(dǎo)員工將自身的工作發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展相聯(lián)系，還可以充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的積極性以及創(chuàng)造性，這對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)效益的提升具有十分積極的幫助。

2.激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源配置

正如上文中所提到的，公司在開展管理工作過程中，通過運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工自身的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行合理的誘導(dǎo)可以有效地調(diào)動(dòng)員工開展日常工作的積極性。在此基礎(chǔ)之上，當(dāng)員工的個(gè)人需要得到滿足時(shí)便會(huì)以更加積極飽滿的狀態(tài)投入進(jìn)日常工作中，因此還有助于員工改變以往較為消極的工作態(tài)度并尋求自身工作現(xiàn)狀的改善，這對(duì)于員工自身工作能力以及專業(yè)素質(zhì)提高而言也具有十分積極的幫助。除此之外，通過在開展企業(yè)管理工作過程中運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可以在公司范圍內(nèi)形成正面的帶動(dòng)作用，以激勵(lì)其他員工以一種更加積極飽滿狀態(tài)開展日常的工作，幫助企業(yè)營造良好的工作氛圍；對(duì)于不思進(jìn)取以及安于現(xiàn)狀的企業(yè)員工予以必要的懲罰，有助于讓企業(yè)員工意識(shí)到自身怠惰的情緒對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展所帶來的消極影響以激發(fā)這部分員工對(duì)于努力工作的壓迫感，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工在各自的崗位上充分發(fā)揮個(gè)人的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及公司的共同進(jìn)步。獎(jiǎng)懲機(jī)制本身也可以幫助企業(yè)在日常管理工作過的程中，選擇出具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素質(zhì)的員工，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理的人員配置。因此，這對(duì)于企業(yè)自身人力資源管理制度的完善以及發(fā)展同樣具有十分積極的幫助。

3.實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，提高企業(yè)的凝聚力

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷更新以及發(fā)展，企業(yè)管理者越來越重視通過日常公司激勵(lì)制度的完善在企業(yè)內(nèi)部所形成積極向上的企業(yè)文化，進(jìn)而將企業(yè)的核心理念以及發(fā)展的實(shí)際需求與員工自身的價(jià)值觀以及核心利益統(tǒng)一起來，在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍凝聚力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平的提高。通過在管理工作開展過程中運(yùn)用激勵(lì)理論可以有效地使企業(yè)員工的個(gè)人需要得到滿足，并以此建立良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化以及工作環(huán)境可以將企業(yè)員工的活力與企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際需要相結(jié)合，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、有序的發(fā)展。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題分析

1.激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位

激勵(lì)理論作為一種較為新穎的企業(yè)管理理念，勢(shì)必導(dǎo)致部分企業(yè)管理者在實(shí)際運(yùn)用過程中對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用方案并不熟悉，以至于部分企業(yè)管理者過于片面化的將激勵(lì)機(jī)制理解為通過單純的物質(zhì)激勵(lì)來提高員工工作積極性的管理方式。這樣的應(yīng)用方式盡管也屬于激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的一種表現(xiàn)形式，但是卻忽視了員工自身的精神需求對(duì)于工作開展的重要推力。除此之外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過程中，往往只是尋求一套行之有效的約束機(jī)制以激勵(lì)員工不斷地開展日常的生產(chǎn)活動(dòng)，但卻忽視了員工個(gè)人心理需求對(duì)于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及長遠(yuǎn)發(fā)展所起到的重要作用。究其根本，出現(xiàn)這一問題的原因便在于我國部分企業(yè)管理者對(duì)于激勵(lì)理論這一較為新穎的管理理念并不熟悉，因此在實(shí)際的應(yīng)用過程中管理者自身的專業(yè)素質(zhì)以無法滿足激勵(lì)理論實(shí)際的應(yīng)用需求，導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理工作開展過程中并不能得到嚴(yán)格的落實(shí)，甚至在部分企業(yè)的應(yīng)用過程中只是流于表面，在調(diào)動(dòng)員工積極性以及創(chuàng)造性方面所起到的實(shí)際效果也是微乎其微。

2.獎(jiǎng)懲機(jī)制并不夠完善

筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國部分企業(yè)在管理工作開展過程中并沒有一套明確的行為規(guī)范以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)員工在進(jìn)行日常工作時(shí)沒有可以作為參照的行為規(guī)范，因此，在實(shí)際的工作開展過程中可能滋生一些濫用職權(quán)的行為，以至于影響到了企業(yè)員工自身工作積極性以及創(chuàng)造性的發(fā)揮。除此之外，無論是企業(yè)也好，國家也好都需要有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制以約束員工進(jìn)行日常的工作以及生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)只有通過建立一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制才可以使得企業(yè)內(nèi)部員工意識(shí)到激勵(lì)理論對(duì)于自身工作發(fā)展所帶來的益處，進(jìn)而真正發(fā)揮激勵(lì)理論對(duì)于提升員工工作滿意度以及積極性方面的重要作用。獎(jiǎng)懲制度的缺失或是未能得到合理運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)問題，也是導(dǎo)致我國企業(yè)管理工作開展質(zhì)量相對(duì)較差的一個(gè)重要原因。

3.與企業(yè)實(shí)際存在差距

由激勵(lì)理論發(fā)展而來的激勵(lì)制度作為一種較為新穎的企業(yè)管理制度，在實(shí)行過程中勢(shì)必需要與企業(yè)原本的管理制度進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身管理效能的充分發(fā)揮。但是就我國目前激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理工作開展的過程中應(yīng)用的現(xiàn)狀而言，許多企業(yè)只是片面化的將激勵(lì)制度理解為通過漲薪等形式調(diào)動(dòng)員工積極性的一種管理方式，并且忽略了激勵(lì)機(jī)制于企業(yè)原生管理制度磨合的過程。正是由于這樣較為粗暴的應(yīng)用形式使得激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中，難以與企業(yè)原本的管理制度不能得到較為充分的結(jié)合，并且對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營的實(shí)際情況，以及企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀并沒有做到充分的考量，因此激勵(lì)制度在實(shí)際運(yùn)用過程中所發(fā)揮的管理效能也大打折扣。不僅無法發(fā)揮激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化建設(shè)所具有的積極意義，甚至在一定程度上阻礙了企業(yè)向前發(fā)展的腳步，直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作開展過程中應(yīng)用的可行性方法

1.注重對(duì)于員工的綜合激勵(lì)

在當(dāng)今物質(zhì)條件得到極大程度發(fā)展的情況下精神文明也得到了越來越多的重視，在企業(yè)的管理過程中同樣應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工精神需要的滿足。部分企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)制度的過程中過于片面的將激勵(lì)理論是對(duì)于員工自身物質(zhì)需要的滿足，以至于忽略了精神激勵(lì)對(duì)于企業(yè)員工自身精神狀態(tài)以及工作效率的重要影響。這就要求企業(yè)在開展管理工作的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工自身的興趣愛好以及專業(yè)特長，合理的進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃以及工作安排，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要以及發(fā)展情況合理的滿足員工在工作過程中所提出的工作要求，當(dāng)企業(yè)員工自身物質(zhì)需要以及精神需求都得到滿足的情況下，員工自身的工作積極性以及創(chuàng)造性都將得到極大地調(diào)動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要都具有十分重要的幫助。

2.建立、健全考評(píng)激勵(lì)制度

企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)行勢(shì)必需要在企業(yè)內(nèi)部建立建全一套行之有效的員工行為規(guī)范以及責(zé)任追查制度，進(jìn)而為企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)行提供必要的管理依據(jù)。除此之外，企業(yè)在考評(píng)制度方面倘若出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)自身的企業(yè)文化以及公司形象，而這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言是極為不利的。這就要求企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求以及員工的工作情況建立一套公正有效的考評(píng)機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上，通過與員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通來了解員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建議以及企業(yè)管理工作開展過程中的不足之處，在提升企業(yè)管理工作水平的同時(shí)調(diào)動(dòng)員工自身的工作積極性，促進(jìn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的進(jìn)一步應(yīng)用。

總結(jié)：綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善以及發(fā)展，激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作開展過程中所發(fā)揮的作用也在不斷增強(qiáng)，然而部分企業(yè)仍然對(duì)于激勵(lì)制度并沒有給予應(yīng)有的重視程度，這也在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)在激勵(lì)制度的應(yīng)用過程中存在著片面性理解，以至于影響到最終激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果。因此企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制以及責(zé)任追查機(jī)制。在此基礎(chǔ)之上，通過與員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通了解公司管理過程中存在的不足之處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工自身物質(zhì)需要以及精神需求的雙重滿足，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。