楊紅社
摘 要:污水處理是保障人類社會衛(wèi)生安全的重要路徑,已經(jīng)引起了世界各國的重視,但是我國污水治理發(fā)展起步較晚,所以污水治理技術(shù)亟待創(chuàng)新。經(jīng)過改革開放后的不斷發(fā)展,污水處理取得了一定的成就,但是也看到了建設(shè)初期污水廠設(shè)備管理存在的弊端,由于大部分污水廠屬于形象工程,由政府牽頭組織,國家投入財政與資金在污水處理建設(shè)過程中,過于重視工程進度與工藝,卻忽略了污水廠的運行客觀需求以及設(shè)備管理與維修等各類問題,嚴(yán)重制約著污水處理效率。所以本文基于此背景下簡要分析中小型污水廠設(shè)備管理及節(jié)能創(chuàng)新新存在的問題,并提出具體的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞:中小型污水廠;設(shè)備管理;節(jié)能創(chuàng)新
引言
水是生命之源,但是隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展,水資源出現(xiàn)短缺,水環(huán)境出現(xiàn)污染現(xiàn)狀,嚴(yán)重影響著全球經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。本文從以下幾方面闡述中小型污水廠設(shè)備管理的改進措施,以及具體的節(jié)能創(chuàng)新策略,希冀為中小型污水廠的節(jié)能管理提供技術(shù)支持。
一、中小型污水廠設(shè)備管理與節(jié)能現(xiàn)狀
當(dāng)前我國大部分中小型污水處理廠能夠有效實踐并改進設(shè)備管理制度,并且不斷的學(xué)習(xí)發(fā)展,能夠做到員工各司其職,設(shè)備管理職權(quán)明確,人員流失率較低,對設(shè)備進行維護與維修等。雖然中小型污水處理廠在管理上較為完善,但是仍然存在部分問題,例如專業(yè)分工過于細(xì)致,人員配備不合理,大部分專業(yè)自成一體,難以將專業(yè)有效融合,所以污水設(shè)備發(fā)生問題時難以有效提供問題的解決方案,也難以充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌與帶頭作用。根據(jù)中小型污水設(shè)備運行情況,提出大量的修整方案,對污水處理效率較低的設(shè)備予以技術(shù)改造,鼓勵員工細(xì)致觀察,并且提出有助于設(shè)備生產(chǎn)改進的具體方案。但是隨著污水廠設(shè)備的逐年老化,效率逐步降低,節(jié)能創(chuàng)新迫在眉睫,由于中小型污水處理廠規(guī)模較小,無法與大企業(yè)相比,但是仍需堅持技術(shù)改造。
二、中小型污水廠設(shè)備管理策略
(一)改進人員管理
人員管理改進過程中,可以通過博弈論探究員工的心理激勵,選出合理激勵方式,鼓勵員工積極踴躍的參與工作,提高多方面能力,進一步促進員工與公司利益最大化發(fā)展。結(jié)合博弈論,將員工與污水廠博弈,通過額外獎勵與績效晉升、培訓(xùn)等展開激勵。為了進一步平衡人力資源管理效果,可以優(yōu)化人力資源管理工作,制定完善的績效機制,明確內(nèi)容,如果員工犯非原則性錯誤時予以適當(dāng)懲罰,并且進行及時的溝通交流,有效避免再次出現(xiàn)該問題,員工有積極表現(xiàn)時應(yīng)當(dāng)予以獎勵,可以是物質(zhì)獎勵或者是精神獎勵,并且鼓勵員工繼續(xù)工作,有助于起到示范帶頭作用,促進企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展,激發(fā)員工工作創(chuàng)新能力。通過明確能力考核標(biāo)準(zhǔn),制定完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與晉升途徑等,對于能力達到相關(guān)等級的員工,可以申請加薪或升職,同時企業(yè)為人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書籍與資料,有助于激發(fā)員工工作興趣和持續(xù)動力,從而促進污水廠可持續(xù)發(fā)展。員工工作需要有動力發(fā)展以及未來生活的動力,企業(yè)要想留住人才就必須給予員工動力,在人員管理過程中,不僅要重視物質(zhì)激勵,也應(yīng)當(dāng)重視精神激勵,通過發(fā)展企業(yè)文化有助于增強員工思想認(rèn)知,切實提高員工歸宿感。同時加強教育與培訓(xùn)工作,扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理思想,從意識上擺脫傳統(tǒng)舊觀念的束縛,制定并優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu),鼓勵員工考勤與工作相關(guān)的資格證書,也可以與大型污水廠組織學(xué)術(shù)交流會有助于提高人才培育質(zhì)量,進而提高污水廠設(shè)備管理創(chuàng)新。
(二)改進檢修管理
污水廠設(shè)備檢修管理主要是以預(yù)防為主,采用實時監(jiān)控以及先進科學(xué)技術(shù),對于出現(xiàn)的問題及時有效的采取預(yù)防措施,并且結(jié)合污水廠的設(shè)備情況,制定科學(xué)合理的檢修方案,通過定期檢修有效克服事后維修帶來的經(jīng)濟損失通過制定設(shè)備檢修計劃,主要包括整體維修計劃與年度大修計劃,確保檢修規(guī)劃工作貫徹落實,并且加強相關(guān)人員的思想政治教育工作,提供科學(xué)合理的指導(dǎo),有助于提高工作人員的注意力,也為后期的檢修工作發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ),確保檢修過程有序進行。明確檢修任務(wù),判斷設(shè)備正常運轉(zhuǎn)下的各類指標(biāo),例如運行溫度指標(biāo)是否符合正常,同時填寫運行評價表,主要包括設(shè)備指示燈與運行情況,明確檢修重點程序與重點內(nèi)容等,并且制定科學(xué)合理的檢修計劃,分析各類因素對設(shè)備運行產(chǎn)生的影響,并標(biāo)明檢修任務(wù)及目標(biāo)。
(三)改進信息化管理
當(dāng)前我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展,大部分企業(yè)都提倡無紙化管理,所以中小型污水廠設(shè)備管理也應(yīng)當(dāng)有效實現(xiàn)信息化管理,通過開發(fā)信息化管理平臺,將運營管理的數(shù)據(jù)錄入監(jiān)控中,監(jiān)控為大型設(shè)備編制重修計劃以及設(shè)備維護計劃、備件補充計劃等,加快推進設(shè)備的維護與預(yù)防維修,有助于降低污水處理設(shè)備的故障發(fā)生率。
三、中小型污水廠設(shè)備節(jié)能創(chuàng)新研究
污水處理屬于高能耗,要想節(jié)約處理成本,實現(xiàn)節(jié)能減排,就必須優(yōu)化運行管理機制,對現(xiàn)有的設(shè)備予以技術(shù)創(chuàng)新,可以升級設(shè)備技術(shù)與工藝,進而解決由于資金匱乏,設(shè)計不合理產(chǎn)生的各類問題,同時降低了設(shè)備老化與磨損、故障與低效率等問題。中小型污水廠設(shè)備節(jié)能主要在與提升泵與紫外消毒、鼓風(fēng)曝氣這幾方面所以應(yīng)當(dāng)有效提高提升泵節(jié)能效率。傳統(tǒng)污水處理過程中,用提升泵將污水提升至處理系統(tǒng),但是這一過程會耗費較多的能量,難以達到節(jié)能減排,由于水泵的效率較低,生產(chǎn)能力與設(shè)計能力不符,運行管理控制力較低,造成能耗較高。所以必須明確城市污水管網(wǎng)系統(tǒng),降低污水提升高度差,可以采用淹沒流模式分析污水的液位變化與提升量,科學(xué)合理的選擇組合方式與水泵,根據(jù)管道系統(tǒng)與污水的流量變化,科學(xué)合理的選擇水泵及組合方式確保提升泵能在高水位下運行??梢圆捎米冾l控制技術(shù),運用變頻器調(diào)節(jié)提升泵的速率,有助于控制水泵流速,從而節(jié)能降耗提高回收成本。
結(jié)束語
綜上所述我們能夠看出,污水處理與人們的生活和社會發(fā)展有著密切的關(guān)系,當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展,加強中小型污水處理廠的設(shè)備管理與創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫,污水設(shè)備管理工作不僅要掌握科學(xué)多元的管理方法,應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的發(fā)展觀念,著眼于現(xiàn)實,放眼于未來。
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