楊紅社

摘 要：污水處理是保障人類社會衛(wèi)生安全的重要路徑，已經(jīng)引起了世界各國的重視，但是我國污水治理發(fā)展起步較晚，所以污水治理技術(shù)亟待創(chuàng)新。經(jīng)過改革開放后的不斷發(fā)展，污水處理取得了一定的成就，但是也看到了建設(shè)初期污水廠設(shè)備管理存在的弊端，由于大部分污水廠屬于形象工程，由政府牽頭組織，國家投入財政與資金在污水處理建設(shè)過程中，過于重視工程進度與工藝，卻忽略了污水廠的運行客觀需求以及設(shè)備管理與維修等各類問題，嚴(yán)重制約著污水處理效率。所以本文基于此背景下簡要分析中小型污水廠設(shè)備管理及節(jié)能創(chuàng)新新存在的問題，并提出具體的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：中小型污水廠；設(shè)備管理；節(jié)能創(chuàng)新

引言

水是生命之源，但是隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，水資源出現(xiàn)短缺，水環(huán)境出現(xiàn)污染現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響著全球經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。本文從以下幾方面闡述中小型污水廠設(shè)備管理的改進措施，以及具體的節(jié)能創(chuàng)新策略，希冀為中小型污水廠的節(jié)能管理提供技術(shù)支持。

一、中小型污水廠設(shè)備管理與節(jié)能現(xiàn)狀

當(dāng)前我國大部分中小型污水處理廠能夠有效實踐并改進設(shè)備管理制度，并且不斷的學(xué)習(xí)發(fā)展，能夠做到員工各司其職，設(shè)備管理職權(quán)明確，人員流失率較低，對設(shè)備進行維護與維修等。雖然中小型污水處理廠在管理上較為完善，但是仍然存在部分問題，例如專業(yè)分工過于細(xì)致，人員配備不合理，大部分專業(yè)自成一體，難以將專業(yè)有效融合，所以污水設(shè)備發(fā)生問題時難以有效提供問題的解決方案，也難以充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌與帶頭作用。根據(jù)中小型污水設(shè)備運行情況，提出大量的修整方案，對污水處理效率較低的設(shè)備予以技術(shù)改造，鼓勵員工細(xì)致觀察，并且提出有助于設(shè)備生產(chǎn)改進的具體方案。但是隨著污水廠設(shè)備的逐年老化，效率逐步降低，節(jié)能創(chuàng)新迫在眉睫，由于中小型污水處理廠規(guī)模較小，無法與大企業(yè)相比，但是仍需堅持技術(shù)改造。

二、中小型污水廠設(shè)備管理策略

（一）改進人員管理

人員管理改進過程中，可以通過博弈論探究員工的心理激勵，選出合理激勵方式，鼓勵員工積極踴躍的參與工作，提高多方面能力，進一步促進員工與公司利益最大化發(fā)展。結(jié)合博弈論，將員工與污水廠博弈，通過額外獎勵與績效晉升、培訓(xùn)等展開激勵。為了進一步平衡人力資源管理效果，可以優(yōu)化人力資源管理工作，制定完善的績效機制，明確內(nèi)容，如果員工犯非原則性錯誤時予以適當(dāng)懲罰，并且進行及時的溝通交流，有效避免再次出現(xiàn)該問題，員工有積極表現(xiàn)時應(yīng)當(dāng)予以獎勵，可以是物質(zhì)獎勵或者是精神獎勵，并且鼓勵員工繼續(xù)工作，有助于起到示范帶頭作用，促進企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，激發(fā)員工工作創(chuàng)新能力。通過明確能力考核標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與晉升途徑等，對于能力達到相關(guān)等級的員工，可以申請加薪或升職，同時企業(yè)為人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書籍與資料，有助于激發(fā)員工工作興趣和持續(xù)動力，從而促進污水廠可持續(xù)發(fā)展。員工工作需要有動力發(fā)展以及未來生活的動力，企業(yè)要想留住人才就必須給予員工動力，在人員管理過程中，不僅要重視物質(zhì)激勵，也應(yīng)當(dāng)重視精神激勵，通過發(fā)展企業(yè)文化有助于增強員工思想認(rèn)知，切實提高員工歸宿感。同時加強教育與培訓(xùn)工作，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理思想，從意識上擺脫傳統(tǒng)舊觀念的束縛，制定并優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，鼓勵員工考勤與工作相關(guān)的資格證書，也可以與大型污水廠組織學(xué)術(shù)交流會有助于提高人才培育質(zhì)量，進而提高污水廠設(shè)備管理創(chuàng)新。

（二）改進檢修管理

污水廠設(shè)備檢修管理主要是以預(yù)防為主，采用實時監(jiān)控以及先進科學(xué)技術(shù)，對于出現(xiàn)的問題及時有效的采取預(yù)防措施，并且結(jié)合污水廠的設(shè)備情況，制定科學(xué)合理的檢修方案，通過定期檢修有效克服事后維修帶來的經(jīng)濟損失通過制定設(shè)備檢修計劃，主要包括整體維修計劃與年度大修計劃，確保檢修規(guī)劃工作貫徹落實，并且加強相關(guān)人員的思想政治教育工作，提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，有助于提高工作人員的注意力，也為后期的檢修工作發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)，確保檢修過程有序進行。明確檢修任務(wù)，判斷設(shè)備正常運轉(zhuǎn)下的各類指標(biāo)，例如運行溫度指標(biāo)是否符合正常，同時填寫運行評價表，主要包括設(shè)備指示燈與運行情況，明確檢修重點程序與重點內(nèi)容等，并且制定科學(xué)合理的檢修計劃，分析各類因素對設(shè)備運行產(chǎn)生的影響，并標(biāo)明檢修任務(wù)及目標(biāo)。

（三）改進信息化管理

當(dāng)前我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展，大部分企業(yè)都提倡無紙化管理，所以中小型污水廠設(shè)備管理也應(yīng)當(dāng)有效實現(xiàn)信息化管理，通過開發(fā)信息化管理平臺，將運營管理的數(shù)據(jù)錄入監(jiān)控中，監(jiān)控為大型設(shè)備編制重修計劃以及設(shè)備維護計劃、備件補充計劃等，加快推進設(shè)備的維護與預(yù)防維修，有助于降低污水處理設(shè)備的故障發(fā)生率。

三、中小型污水廠設(shè)備節(jié)能創(chuàng)新研究

污水處理屬于高能耗，要想節(jié)約處理成本，實現(xiàn)節(jié)能減排，就必須優(yōu)化運行管理機制，對現(xiàn)有的設(shè)備予以技術(shù)創(chuàng)新，可以升級設(shè)備技術(shù)與工藝，進而解決由于資金匱乏，設(shè)計不合理產(chǎn)生的各類問題，同時降低了設(shè)備老化與磨損、故障與低效率等問題。中小型污水廠設(shè)備節(jié)能主要在與提升泵與紫外消毒、鼓風(fēng)曝氣這幾方面所以應(yīng)當(dāng)有效提高提升泵節(jié)能效率。傳統(tǒng)污水處理過程中，用提升泵將污水提升至處理系統(tǒng)，但是這一過程會耗費較多的能量，難以達到節(jié)能減排，由于水泵的效率較低，生產(chǎn)能力與設(shè)計能力不符，運行管理控制力較低，造成能耗較高。所以必須明確城市污水管網(wǎng)系統(tǒng)，降低污水提升高度差，可以采用淹沒流模式分析污水的液位變化與提升量，科學(xué)合理的選擇組合方式與水泵，根據(jù)管道系統(tǒng)與污水的流量變化，科學(xué)合理的選擇水泵及組合方式確保提升泵能在高水位下運行?？梢圆捎米冾l控制技術(shù)，運用變頻器調(diào)節(jié)提升泵的速率，有助于控制水泵流速，從而節(jié)能降耗提高回收成本。

結(jié)束語

綜上所述我們能夠看出，污水處理與人們的生活和社會發(fā)展有著密切的關(guān)系，當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，加強中小型污水處理廠的設(shè)備管理與創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫，污水設(shè)備管理工作不僅要掌握科學(xué)多元的管理方法，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的發(fā)展觀念，著眼于現(xiàn)實，放眼于未來。

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