徐曉旭

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)潛在的風(fēng)險因素也越來越多，為了對各種風(fēng)險因素進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)持久健康的發(fā)展，盡快構(gòu)建并完善好企業(yè)的風(fēng)險管理體系至關(guān)重要。本文圍繞這一相關(guān)議題進(jìn)行了探討，概述了企業(yè)戰(zhàn)略下實(shí)施全面風(fēng)險管理的重要意義，梳理了目前企業(yè)全面風(fēng)險管理中存在的一些問題，提出了如何基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建策略和積極建議，旨在不斷提升現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管控水平，為企業(yè)的高質(zhì)量高效率發(fā)展做好前提保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；風(fēng)險管理體系；體系構(gòu)建

1引言

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必然會遇到各種日常生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面風(fēng)險，這些風(fēng)險因素在不同程度上影響到企業(yè)是否能夠持續(xù)在市場中保持良好的競爭力，因而對這些風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立起全面風(fēng)險管理體系是企業(yè)管理工作中十分必要且重要的一個環(huán)節(jié)。本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)談一下基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建的看法，希望給相關(guān)人士帶來啟發(fā)。

2企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險管理的重要意義

全面風(fēng)險管理是在2006年國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》這一文件中首次正式提出的?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險管理對于企業(yè)有著十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險管理是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的必然需要。新時代的企業(yè)面臨新的市場情勢，一方面國內(nèi)的市場環(huán)境變化速度正在加快，另一方面，企業(yè)也面臨國際同行業(yè)內(nèi)更多優(yōu)秀同類企業(yè)競爭激烈的發(fā)展態(tài)勢。在這些新的市場情勢下，企業(yè)必然需要在強(qiáng)化自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新并突破自我，以贏得更多市場競爭的有利籌碼。在發(fā)展戰(zhàn)略中一些不確定性因素將勢必為企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險，為了有效確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須做好全方位的風(fēng)險管理，將各種可能的危險因素控制在最低范圍內(nèi)，減少對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的阻礙或干擾破壞。

其次，實(shí)施全面風(fēng)險管理是國家和社會對國有大型企業(yè)提出的全新要求。在新的發(fā)展時期內(nèi)，國家針對國有大型企業(yè)的風(fēng)險管理工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求以滿足國家十三五發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了履行好國家和社會的企業(yè)責(zé)任，作為重要的儀器設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)必須積極響應(yīng)好國家的相關(guān)政策文件，高度重視企業(yè)的全面風(fēng)險管理工作，以為更好地推動國家完成“中國制造2020”的制造業(yè)階段目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3企業(yè)全面風(fēng)險管理存在的主要問題

目前企業(yè)全面風(fēng)險管理工作中雖然取得了一定的成績，但是也存在不足，針對其中的一些不足之處作出如下梳理，以供相關(guān)部門及工作人員正視并改善解決。

一是，企業(yè)在實(shí)施全面風(fēng)險管理工作過程中往往沒有分清主次，管理的目標(biāo)模糊不清晰。由于全面風(fēng)險管理相對于傳統(tǒng)的單一片面的風(fēng)險管理更加系統(tǒng)性，因此需要對各項(xiàng)風(fēng)險因素進(jìn)行分析并歸類，以分清主次，進(jìn)而確定清晰的管理目標(biāo)及相應(yīng)的工作計(jì)劃和步驟。但是實(shí)際管理中，部分企業(yè)往往沒有從戰(zhàn)略長遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行考量，注重短期問題，使風(fēng)險管理工作注重于當(dāng)下，沒有從全局做好輕重緩急，從而影響到全面風(fēng)險管理的中長期成效。

二是，企業(yè)全面風(fēng)險管理體系不夠完善。全面風(fēng)險管理體系既有獨(dú)立的部分，同時又相互協(xié)同形成統(tǒng)一的整體，因而只有將各部分有效統(tǒng)合在一個系統(tǒng)內(nèi)，加強(qiáng)相互間的配合和融合，才能發(fā)揮出全面風(fēng)險管理體系的系統(tǒng)性強(qiáng)大優(yōu)勢。目前，多數(shù)企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系還剛開始建立或處于初級摸索階段，在某些獨(dú)立環(huán)節(jié)或相互銜接的地方還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化，如何提升獨(dú)立環(huán)節(jié)的各自優(yōu)勢，同時減少各環(huán)節(jié)之間的阻力或摩擦是當(dāng)下及未來企業(yè)全面風(fēng)險管理體系工作需要重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)化的地方。

4基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建可從以下方面入手進(jìn)行完善和強(qiáng)化。

首先，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面風(fēng)險管理方略和具體措施的制定。全面風(fēng)險管理體系是為企業(yè)的安全健康發(fā)展服務(wù)的，因而在全面風(fēng)險管理體系的管理方略和具體措施制定環(huán)節(jié)絕不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對企業(yè)短中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析，制定出貼合企業(yè)實(shí)際狀況的全面風(fēng)險管理策略。

其次，依托全面風(fēng)險管理方略組織起人員隊(duì)伍并配備充分的軟硬件設(shè)施。在全面風(fēng)險管理工作中，一方面需要針對企業(yè)的現(xiàn)有人員進(jìn)行針對性的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高各種風(fēng)險管理的知識技能；另一方面積極采用各種新技術(shù)新設(shè)備來提高企業(yè)風(fēng)險管理工作的自動化、信息化程度，降低風(fēng)險管理工作的人為失誤率，提高風(fēng)險管理工作的質(zhì)量和效率。

其三，做好財(cái)務(wù)資產(chǎn)的風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門的高效配合。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)全面風(fēng)險管理體系中占據(jù)十分重要的地位，因此應(yīng)該重點(diǎn)以此為基礎(chǔ)，通過做好企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的風(fēng)險管理來帶動企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等其他環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，從整體上推動企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的日臻完善。通過制定相關(guān)的制度條例和工作流程，提高財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作和配合效率，減少重復(fù)勞動或無用功，提升全面風(fēng)險管理的工作效率。

5結(jié)語

新時期內(nèi)，企業(yè)的全面風(fēng)險管理不僅包括風(fēng)險管理的策略和風(fēng)險管理的措施，同時還包括風(fēng)險管理的組織體系以及風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)及控制系統(tǒng)等。企業(yè)管理部門應(yīng)該充分意識到全面風(fēng)險管理的重要性，盡快采取有效的策略來構(gòu)建起企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系，為企業(yè)的健康高速發(fā)展保駕護(hù)航。

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