胡佳音

摘 ? ?要：造價需統(tǒng)籌施工中的整體步驟、流程，分析現(xiàn)有的地質環(huán)境與資源條件，預設出一個經(jīng)濟成本的范疇，并隨著施工的推進，造價控制不是固化的，而是動態(tài)進行調整的，期間施工管理的科學性，一定程度上可使得造價控制更加輕松，管理越是周到，造價控制就越為方便，高效率的施工管理可節(jié)省造成，同樣管理的不恰當，也可能導致造價控制持失衡狀態(tài)，建筑造價與施工管理應聯(lián)合起來，構建協(xié)調化的造價與管理模式，讓施工建設與計劃相符合。

關鍵詞：建筑造價;施工管理;有機結合;方法

1 ?引言

我國建筑施工中，逐漸更加重視管理與造價的工作，基于技術上的革新與思考，能夠通過造價控制與施工管理兩個方面的結合度量，輔助技術的順利施行，同時監(jiān)督檢查技術的合理與否，建筑的造價與施工管理之間是相互制約、互利互惠的關系，建筑業(yè)在造價與管理的基礎上，應制定相應的計劃和目標，促使建筑業(yè)能夠不斷自我反省，將問題扼殺在萌芽階段，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 ?施工管理與建筑造價關系中存在的問題

2.1 ?二者之間相互脫節(jié)

建筑施工的造價與管理均要貫穿始終，部分建筑造價只有前期的一個大概數(shù)額計算，后續(xù)的建筑造價跟進不完整，在最后進行造價的統(tǒng)計時，就出現(xiàn)審計與預計的結果相差很多的問題，這時候再回去找管理的不足，認為造價是一個固定的模式，而必然在管理中存在問題，這就造成了責任的不明確，或者管理沒有滲透到建筑的各個視角，忽視了造價的安排，管理較為獨立，未與造價形成統(tǒng)一的結構，造價與管理并行但互相并未交織，管理自成體系，結果導致造價無法控制，管理的形式也不夠合理。

2.2 ?管理與造價能力不足

造價是當前建筑業(yè)中比較專業(yè)的一個領域，之所以我國之前的建筑并不重視造價，并不是對成本的管理不認可、不重視，而是在造價這個專業(yè)項上缺乏人才與計劃模板，導致建筑造價控制始終都比較敷衍，施工管理也并非是簡單的人員管理、技術現(xiàn)場檢查等，有很多的復雜管理問題需要引起重視，目前我國還十分欠缺在造價與管理上的人才， 一些應屆畢業(yè)生的經(jīng)驗不足，一些老員工又缺乏創(chuàng)新，沿用的還是老一套，建筑工作的復雜性與多邊形，讓造價與管理的工作難以融合。

3 ?建筑造價與施工管理的結合方法

3.1 ?升級制度管理

無論是造價控制還是施工管理，都首先提出一個明確的目標，如造價就應有一個明確的數(shù)額，雖然施工中的變動較多，可能數(shù)額的變化速度較快，但也會圈定一個數(shù)額的變動范疇，管理方面也是需要條理細致的制度，來進行現(xiàn)場的控制，因為造價與管理方面都不是一個人的責任，而是施工中所有人、所有部門的相互配合，僅有造價部門與管理人員理解相應的要求是不夠的，一些建筑團隊的組建比較倉促，團隊里魚龍混雜，就更需要明確的制度與造價方案，不可從其他建筑團隊中借鑒案例，應基于建筑現(xiàn)場的 地形地勢，做好前期的勘察與勘測等系列工作，依據(jù)現(xiàn)實的數(shù)據(jù)信息，恒定造價數(shù)額，在造價的基礎上去升級制度，選擇建筑業(yè)的基礎制度而后進行現(xiàn)場因地制宜的整改。

3.2 ?做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

造價是動態(tài)管理的過程，而產(chǎn)生更多造價成本波動的因素就在于工程變更，如建筑環(huán)境的變化，在勘測中沒有勘測出的隱形現(xiàn)場問題，影響施工的隱性地理條件等，這些都會造成工程的變更，為安全的施工，只能調整施工的計劃，導致造價也需要隨之進行重組，這時候合同的內容、簽證的信息、負責人的簽字說明等就較為重要，一方面可方便責任的度量，一方面可以按照合同條款等，萬變不離其宗，確保相應監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性，使得施工中的各項數(shù)據(jù)信息都能夠成為造價控制與管理控制的依據(jù)，避免造價與管理的混亂。

3.3 ?完善施工管理設計方案

造價較為理性化，通常會結合施工中的系列要求，進行計算來建構造價結構，而管理相對而言，需要理性的考慮現(xiàn)場問題，有需要感性的分析人員的配合、調動等，施工管理中出現(xiàn)的差錯更多，應結合造價的結果，在管理中設計多方案，同時管理之中，不能單憑管理人員的經(jīng)驗來設計步驟，應與設計人員、技術施工的主要人員、造價管理人員等一起來討論管理中的不足，由負責管理的人員制定幾套方案，最終多方會審，在保障各方權益的基礎上，讓管理內容更加細致和周全，以避免影響施工進度，造成各方矛盾。

3.4 ?制定二者之間的結合方案

造價中現(xiàn)存的問題主要集中在估算不足、預算超概算、項目建設超規(guī)模、審計發(fā)現(xiàn)超付結算費用這幾項上，而管理的問題就集中在人員管理不協(xié)調、技術監(jiān)督不到位、設備管理方式不合理、材料管理不規(guī)范幾個方面，造價與管理應二合一，從項目的立項階段，就制定初步的造價份額、管理計劃，而后在設計概算階段，應進行反復思考，造價與管理一起來分析，同時還應參考建筑設計的意見，在能夠控制成本的基礎上，盡可能通過管理縮減不必要的浪費，造價與管理的主要負責人應溝通網(wǎng)絡的溝通形式，可隨時進行數(shù)據(jù)傳輸，管理問題討論等，使得造價管理與施工管理處于一個合理的空間中，相互依存與避讓風險。

3.5 ?加強評估與管理的深度

造價評估應深入淺出，同樣在管理上應將系列的要求落實到位，不僅從表面上進行造價管理，還應深入到實際施工的各個視角，如建筑管理的公司或者人員，不了解評估的論證過程，只知道評估的最終概算結論，這樣就不能充分的明確在管理中應注意哪些問題，哪些條件會影響造價，管理容易“踩坑”。管理與設計在相互協(xié)調的過程中，與造價分割開來，設計由設計院進行編制，同時進行了管理的分析，而其中沒有讓造價管理人員參與進來，以批復的可研估算為依據(jù)編制概算，項目的造價管理不到位，應注意在概算、批復、實際實施階段，讓造價與管理能夠全面的發(fā)映出施工中的種種潛在問題，預設到資金供應不足等潛在風險，提出造價與管理的審核意見，反復進行成本控制與管理的討論，在施工中提高責任意識。

4 ?結束語

綜上所述，建筑造價與施工管理兩者原本可以獨立開展，但更需要并行協(xié)調，按照造價的信息調整管理的模式，在管理的變動上注意造價的結構調整，可讓建筑的施工處于一個合理的狀態(tài)中，避免了成本的控制失衡，同時也能夠依據(jù)具體的管理方案，保障造價的合理性，促使建筑控制更加到位。

參考文獻：

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