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        中小企業(yè)跨境電商運營模式分析

        2019-01-19 06:15:28潘園園
        山西農(nóng)經(jīng) 2019年22期
        關鍵詞:中小企業(yè)

        潘園園

        摘 要:近幾年,跨境電子商務以其低成本、高效率、跨地區(qū)以及不受時間、空間限制等特點,為中小企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇。研究跨境電商背景下中小企業(yè)的現(xiàn)狀,分析其運營模式,對于中小企業(yè)把握時代機遇、增強企業(yè)競爭力以及實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展壯大有著重要意義。

        關鍵詞:跨境電商;中小企業(yè);運營模式

        文章編號:1004-7026(2019)22-0128-02? ? ? ? ?中國圖書分類號:F713.36;G642? ? ? ? 文獻標志碼:A

        1? 跨境電子商務的含義

        跨境電子商務是電子商務發(fā)展過程中與國際貿(mào)易相結(jié)合的產(chǎn)物,是指分屬不同關境的主體,通過各類電子商務平臺從事跨境貿(mào)易。其主要內(nèi)容有詢盤、報價、下單、支付、結(jié)算和物流等一系列活動。對中小企業(yè)來說,跨境電子商務帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),拓寬了其進入國際市場的路徑[1]。

        2? 中小企業(yè)跨境電商現(xiàn)狀

        中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,是推動國民經(jīng)濟發(fā)展和促進社會穩(wěn)定的重要力量。近幾年,以中國中小企業(yè)為代表的力量,在全球跨境電商中獲得了相當大的發(fā)展。在電商發(fā)展的大背景下,國內(nèi)很多中小企業(yè)紛紛通過跨境電商走向國際市場,實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展。同時,中小企業(yè)由于自身條件局限,發(fā)展跨境電商仍然存在著很多問題。

        2.1? 戰(zhàn)略規(guī)劃不足

        跨境電商具有持續(xù)性,發(fā)展跨境電商是一個長期的過程,需經(jīng)歷投入期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。在投入期,企業(yè)需要投入大量的時間、精力、人力和物力成本,高投入、低回報是這一時期的特點。進入成長期和成熟期后,投入產(chǎn)出比才會慢慢平衡。目前,我國的跨境電商市場整體處于投入期和發(fā)展期。很多中小企業(yè)經(jīng)驗不足,一味追求利潤,在沒有充分準備的情況下盲目嘗試。

        2.2? 運營模式滯后

        中小企業(yè)由于規(guī)模較小,實力欠缺,往往缺乏對國際市場清晰的認識,對復雜的國際環(huán)境缺乏應變能力。很多中小企業(yè)在實施跨境電商時不能及時抓住市場動向,沒有樹立品牌形象,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重,最終只能以降低價格實現(xiàn)銷售。這與企業(yè)自身的預期利潤嚴重不符,從而陷入惡性循環(huán),不利于企業(yè)發(fā)展。

        2.3? 物流成本過高

        物流是電商的重要組成部分,在跨境電商中因為涉及到跨國貿(mào)易,物流的成本費用相對較高。根據(jù)速賣通市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),引發(fā)跨境貿(mào)易糾紛的最重要的因素就是物流。物流效率會影響國際客戶的消費體驗,從而影響店鋪銷量。中小企業(yè)受財力、物力等因素制約,很難實現(xiàn)自建倉庫,只能采用與第三方物流機構(gòu)合作的方式,往往容易受制于物流企業(yè)。由于中小企業(yè)的自身條件不足,在發(fā)展跨境電商時會遇到各種各樣的問題。因此,選擇正確的運營模式尤為重要[2]。

        3? 中小企業(yè)跨境電商運營模式的選擇分析

        3.1? 平臺發(fā)布模式

        平臺發(fā)布模式是指企業(yè)入駐第三方跨境平臺。第三方平臺既不是買方,也不是賣方,而是獨立于產(chǎn)品或服務的提供者和需求者,通過網(wǎng)絡平臺,按照一定的交易規(guī)則,為買賣雙方提供服務。目前知名的跨境第三方平臺包括敦煌、速賣通、wish和蘭亭集勢等。適合中小企業(yè)的第三方平臺主要包括B2B、B2C和C2C等模式。其中B2B是企業(yè)與企業(yè)之間通過電商平臺實現(xiàn)跨境貿(mào)易活動的模式。近年來B2B模式發(fā)展逐漸成熟,較為有代表性的是敦煌平臺。B2C是企業(yè)利用平臺將商品銷售給消費者的一種跨境電商模式,也就是常說的跨境零售,比較有代表性的平臺包括全球速賣通和wish等。C2C是個人通過跨境平臺將產(chǎn)品銷售給消費者,比較有代表性的是EBAY。EBAY雖然是C2C模式,但也適合初期想嘗試跨境電商的中小企業(yè)。第三方平臺模式最大的優(yōu)勢是可以幫助實力欠缺的中小企業(yè)順利完成跨境貿(mào)易,幫助其展示產(chǎn)品、尋找合作伙伴,解決中小企業(yè)訂單難、客戶難的問題。

        3.2? 跨境服務模式

        跨境電商服務商是專門為企業(yè)實現(xiàn)跨境電商貿(mào)易活動提供輔助性服務的第三方機構(gòu)。這些輔助性服務包括技術支持、通關、金融、外匯、支付、退稅、物流、商品質(zhì)管、客服、海外倉和產(chǎn)品展示等。

        隨著跨境電商的迅猛發(fā)展,國家監(jiān)管機制不斷完善,各地方政府和海關也在重點調(diào)控和完善政策。在政策密集出臺的情況下,中小企業(yè)顯得無所適從,迫切需要專業(yè)的服務機構(gòu)來協(xié)助完成跨境貿(mào)易。針對這些情況,政府機構(gòu)和經(jīng)驗豐富的大型公司,專業(yè)的金融、物流等機構(gòu),紛紛提供第三方跨境服務。這些專業(yè)服務幫助中小企業(yè)更好地完成跨境貿(mào)易[3]。

        3.3? 產(chǎn)業(yè)集群模式

        產(chǎn)業(yè)集群模式是由實力單位建立產(chǎn)業(yè)集群平臺,中小企業(yè)入駐后,形成生產(chǎn)分工協(xié)作,提高經(jīng)營效率,降低成本。利用產(chǎn)業(yè)集群模式,將中小企業(yè)聚集到固定的區(qū)域內(nèi),形成生產(chǎn)的分工和協(xié)作,實現(xiàn)分工細化,提高生產(chǎn)效率。幫助中小企業(yè)形成多功能、全能型的發(fā)展模式,形成跨境電商生態(tài)圈,從而幫助中小企業(yè)降低成本,減少發(fā)展阻力。產(chǎn)業(yè)集群模式最大的優(yōu)勢是,中小企業(yè)可以根據(jù)自身需求任意組合各種模式,以此在電商鏈條中得以優(yōu)化。

        4? 建議

        4.1? 平臺發(fā)布模式的建議

        中小企業(yè)選擇平臺發(fā)布模式,要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點和業(yè)務類型選擇不同的平臺。目前國內(nèi)的跨境平臺及經(jīng)營種類存在明顯的差異。亞馬遜平臺是所有跨境平臺中對產(chǎn)品和品牌要求最高的平臺,比較適合有自己品牌和產(chǎn)品的工廠或企業(yè)入駐,走精品化線路,不適合大量鋪貨。速賣通和EBAY是以海量產(chǎn)品和多店鋪為主的跨境平臺,比較適合貿(mào)易公司入駐經(jīng)營,速賣通平臺還有較多的小額采購商。中小企業(yè)選擇跨境平臺時,要全方位地區(qū)性分析平臺,重視平臺細分。

        4.2? 跨境服務模式的建議

        對于中小企業(yè)而言,選擇跨境服務模式意味著可以將不擅長的部分外包,集中人力、物力在企業(yè)自身的經(jīng)營上。通過進行充分的市場調(diào)研,了解國際消費者的偏好及市場經(jīng)營規(guī)則,注重店鋪的優(yōu)化經(jīng)營。例如通過視覺營銷,優(yōu)化主圖和詳情頁,優(yōu)化關鍵詞,提升自身排名,適當參加直通車、鉆石展位等付費活動,提升自身的曝光率。

        4.3? 產(chǎn)業(yè)集群模式的建議

        由行業(yè)協(xié)會或政府牽頭建立跨境產(chǎn)業(yè)園。通過政府的支持,產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的各個企業(yè)可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、相互學習、借鑒經(jīng)驗,形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。政府可以出臺更多的政策,給予產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)支持。產(chǎn)業(yè)園應重點扶持具有國際競爭力的產(chǎn)品,同時組織產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的商家企業(yè)定期進行經(jīng)驗交流,進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

        參考文獻:

        [1]董巖.中小企業(yè)跨境電商模式選擇策略研究[D].杭州:浙江工業(yè)大學,2017.

        [2]王龍梅.一帶一路背景下安徽省中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的困境與應對策略[J].時代金融,2018(2):126-127.

        [3]胡煒.中小企業(yè)跨境電商運營模式研究[J].科技創(chuàng)新,2018(2):126-127.

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