顏芳

摘 ? ?要：在未來的發(fā)展中，工程總承包模式勢必會占領市場。所以要事先對總承包模式進行深入的研究，不斷完善它的管理方式，推動我國建筑業(yè)的發(fā)展。解決目前存在的一些問題，對管理制度進行完善，奠定工程總承包模式的地位。本文探討了工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用。

關鍵詞：工程總承包;項目管理模式;建筑工程;應用

1 ?前言

現(xiàn)代的建筑施工項目中，只會生產不懂管理的施工模式已經行不通了，新時代建筑施工需要的更甚于科學管理。所以，建筑施工總承包管理方面積極進行優(yōu)化措施，是保障建筑施工項目成為優(yōu)秀可持續(xù)項目的條件之一，同時優(yōu)化管理模式是目前建筑行業(yè)管理比較看重的方面之一。

2 ?建筑工程總承包項目管理模式分析

對于國內多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，尤其是工程總承包企業(yè)的項目經理，均由公司進行自行選派，工程項目部人員非常多，而且也多由單位指定派選。直屬工程項目經理，由總公司招聘，并由總公司下達管理責任書。建筑工程項目部，經總公司授權，對承接的工程項目財務管理、成本核算、工程質量以及工程施工進度和安全等負總則，并行使如下職權。

（1）人事管理過程中的自主權。工程項目自主決定管理班子配備工作，工程項目經理在內部市場進行自行選聘，招聘經濟技術方面的人才，并簽定聘用合同和協(xié)議。工程項目經理對項目成員的情況嚴格考核，并做好獎懲工作，然后對聘用期間無法勝任工作的人員，依協(xié)議約定是否進行解聘或留任。第二，作業(yè)隊伍自主選擇。工程項目部承接建筑工程施工任務以后，可在勞務市場招標，自主選擇施工隊伍。選定隊伍以后，還要簽定協(xié)議，然后進場施工管理。在施工實踐中，可對無法有效滿足工程項目要求者，由工程項目部依約定清退。

（2）工程項目資金應用自主決定。各工程項目部均在內部銀行布設獨立的帳戶，在確保按照目標管理責任書的約定完成上繳費用基礎上，工程項目部對帳戶下的款項擁有自主應用權。在此過程中，企業(yè)不能無故進行拆借、截留和挪用，對于確實需要拆借者，應當采用協(xié)商方式進行解決。

（3）工程項目經營發(fā)展過程中的自主權。在授權范圍內，建筑工程項目有權單位、業(yè)主方，均有權進行部門洽談，做好合同變更、工程索賠以及工期順延等事宜;同時，還要嚴重按照管理責任書，由工程項目部行使施工生產指揮權、施工進度控制權以及技術質量管理權和材料采購權。工程項目部，有權決定各項承包標后項目剩余利潤的優(yōu)化配置，并且確定本項目部組成人員的薪酬以及獎懲方法。

3 ?建筑施工總承包管理現(xiàn)狀

（1）從管理層來看，管理人員大多還停留在舊有管理思維模式中，大多主觀性的來處理建筑施工中的日常操作以及突發(fā)問題處理。所以在管理方面來看，就顯得籠統(tǒng)而混亂;（2）從操作層來看，領導不重視，施工人員技術人員也就馬馬虎虎，甚至一人身兼多職，或者是發(fā)生一崗多人的情況，從而導致質量得不到保障，這將直接影響到一個總承包單位的形象;（3）從管理設備來看，目前大多還處于傳統(tǒng)紙質管理上，也許僅為操作人員的記憶作記錄或原本就出錯，就會導致浪費時間，浪費人力物力等情況。落后的管理設備讓技術高的專業(yè)人員不愿意進行到這種項目工作中來，以致于管理工作更加難以提升;（4）從管理手段來看，與設備內容相似，設備采用紙質文檔管理，而管理手段則更用的采用日期流水賬，從日期上來尋找數(shù)據(jù)還是具有一定的方便性，但又同時存在它的安全性不高，沒有建立符合需要的臺賬，整個施工管理流程看起來是一團亂。

4 ?工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用

4.1 ?完善相關法律法規(guī)

為了不斷提高工程總承包項目管理模式的能力與水平，首先要根據(jù)市場需求、發(fā)展現(xiàn)狀不斷完善與發(fā)展相關法律法規(guī)，從根本上保證承包合同、建筑施工各個環(huán)節(jié)做到有法可依，以完整規(guī)范的法律制度保證管理模式的科學性，從根本上避免沖突產生。另外，政府還要發(fā)揮主體作用，充分運用完善的法律法規(guī)加強建筑市場的完善，以期把建筑的整個環(huán)節(jié)納入到法律法規(guī)保障范圍之中來。

4.2 ?加強復合型人才的培育

在工程總承包項目管理模式發(fā)展中，復合型人才是保證管理模式科學性的關鍵。對此，只有不斷加強復合型人才的培育，才能為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。具體來講，要加強對工程技術人員的培訓，不斷創(chuàng)新培育模式，把提高專業(yè)技術人員的業(yè)務水平、提高專業(yè)技術人員的業(yè)務能力作為人才培育的主要目標，并建立完備的人才引進制度，從而達到引進人才、留住人才、培育人才的根本目的;此外，培育專業(yè)的項目管理團隊。當前，引導、培育與建立專業(yè)化的項目管理團隊已經成為促進建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵。對此，相關部門要高度重視管理團隊的組建，加強資金的投入，把工程總承包公司打造成在國際市場中有較高影響力的團隊，從根本上保證我國工程總承包項目管理模式的科學性與可持續(xù)性。

4.3 ?建立可行的管理方針

建立可行管理方針，主要是依據(jù)承包合同，從分承包與總承包兩個方面入手，制定出科學的管理方針。在制定管理方針的過程中，始終要保證承包單位滿足業(yè)主的全部需求。在分包與總包的過程中，處理好分包與總包的關系，分包單位要對總承包單位負責，盡可能滿足合同條款上所有分包條款，并全面依照合同條款積極落實，為保證項目總承包的質量打下堅實的基礎。此外，還需要強化管理水平。隨著工程技術水平的不斷發(fā)展，我國工程總承包項目管理模式也變得越來越復雜。因此，要搞好統(tǒng)籌兼顧工作，不斷強化管理水平，全面實現(xiàn)精細化管理模式，從根本上保證工程總承包項目管理模式的科學性。

4.4 ?引入經營競爭機制到企業(yè)中

要實現(xiàn)建筑工程總承包管理模式的全面化，就必須將現(xiàn)今的經營競爭機制完整引入到企業(yè)中，做到針對知識經濟時代特征而與時俱進。就目前現(xiàn)狀來看，虛擬經營、合作競爭、基于全球戰(zhàn)略模式的跨文化競爭已經紛紛興起，成為了知識經濟時代的產業(yè)管理新潮流，因此建筑行業(yè)也必須利用自身所控制的關鍵性資源和已擁有的能力，擺脫傳統(tǒng)思維意識，將企業(yè)優(yōu)勢做到極大化發(fā)揮并最大限度的提升企業(yè)競爭力。所以引入經營競爭機制就是在適應環(huán)境激變的當代市場，實現(xiàn)對跨文化競爭環(huán)境的適應，這對企業(yè)未來成長、強化企業(yè)能力及文化、優(yōu)化企業(yè)在國際上的地位與競爭力都有好處。

4.5 ?實現(xiàn)并實施項目的信息化與網(wǎng)絡化管理

總承包項目管理模式的高質量實現(xiàn)也要聯(lián)手信息網(wǎng)絡化管理模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式中所無法實現(xiàn)的管理手段。例如基于3S（RS/GIS/GPS）的建筑項目地理勘察模式及圖紙設計、基于IT 監(jiān)理的信息化工程監(jiān)理過程、基于網(wǎng)絡智能化的樓宇自控系統(tǒng)等等。

4.6 ?統(tǒng)籌兼顧、強化管理

隨著工程技術的發(fā)展，建筑工程越來越復雜。有效實施計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。精細管理是促進科學、科學管理的當務之急，精細管理是科學指導下的科學指導，按照統(tǒng)一規(guī)劃的原則，實施科學管理。闡述管理的原則，第一注重細節(jié)，第二基于專業(yè)，第三科學量化。

總之，在新形勢市場經濟的環(huán)境下，必須加強對我國建筑企業(yè)工程總承包項目的管理，就目前情況而言，已取得了較好較快的發(fā)展，但，不可否認的是在某些方面仍然存在一些問題，只有將這些問題逐一解決，我國的建筑企業(yè)工程總承包項目才能取得真正意義上的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙擁軍.建筑工程工程總承包項目計價方法的思考[J].住宅與房地產，2018（15）.

[2] 周連川，許玉彬，王亮.工程總承包項目管理常見的問題及應對[J].工程建設與設計，2017（22）

[3] 毛丹.建筑工程總承包項目管理中的問題及對策研究[J].門窗，2015（12）.