摘 要：世界經(jīng)濟(jì)一體化與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展促使企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這就使得企業(yè)生存以及經(jīng)營(yíng)方面競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增加，這就使得企業(yè)構(gòu)建更加完善的管理制度迫在眉睫。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要逐步提升企業(yè)管理水平以及企業(yè)管理效率。人才屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。激勵(lì)理論屬于企業(yè)管理內(nèi)重要的組成部分，企業(yè)管理者需要更加全面的掌握激勵(lì)理論并且熟練應(yīng)用于企業(yè)管理中，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文結(jié)合激勵(lì)與激勵(lì)理論內(nèi)涵，綜合激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的必要性與重要性，對(duì)企業(yè)管理存在的問(wèn)題作了分析，提出激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用對(duì)策，為提升企業(yè)管理有效性打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論 企業(yè)管理 內(nèi)涵 必要性 重要性 問(wèn)題 對(duì)策

1 前言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了快速發(fā)展的時(shí)期，這就使得中國(guó)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)人才流動(dòng)性也隨之增加，究其原因在于社會(huì)發(fā)展速度過(guò)快，人們的生活壓力不斷增加，企業(yè)人才流失問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要構(gòu)建更加完善的企業(yè)激勵(lì)工作機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)員工凝聚意識(shí)，提升企業(yè)員工工作效率。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要做好員工潛在品質(zhì)發(fā)掘，進(jìn)而能夠更好挽留人才，促使人才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)用激勵(lì)理論能夠滿足員工多種需求，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)目的則是培養(yǎng)企業(yè)員工正確的行為動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性以及創(chuàng)造性，有效發(fā)揮企業(yè)員工的能力，提升企業(yè)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 激勵(lì)的概念與激勵(lì)理論的內(nèi)涵

2.1 激勵(lì)的概念

激勵(lì)屬于常用心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，激勵(lì)本義為持續(xù)性激發(fā)人類動(dòng)機(jī)以及人類內(nèi)在動(dòng)機(jī)，心理過(guò)程一直處于激奮狀態(tài)，鼓勵(lì)人能夠向著期望目標(biāo)來(lái)采取行動(dòng)心理過(guò)程。激勵(lì)包含了動(dòng)機(jī)因素、需要因素、外部刺激因素以及行為因素，四個(gè)因素之間相互組合，相互作用，構(gòu)成對(duì)于人的激勵(lì)。管理學(xué)方面來(lái)看，企業(yè)內(nèi)“激勵(lì)”主要是指企業(yè)管理工作人員借助不同管理手段，結(jié)合人類心理特點(diǎn)以及人類需求，注重人的積極意識(shí)以及創(chuàng)造性激發(fā)，促使企業(yè)員工能夠向著組織目標(biāo)方向不斷運(yùn)動(dòng)。

2.2 激勵(lì)理論的內(nèi)涵

2.2.1 狀態(tài)型的激勵(lì)理論

狀態(tài)型的激勵(lì)理論構(gòu)建終點(diǎn)在于激勵(lì)，促使個(gè)體需求處于滿足狀態(tài)，采取有效激勵(lì)。在分析個(gè)體需求時(shí)，需要堅(jiān)持公平性，若是無(wú)法保障公平性，那么很難提升個(gè)體的激勵(lì)水平。借助激勵(lì)理論來(lái)體現(xiàn)公平性所產(chǎn)生影響，有效應(yīng)對(duì)以及消除不公平現(xiàn)象所產(chǎn)生不良結(jié)果。例如，借助亞學(xué)斯公平理論以及挫折理論能能夠充分發(fā)揮個(gè)體積極性以及個(gè)體主動(dòng)性。

2.2.2 需要型的激勵(lì)理論

需要型的激勵(lì)理論基礎(chǔ)在于個(gè)體需要，著重對(duì)個(gè)體行為與個(gè)體動(dòng)機(jī)間關(guān)系進(jìn)行研究，采取針對(duì)性激勵(lì)措施，有效發(fā)揮其工作積極性。需要型的激勵(lì)理論內(nèi)，員工需要?jiǎng)t是最為關(guān)鍵內(nèi)容，那么就需要對(duì)員工的需求結(jié)構(gòu)與需求層次進(jìn)行深入分析，尋找最大激勵(lì)要素，采取更加有效激勵(lì)方式，這樣才能夠獲得最好激勵(lì)效果。需要型的激勵(lì)理論包含成就需要理論、需要層次理論、ERG理論以及雙因素理論等等，例如，馬斯洛需要層次理論主要是從自我實(shí)現(xiàn)、生理、交往、尊重以及安全等角度分析個(gè)體需求，為制定更加具體的激勵(lì)措施提供有效依據(jù)。

3 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中必要性

3.1 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性

在企業(yè)管理過(guò)程中，激勵(lì)理論能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主動(dòng)性以及企業(yè)員工積極性，進(jìn)而提升企業(yè)員工工作效率，有效發(fā)揮企業(yè)員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多利潤(rùn)。企業(yè)管理者在企業(yè)管理過(guò)程中存在著很多的疑惑，諸如，為何員工能力很強(qiáng)，但是工作業(yè)績(jī)和工作效率并不是非常理想，這體現(xiàn)出績(jī)效高低不僅同企業(yè)員工的工作能力有關(guān)，還同其他影響因素具有密切聯(lián)系，諸如，企業(yè)員工工作環(huán)境、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等等，但是不可否認(rèn)，企業(yè)具體激勵(lì)制度直接影響企業(yè)員工工作積極性。企業(yè)需要構(gòu)建更加合理、更加科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作主動(dòng)性以及工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)的效益

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，主要目的在于提升企業(yè)績(jī)效，創(chuàng)設(shè)更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理過(guò)程中，也需要從經(jīng)濟(jì)效益角度著手進(jìn)行思考，促使企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都能夠處于不敗地位。從目前來(lái)看，中國(guó)企業(yè)管理時(shí)，非常多企業(yè)員工績(jī)效能力比一部分領(lǐng)導(dǎo)高，這就證明企業(yè)員工績(jī)效高低和企業(yè)員工個(gè)人能力間并沒(méi)有非常密切聯(lián)系。企業(yè)在日常管理過(guò)程中，企業(yè)員工績(jī)效能力包括激勵(lì)水平以及工作氛圍，激勵(lì)水平在其中具有至關(guān)重要的作用。

4 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中重要性

4.1 激勵(lì)理論有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力

國(guó)外的管理學(xué)家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，那就是企業(yè)員工工作績(jī)效是員工能力和受刺激水平之間函數(shù)。企業(yè)管理過(guò)程中，人性化、科學(xué)激勵(lì)制度有利于發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，積極自覺(jué)提升企業(yè)員工自我素質(zhì)，在強(qiáng)化員工工作能力基礎(chǔ)上提升企業(yè)員工工作績(jī)效。為了能夠構(gòu)建更加有效激勵(lì)制度，那么就需要堅(jiān)持“以人為本”人本主義原則，能夠做到尊重員工、關(guān)心員工以及理解員工，促使企業(yè)員工能體味到其和企業(yè)之間依賴性，促使企業(yè)員工能夠情愿為企業(yè)服務(wù)，盡可能發(fā)揮個(gè)人才能與智慧。

4.2 激勵(lì)理論有利于吸引以及挽留人才

科技信息技術(shù)飛速發(fā)展，促使大小企業(yè)更加歡迎兼具過(guò)硬專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力復(fù)合型的人才，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要重視企業(yè)人力資源管理，如何吸引人才以及挽留人才成為企業(yè)需要不斷思考的問(wèn)題，健全激勵(lì)制度在其中具有至關(guān)重要的作用。例如，IBM公司作為信息產(chǎn)業(yè)巨頭，制定了非常多具有吸引力人才對(duì)策，不僅提供了豐厚人壽保險(xiǎn)以及豐厚待遇，還創(chuàng)設(shè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，一旦企業(yè)員工在工作中能夠超額完成銷售任務(wù)，那么可以直接帶家屬參與機(jī)會(huì)，同時(shí)還開(kāi)設(shè)非常多技術(shù)型培訓(xùn)班，給予員工更多免費(fèi)參與培訓(xùn)、免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。目前，越來(lái)越多知識(shí)精英傾向于到IBM就職。

5 企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

5.1 企業(yè)員工培訓(xùn)工作不夠到位

從企業(yè)角度來(lái)看，若是缺乏有效激勵(lì)理論，那么企業(yè)員工培訓(xùn)也隨之弱化。雖然激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理具有非常大的影響，但是由于傳統(tǒng)思想約束促使非常多企業(yè)并未接受激勵(lì)理論。因此，企業(yè)并不重視員工培訓(xùn)，認(rèn)為企業(yè)員工培訓(xùn)并沒(méi)有非常大的作用，同企業(yè)發(fā)展之間也并沒(méi)有非常大的聯(lián)系，這就使得企業(yè)對(duì)于員工投資非常少，這就使得員工素質(zhì)停滯不前，沒(méi)有提升，這不僅影響員工發(fā)展，還影響企業(yè)發(fā)展，久而久之，在同行業(yè)內(nèi)企業(yè)也也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，漸漸員工辭職現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，若是無(wú)法有效解決企業(yè)員工的培訓(xùn)問(wèn)題，那么會(huì)致使企業(yè)蕭條。

5.2 企業(yè)缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度

若是企業(yè)激勵(lì)理論不足，不僅體現(xiàn)于員工培訓(xùn)缺乏，還體現(xiàn)出企業(yè)激勵(lì)制度缺乏。從目前來(lái)看，非常多企業(yè)都存在著“吃大鍋飯”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部仍然采取平均主義管理態(tài)度，這就使得非常多的員工無(wú)法充分發(fā)揮個(gè)人能力，這就使得企業(yè)員工勞動(dòng)積極性受到影響。隨著時(shí)間逐漸增長(zhǎng)，促使非常多有能力員工無(wú)法享受公平待遇，漸漸產(chǎn)生怨憤的情緒，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。若是人人都采取敷衍的工作態(tài)度，那么企業(yè)會(huì)置于休眠狀態(tài)，不但無(wú)法發(fā)展，反而可能出現(xiàn)退步，企業(yè)管理者需要將激勵(lì)制度應(yīng)用到企業(yè)管理中，對(duì)于優(yōu)秀員工，即使物質(zhì)方面沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那么也需要給予精神方面贊賞，保持愉悅的工作狀態(tài)。

6 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的對(duì)策

6.1 增加企業(yè)管理的發(fā)展機(jī)遇

從企業(yè)員工的需求層次理論角度來(lái)看，最高目標(biāo)就是自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要有效應(yīng)用激勵(lì)理論，為企業(yè)員工提供更好發(fā)展機(jī)遇，促使企業(yè)員工能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展，提升企業(yè)員工工作能力，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大價(jià)值。具體操作過(guò)程中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)員工具體情況來(lái)設(shè)置階段性目標(biāo)，促使企業(yè)員工能夠更好發(fā)展。企業(yè)可以組織企業(yè)員工定期參與再教育，獲得證書(shū)，對(duì)于表現(xiàn)較為突出員工則是需要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工期望值，提升員工主觀愿望，增加企業(yè)員工熱情以及成就感。有條件企業(yè)可以構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)基地，結(jié)合人力資源素質(zhì)動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有非常強(qiáng)方向性，進(jìn)而提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展針對(duì)性以及發(fā)展力度，不斷的充實(shí)企業(yè)的人力資源力量。企業(yè)可以定期組織員工參與培訓(xùn)，有計(jì)劃提升企業(yè)員工的能力素質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建響應(yīng)檢測(cè)措施以及績(jī)效考核方案，逐步提升員工自我能力，給予員工更多發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，定期優(yōu)化員工的工作內(nèi)容以及工作形式，促使企業(yè)員工在日常工作中獲得鍛煉，提升企業(yè)員工能力，促使企業(yè)員工能夠獲得更好的發(fā)展。

6.2 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合

企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)手段過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)缺一不可，二者相輔相成，這樣才能夠更加全面滿足企業(yè)員工需求。所謂物質(zhì)激勵(lì)，主要是借助物質(zhì)性資源分配來(lái)激勵(lì)員工，諸如，工資激勵(lì)、福利激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、股票激勵(lì)、津貼激勵(lì)等等；精神激勵(lì)則是通過(guò)滿足員工在精神方面需求激勵(lì)員工，諸如，地位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等等。物質(zhì)需要屬于人類最為基本生存需要，企業(yè)需要構(gòu)建更加完善物質(zhì)激勵(lì)工作制度，若只是采取物質(zhì)激勵(lì)手段無(wú)法有效發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性，那么就需要同精神激勵(lì)有效結(jié)合，最終獲得事半功倍效果。為了能夠構(gòu)建更加完善的物質(zhì)激勵(lì)制度，那么就需要重視探索精神激勵(lì)制度，諸如，給予企業(yè)員工平等培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為企業(yè)員工提供彈性化工作時(shí)間等等，逐步提升企業(yè)員工工作積極性，提升企業(yè)員工工作效率?？傮w上，物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)基礎(chǔ)，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)員工具體情況，做好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)比重的調(diào)整工作。

6.3 構(gòu)建更加完善的評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)管理過(guò)程中，采取有效激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是對(duì)員工工作積極性影響因素卻存在著差別，同時(shí)員工在年齡、資歷、經(jīng)濟(jì)條件等方面也存在著差異，企業(yè)管理者需要明確企業(yè)員工需求，在運(yùn)用激勵(lì)手段方面考慮激勵(lì)對(duì)象差異性，避免激勵(lì)方式的模式化，采取更加具有針對(duì)性、更加靈活激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化。企業(yè)采取激勵(lì)手段過(guò)程中，需要堅(jiān)持公平公正，只有獎(jiǎng)懲制度公平才能夠促使企業(yè)員工真正信服，否則，及時(shí)激勵(lì)政策再好也無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)作用，反而促使企業(yè)員工存在著不公平情緒，工作積極性隨之降低，因此，企業(yè)需要構(gòu)建更加完善、更加健全考核評(píng)價(jià)工作系統(tǒng)，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)，同時(shí)做好落實(shí)工作，特別是在工資問(wèn)題、住房問(wèn)題、獎(jiǎng)金問(wèn)題等方面也需要堅(jiān)持公平與合理，考慮到員工最為關(guān)心的問(wèn)題，提升企業(yè)管理有效性。

7 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理屬于人力資源管理，更是管理學(xué)，激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來(lái)調(diào)整運(yùn)用效果以及運(yùn)用手段，有效發(fā)揮激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的作用，企業(yè)的目的是營(yíng)利，為了能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就使得企業(yè)提出了非常多增加企業(yè)實(shí)力措施，其中最為有效的手段就是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)員工采取多種激勵(lì)措施，借助互利方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我價(jià)值，提升企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)愈發(fā)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)發(fā)展中具有越來(lái)越重要的作用，企業(yè)管理者需要合理的使用激勵(lì)理手段，全面掌握激勵(lì)理論內(nèi)容以及激勵(lì)理論原理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃選擇更加靈活激勵(lì)方式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：陳嬌，女（1988.3——），漢族，籍貫：重慶忠縣人，學(xué)歷：碩士，職稱：講師，研究方向：企業(yè)管理。