代海濤

摘 要：建筑工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。不斷增加的施工規(guī)模給施工管理帶來了許多挑戰(zhàn)。也要提高施工管理水平。建筑工程施工管理在建筑工程實施中具有重要意義，旨在控制施工中的問題。特別需要建立健全科學的控制系統(tǒng)，以加強潛在的安全隱患和對一些問題的預防控制。提高建筑施工管理的工作效率和施工質量至關重要。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策分析

前 言

隨著中國基礎設施項目數(shù)量的不斷增加，對建設項目質量的要求也越來越高。與其他行業(yè)不同，建設項目的建設中包含很多項目，這很容易造成建設項目某一部分的施工誤差，會降低施工質量。建筑工程管理主要通過控制施工質量，進度，成本和施工安全來提高施工質量，也是提高施工企業(yè)市場競爭力的主要手段。因此，必須從多個方面，多層次上完善建設項目的施工管理。由于建設周期長，資金投入大，施工場地不固定，施工環(huán)境不穩(wěn)定，施工質量受多種因素影響，大大增加了施工工程施工管理的難度。

一.當前建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理體系缺陷。中國尚未建立完善的施工管理體系，大多數(shù)建筑企業(yè)自身的管理組織體系尚未完善。在技術管理，人才管理，服務功能和組織系統(tǒng)方面，不可能滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然該州在該系統(tǒng)中也有一些規(guī)則和規(guī)定，但事實是大多數(shù)建筑企業(yè)還沒有實施這些系統(tǒng)。甚至一些建筑企業(yè)只設立了工程承包部門，沒有設立材料采購，施工管理和質量控制專門部門。因此，建設項目的施工管理缺乏規(guī)范性和有序性[1]。

1.2施工技術問題。建筑項目涵蓋范圍廣泛的項目，不僅包括建筑屋頂，基礎基礎，主要結構等，還包括每個項目的工藝要求。隨著建設項目質量要求的逐步提高，許多建筑企業(yè)仍然采用舊的建筑技術，而建筑企業(yè)對建設的具體環(huán)境缺乏了解。在圖紙重點關注之前，建筑企業(yè)無法對特定的施工環(huán)境和企業(yè)的舊施工技術進行有效的組織劃分。最后，建筑企業(yè)的建筑工人技術水平不高。他們不僅缺乏相應的建筑知識，而且很少接受相關的知識和技術培訓。結果，當他們遇到突然的技術事故時，他們無法及時有效地處理，從而導致項目進度的延誤。

1.3施工工程管理人員素質參差不齊。近年來，建筑業(yè)的快速發(fā)展導致缺乏高素質，高學歷，高科技建設項目等綜合管理人才。與現(xiàn)代大學生相比，建筑企業(yè)的一些管理人員正在基層走出去。缺乏專業(yè)學習，高學歷的專業(yè)技術人員具有扎實的理論知識。

1.4施工安全問題。建筑工程施工管理人員不了解施工安全的重要性，過分強調(diào)施工的實際效益。因此，目前我國建設項目的安全控制較差，許多建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)有要求。在實際施工過程中，只是口頭和隨意提及，沒有完善和標準化的施工安全系統(tǒng)。許多建筑工人沒有按照規(guī)范進行安全施工，施工現(xiàn)場沒有必要的安全設備。一些新建筑工人沒有積極接受安全預防方面的教育。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常沒有施工孔，沒有及時保護。地面中的電線和電纜是不加選擇地連接的。建筑電梯和塔式起重機等大型設備沒有適當?shù)男孤┖土憬拥乇Ｗo。這些問題都存在嚴重的安全隱患[2]。

1.5建筑施工企業(yè)對文明施工工作重視不夠。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作中未能將文明施工擺到應有位置 ， 現(xiàn)場項目經(jīng)理僅限于會議強調(diào)要求、被動應付檢查，不能及時貫徹和落實到每個施工角落。例如：建筑垃圾未按時清理；個別工人在施工過程中現(xiàn)場沒有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。

二.加強建筑工程施工管理的對策分析

2.1制定和完善建筑工程企業(yè)管理制度。建設工程管理有序建設的重要依據(jù)是全面完善相關管理制度，確保管理工作有明確的方向和規(guī)則。這將有助于建筑企業(yè)制定完善的施工管理計劃。為了將每個管理的規(guī)則和條例應用于實際情況，我們需要：構建適合建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的工程項目管理系統(tǒng)；制定完整有效的競爭計劃；開發(fā)適用于業(yè)務本身的管理和技術團隊；制定嚴謹?shù)莫劻P制度加以實行。

2.2做好技術交底工作。每個施工過程都會有一定的交叉和重復。首先，在現(xiàn)場施工前，現(xiàn)場施工管理人員應熟悉施工圖設計圖紙，并按施工要求進行一些技術準備工作。確保各施工過程的施工工藝正確，安全，可行，并綜合考慮施工投資的人力，成本，材料，設備和現(xiàn)場施工環(huán)境。全面安排施工組織計劃，并向所有施工人員提供技術信息。做好技術披露可以盡可能避免施工技術帶來的質量問題[3]。

2.3加強對建設項目的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查。施工企業(yè)應建立健全的安全教育和學習要求，加強對項目管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)教育和培訓。牢記“安全第一”的安全第一管理原則，了解安全教育的重要性和必要性。大大降低安全生產(chǎn)風險，提高施工單位安全管理水平。政府安監(jiān)部門和監(jiān)督單位應當對安全生產(chǎn)成本的實施情況進行嚴密檢查，確保安全生產(chǎn)成本的有效利用。施工企業(yè)需要嚴格遵守“施工安全檢查標準”的要求，為施工人員購買和增加各種必要的安全防護設備和個人防護用品。嚴格保證施工現(xiàn)場員工的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)安全。

2.4提高建筑企業(yè)的成本核算意識。加強施工企業(yè)的成本核算是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段之一。每個階段具體計算項目建設的成本是多少；對分包工程進行嚴謹?shù)暮怂悖粐栏竦牟牧瞎芾碇贫?，減少材料損失；加強安全和質量管理，減少因停機和返工造成的損失。

2.5提高全體人員素質及技術。建設項目的管理因素包含一定的主觀因素，據(jù)說可以提高或改善所有施工人員的素質。以主觀方式提高建筑水平。有必要對每個人的身體負責，并澄清他們的職責和原則。通過提高相關人員的素質，建立一支優(yōu)秀的管理團隊。

三.結語

全面提高建設項目的施工管理是一項具有重大現(xiàn)實意義的工作。加強施工企業(yè)的施工管理不僅是企業(yè)施工質量的有效保障，也有利于提升企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要搞好建設項目的施工管理，首先要規(guī)范和完善施工管理制度，做好技術交流。嚴格控制物料質量，強調(diào)現(xiàn)場施工安全管理，從而保證施工質量，提高施工管理水平。為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，增強其競爭力。

參考文獻：

[1] 李海兵 . 建筑工程項目的施工質量管理研究[J]. 山西建筑 ，2012（2）.

[2] 許旭東 .淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居，2013（3）.

[3] 俞林軍， 孫文偉， 王小文.對建筑施工企業(yè)進行成本核算的方法探討[J].民營科技 ，2012（3）.