趙泓博

摘 要：企業(yè)工商管理是指以企業(yè)生產(chǎn)狀況、管理水平和經(jīng)營(yíng)模式等為基礎(chǔ)，開展一系列提升企業(yè)發(fā)展的管理措施，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文講述了企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)闡述了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，通過(guò)加強(qiáng)品牌文化建設(shè)、樹立明確的管理目標(biāo)和完善管理制度幾方面手段，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

引 言

工商管理是目前最科學(xué)、最全面的管理形式，通過(guò)現(xiàn)代化管理手段和觀念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提升企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。良好的管理手段不但能激發(fā)員工工作積極性，還提升工作責(zé)任心，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，良好的工商管理還能建立完美的企業(yè)形象，增強(qiáng)人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信賴，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）沒(méi)有品牌意識(shí)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)取得一定成效，但是仍缺少品牌意識(shí)，很多企業(yè)缺乏品牌重要性的認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)中只重視產(chǎn)量和品質(zhì)，忽視產(chǎn)品的推廣。另一部分企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，但是缺乏正確的策略，品牌難以長(zhǎng)久發(fā)展，這些都是阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題[1]。

（二）管理目標(biāo)不明確

企業(yè)工商管理過(guò)程中沒(méi)有明確的目標(biāo)，這也是很多企業(yè)發(fā)展中基本問(wèn)題。產(chǎn)生這一情況的主要原因是缺乏對(duì)文化建設(shè)的重視，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只重視生產(chǎn)效益的發(fā)展，忽視文化建設(shè)，只注重眼前利益，企業(yè)目標(biāo)設(shè)置不明確，企業(yè)很難長(zhǎng)期快速發(fā)展?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前提下，很多企業(yè)工商管理手段已經(jīng)有所改變，更加注重文化建設(shè)的發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)效益放在后面，以文化建設(shè)發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）經(jīng)營(yíng)模式不符合

很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不符合長(zhǎng)久發(fā)展，目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)社會(huì)適應(yīng)能力較弱，不能明確掌握市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出符合社會(huì)需求的產(chǎn)品。很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式不正確，盲目大量生產(chǎn)，投入大量成本，產(chǎn)品不符合人們需求，造成虧損，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙發(fā)展。

二.企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

（一）重視品牌文化建設(shè)

目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成一體化建設(shè)，在加上我國(guó)進(jìn)入WTO，這對(duì)我國(guó)很多企業(yè)，也別是中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。挑戰(zhàn)是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很多同質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力愈加激烈，工商管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)造成破產(chǎn)等嚴(yán)重后果；機(jī)遇指隨著人們需求的加大，對(duì)市場(chǎng)需求越來(lái)越大，很多企業(yè)在新政策的帶領(lǐng)下有走出國(guó)門發(fā)展的機(jī)會(huì)，即使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同類產(chǎn)品已經(jīng)飽和，也可在國(guó)外尋求發(fā)展。面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)工商管理發(fā)展中都要做好品牌文化建設(shè)，提升內(nèi)部團(tuán)結(jié)力和凝聚力，品牌的建設(shè)是提升企業(yè)知名度的主要手段。如果不重視品牌文化的建設(shè)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中是很難站穩(wěn)腳跟的，更別說(shuō)向世界發(fā)展。所以，各企業(yè)要重視品牌文化建設(shè)，增強(qiáng)資金投入，對(duì)品牌進(jìn)行包裝和宣傳，科學(xué)實(shí)行工商管理。

（二）樹立明確管理目標(biāo)

當(dāng)企業(yè)做好品牌文化建設(shè)后，就要樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，主要是明確管理目標(biāo)，通過(guò)明確的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。制定管理目標(biāo)時(shí)要重視下面兩點(diǎn)，一方面，針對(duì)性強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響企業(yè)生產(chǎn)，導(dǎo)致員工向心性不強(qiáng)，所以企業(yè)管理人員制定管理目標(biāo)時(shí)要根據(jù)員工工作情況和企業(yè)目前狀況，不能照搬其他公司管理目標(biāo)，否則起到事倍功半的效果。另一方面，制定目標(biāo)時(shí)結(jié)合目前狀況，不能好高騖遠(yuǎn)。企業(yè)中管理目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)效益方向標(biāo)，如果制定目標(biāo)太大會(huì)為員工工作帶來(lái)壓力，阻礙企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)要和其他部門做好溝通，科學(xué)制定目標(biāo)，以文化建設(shè)和思想政治教育為主，員工有好的思想和心態(tài)才能積極投入生產(chǎn)中，建立良好的工作氣氛，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

（三）完善管理制度

良好的管理制度是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和工廠管理的有效措施，企業(yè)管理人員結(jié)合發(fā)展情況，完善和創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的管理制度，借此規(guī)范企業(yè)發(fā)展。管理制度的完善從下面幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，落實(shí)責(zé)任制。企業(yè)生產(chǎn)中責(zé)任不明確是阻礙管理的主要原因，很多員工工作積極性比較強(qiáng)，但是工作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題就互相有推諉，最后不了了之，提升生產(chǎn)成本，降低企業(yè)生產(chǎn)效益。有的員工工作積極性不強(qiáng)，不主動(dòng)工作，但是開工資時(shí)卻和努力工作的員工一樣多，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)會(huì)引起很對(duì)員工的反抗，慢慢的員工都消極怠工。落實(shí)責(zé)任制，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，哪方面出現(xiàn)問(wèn)題了就找相應(yīng)員工負(fù)責(zé)，這種責(zé)任制可以提升員工工作積極性，工作中更加認(rèn)真仔細(xì)。另一方面，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作態(tài)度優(yōu)秀，對(duì)崗位有巨大貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工，工作中因?yàn)槭д`導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的員工實(shí)行懲罰制度。這種制度的制定可以提升員工工作積極性，更加主動(dòng)、仔細(xì)的工作，發(fā)揮人才的功效[2]。

結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)中工商管理是一種綜合性很強(qiáng)的工作，可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)管理不但能加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，還加強(qiáng)內(nèi)部員工工作向心性和凝聚力。管理人員要重視工商管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曾婧.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（09）：131-132.

[2] 張虎.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（03）：66.