王方凱

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)工資理論的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。工資理論由均衡價(jià)格的工資理論向人力資本的工資理論以及效率工資的理論等現(xiàn)代化的工資理論發(fā)展，這在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)還要重視自身薪酬體系的設(shè)計(jì)，有助于為員工提供一個(gè)合理地薪資待遇。本文將對(duì)現(xiàn)代工資理論和企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工資理論 薪酬體系 設(shè)計(jì)

就現(xiàn)代化的工資理論來說，是從邊際生產(chǎn)率的工資理論和均衡價(jià)格的工資理論等傳統(tǒng)的工資理論中發(fā)展而來的，可以說，現(xiàn)代化的工資理論是不斷發(fā)展的理論，并不是后期理徹底否定前期理論的一種理論，是指在前期理論的前提下所建立的一種理論，重新解釋現(xiàn)階段的工資現(xiàn)狀，對(duì)工資出現(xiàn)的新出現(xiàn)進(jìn)行研究所提出的新理論。

一、現(xiàn)代工資理論的分析

（一）均衡價(jià)格的工資理論

該理論最初提出的人員是英國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、研究人員阿弗里德·馬歇爾。馬歇爾在長(zhǎng)時(shí)間的研究中提出理論：工資是勞動(dòng)力需求價(jià)格與供給價(jià)格的相均衡時(shí)價(jià)格共同決定的。就勞動(dòng)力需求價(jià)格而言，其受到勞動(dòng)邊際生產(chǎn)率的直接影響，勞動(dòng)力供給價(jià)格受到勞動(dòng)者生活費(fèi)用的影響。在勞動(dòng)力的供求關(guān)系改變下，均衡工資發(fā)生變化，勞動(dòng)力的市場(chǎng)行情是導(dǎo)致勞動(dòng)力流動(dòng)的關(guān)鍵性因素，因此，必須注重市場(chǎng)行情的改變，確保工資外部的平衡，才可以保持并吸引所需的勞動(dòng)力。在不同勞動(dòng)力的供求關(guān)系當(dāng)中存在的勞動(dòng)者，其工資水平存在很大的差異，因此，對(duì)勞動(dòng)者生活水平與勞動(dòng)者的再生產(chǎn)情況產(chǎn)生直接影響。如果勞動(dòng)者是供過于求的，就要通過本人促進(jìn)文化素質(zhì)與就業(yè)技能提高，努力地落實(shí)人力政策。從根本上扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)力的供過于求現(xiàn)狀，才可以促進(jìn)該類型勞動(dòng)者工資水平有所提高，并且提高自身的生活水平，同時(shí)，還能讓勞動(dòng)力的再生產(chǎn)處在良性循環(huán)的狀態(tài)下。如果勞動(dòng)力本身是供不應(yīng)求的，此時(shí)，用人單位既要按照市場(chǎng)價(jià)位支付高工資，只有這樣，才能確保所需數(shù)量的勞動(dòng)力供應(yīng)。

（二）邊際生產(chǎn)的工資理論分析

對(duì)于邊際生產(chǎn)的工資理論來說，這是美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者約翰·貝茨·克拉克所提出的。該理論在工資理論領(lǐng)域當(dāng)中被認(rèn)為是對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工資水平做出的一種讓人滿意的薪酬，勞動(dòng)與資本都具有生產(chǎn)率，該生產(chǎn)率是遞減的，毋庸置疑，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致邊際生產(chǎn)率形成。該學(xué)者還提出，如果資本量不發(fā)生變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)隨著勞動(dòng)量的不斷增加而遞減，直到勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)率，也就是最后或者是最小生產(chǎn)率。如果勞動(dòng)量不發(fā)生變化，資本生產(chǎn)率就會(huì)在資本增加的影響下不斷遞減，也就是最后的以及最小生產(chǎn)率?？梢哉f，勞動(dòng)邊際的生產(chǎn)率對(duì)工資發(fā)揮決定作用，資本邊際的生產(chǎn)率對(duì)利息起決定性作用。即邊際生產(chǎn)率的工資理論框架。如果比邊際生產(chǎn)率的水平低的話，政府就可以利用“最低工資”矯正市場(chǎng)偏差。

（三）效率工資的理論分析

效率工資其實(shí)就是比市場(chǎng)工資更高的工資，是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的一些工資。對(duì)于效率工資的理論而言，其基本觀點(diǎn)是指，提高工人在工作中的生產(chǎn)率，勞動(dòng)單位成本會(huì)發(fā)生下降的現(xiàn)象。所以，企業(yè)對(duì)于工資的降低不一定會(huì)增加自身的利潤(rùn)，提高工資也不一定會(huì)對(duì)利潤(rùn)有所降低。該工資理論是企業(yè)增加利潤(rùn)的關(guān)鍵手段。

為什么說生產(chǎn)率受到工資的影響，主要原因在于不完善勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下，工資利用刺激效應(yīng)和逆向選擇的效應(yīng)與勞動(dòng)力的流動(dòng)效應(yīng)以及社會(huì)化效應(yīng)影響生產(chǎn)率所造成的。因此可以看出，效率工資的理論產(chǎn)生微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。效應(yīng)工人的義務(wù)和被解代價(jià)之間是反比例關(guān)系。當(dāng)企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)工資進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)，勞動(dòng)者的市場(chǎng)是充分就業(yè)的狀態(tài)，此時(shí)，不存在被解扉代價(jià)。想要促進(jìn)因跳差義務(wù)所造成的被解代價(jià)，提高被解雇收入是有效的一個(gè)方法。該方法的運(yùn)用能夠改進(jìn)工人本身的勞動(dòng)刺激，促進(jìn)生產(chǎn)率提高，還有一種方法就是高失業(yè)率，增加被解代價(jià)。此外，逆向選擇的效應(yīng)會(huì)由于工資降低造成更多的高生產(chǎn)率工人從企業(yè)求職者行列中離開。這就是著名的“逆選擇”，也就是，本來對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體的價(jià)格變動(dòng)有利，但是因?yàn)槟嫦蛐?yīng)的出現(xiàn)，反而產(chǎn)生不利影響。勞動(dòng)力的流動(dòng)效應(yīng)在追求最大化利益的企業(yè)中，關(guān)注的是總成本，不只造成工資成本加大，還是導(dǎo)致勞動(dòng)成本提升的因素。

二、企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)

固定工資的分配形式并未產(chǎn)生崗位與職責(zé)大小的差異。所以，對(duì)于企業(yè)來說，需要針對(duì)各種崗位的工作人員設(shè)計(jì)針對(duì)性的薪酬方案，如此一來，才會(huì)更加地具有針對(duì)性。主要方案如下所示。一是，一線操作的工作人員。想要優(yōu)化企業(yè)改、工人的工資制度，可以對(duì)工人工資的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)傳統(tǒng)的工時(shí)制度進(jìn)行改善。工人的薪酬結(jié)構(gòu)可以入如下調(diào)整，即薪酬是由基本工資和績(jī)效工資與計(jì)時(shí)工資以及補(bǔ)貼，還有獎(jiǎng)金共同組成的。基本工資是有崗位工資與技能工資組成的。二是，普通管理人員。調(diào)整如下，崗位工資和績(jī)效工資與補(bǔ)貼以及獎(jiǎng)金共同構(gòu)成薪資。崗位工資本身的特點(diǎn)是以崗定薪和崗變薪變。三是，技術(shù)人員。企業(yè)可以將這部分工作人員的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，即薪酬是由基本工資和績(jī)效工資與項(xiàng)目提成以及補(bǔ)貼，還有獎(jiǎng)金共同組成的；四是，高層管理者。高層管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中是特殊性質(zhì)的勞動(dòng)力要素，如果想要對(duì)高管人員實(shí)施長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì)，就要采取積極地方式探索經(jīng)營(yíng)者年薪制以及股權(quán)激勵(lì)的模式，按照高管人群的比例和工作力度發(fā)放年薪，需要注意的是系數(shù)不能大于1。同時(shí)，比例系數(shù)還要按照年度所承擔(dān)的總工作量和任務(wù)輕重進(jìn)行確定。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)可以調(diào)整為，基本薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入與股權(quán)期權(quán)的收入以及養(yǎng)老金計(jì)劃的基本薪資，需要著重考慮生活費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)難度與責(zé)任大小等多方面因素，一般而言，是兩到四倍的平均工資。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)代工資理論的研究和分析，有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該站在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)工作人員的薪酬體系，完善企業(yè)的管理觀念和制度，并對(duì)薪酬體系加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化和不斷修訂，在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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