宋亞紅

摘 要：固定資產(chǎn)的管理對于任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，尤其是對于大型生產(chǎn)性企業(yè)來講，各種固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的立根之本，比如廠房建設(shè)、設(shè)備投入等，沒有這些固定資產(chǎn)企業(yè)就無法運作，為此要加強對固定資產(chǎn)的管理。尤其是對于煤炭這種大規(guī)模重工業(yè)來說，其固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容十分龐雜，需要較高的專業(yè)性和較多管理人員，文章以當(dāng)前國家煤炭企業(yè)對固定資產(chǎn)實際管理過程中暴露出來的一些不足進(jìn)行分析之后，探討了相關(guān)的解決對策，希望能夠通過筆者自己的一些粗淺之談對相關(guān)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作起到一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煤企 固定資產(chǎn)管理 問題和對策

1引言

大型煤炭企業(yè)中的固定資產(chǎn)來源眾多，涉及的很多不同資產(chǎn)類型，要在對各種固定資產(chǎn)做好按照標(biāo)準(zhǔn)劃分類型的基礎(chǔ)上保證煤炭企業(yè)順利發(fā)展。固定資產(chǎn)的內(nèi)容有國家投入資產(chǎn)、企業(yè)自買自制資產(chǎn)等，因為固定資產(chǎn)類型的多樣化對于固定資產(chǎn)的管理水平也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，對負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的人員數(shù)量安排不到位、素質(zhì)較低等問題是目前煤炭企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)管理工作上存在的主要問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常穩(wěn)定開展工作，同時因為職工素質(zhì)問題造成國有資產(chǎn)流失的問題也不在少數(shù)，如何提高大型煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平成為當(dāng)下企業(yè)管理中必須重視的問題。

2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1購置新設(shè)備導(dǎo)致舊設(shè)備閑置的問題

煤炭企業(yè)的一些機械設(shè)備因為長時間超負(fù)荷工作，使用壽命通常會短于計劃使用壽命，頻繁購置新設(shè)備來替代舊設(shè)備是固定資產(chǎn)管理的一個重要管理課題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，煤炭生產(chǎn)工藝技術(shù)的改革，按照國家煤炭監(jiān)察局的要求很多煤炭企業(yè)的設(shè)備都必須定期進(jìn)行更換，以提高整體煤炭生產(chǎn)效率和滿足環(huán)保指標(biāo)。已經(jīng)被安排淘汰的設(shè)備，財務(wù)相關(guān)工作部門沒有合理的對其進(jìn)殘值評價和估計，以至于還有剩余使用價值的設(shè)備資產(chǎn)白白流失，大大增加了設(shè)備資金購置壓力。

2.2固定資產(chǎn)報廢管理不嚴(yán)格

（1）很多的國有煤炭企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理的過程中沒有按照程序進(jìn)行，比如為了面子工程采購新設(shè)備而將使用壽命尚未到期的設(shè)備提前安排處理，且沒有建立事后追查制度；

（2）固定資產(chǎn)的設(shè)備賬面金額上還有剩余價值的本該要按照盤虧予以處理，不過還是有企業(yè)依舊按照固定資產(chǎn)設(shè)備的報廢程序?qū)徟?，而且存在資產(chǎn)報廢以后無殘值收入的問題；

（3）設(shè)備管理過于死板，很多因為維護(hù)良好的設(shè)備雖然到了使用壽命期，但是因為重新組裝升級依然能夠正常運轉(zhuǎn)的，卻被按照計劃使用壽命而淘汰，造成了極大的資源浪費。

2.3人為因素導(dǎo)致的固定資產(chǎn)管理不善

財務(wù)管理者是進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的主要隊伍，但是煤企財務(wù)人員流失嚴(yán)重加上因為煤炭行業(yè)近些年的行情不穩(wěn)定，煤炭企業(yè)的自身經(jīng)濟發(fā)展效益也受到影響，為了降低企業(yè)運營成本，財務(wù)后勤等非一線生產(chǎn)職工被提前“內(nèi)退”進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)管理人員數(shù)量不足的問題，同時兼職現(xiàn)象也導(dǎo)致責(zé)任不明確問題發(fā)生。這些情況都是人為原因?qū)е碌摹?/p>

2.4缺少固定資產(chǎn)管理考核機制

考核機制對于煤炭企業(yè)發(fā)展管理有一定的約束作用，但是目前大多數(shù)煤炭企業(yè)都沒有針對固定資產(chǎn)管理工作建立對應(yīng)的考核制度，導(dǎo)致財務(wù)人員放松了對這一塊工作的管理，工作責(zé)任意識不強，資產(chǎn)管理的保值、增值效果不顯著。

3煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決對策

3.1提高煤炭企業(yè)閑置固定資產(chǎn)的利用率

提高閑置設(shè)備的利用率有利于解決企業(yè)存在的設(shè)備閑置問題，從設(shè)備經(jīng)營租賃的管理角度出發(fā)，積極的對小型煤炭企業(yè)開展對外設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。將尚能使用且狀況較好的設(shè)備租賃給其他企業(yè)，不僅能夠防止資產(chǎn)流失還能夠帶來一定的收益，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟創(chuàng)收點；同時還要做好閑置設(shè)備的報廢、處理工作，掌握閑置設(shè)備上的零部件的磨損情況，對于能夠拆解繼續(xù)使用的要適當(dāng)進(jìn)行拆解，通過部分報廢來降低報廢比例；最后，還可以對閑置設(shè)備進(jìn)行改造升級，提高閑置設(shè)備的安全性等，通過改造讓設(shè)備重新投入生產(chǎn)當(dāng)中，為煤炭企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.2明確資產(chǎn)報廢處置的管理流程并納入到經(jīng)營業(yè)績考核當(dāng)中

制定操作指南將固定資產(chǎn)報廢處置流程標(biāo)準(zhǔn)化，有利于指導(dǎo)事項經(jīng)辦人員更好的辦理資產(chǎn)報廢處置手續(xù)。建議流程如下：下級單位完成資產(chǎn)報廢處置內(nèi)部審批-集團總部予以批復(fù)意見-下級單位申請辦理評估備案手續(xù)-集團總部備案并上報國資委-集團總部結(jié)合報廢處置效果，納入下級單位當(dāng)年度的經(jīng)營業(yè)績考核當(dāng)中。

3.3加強煤炭企業(yè)財務(wù)人員管理培訓(xùn)

以“做好煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理”為主題進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員對固定資產(chǎn)管理的意識，在整個集團中樹立“資產(chǎn)管理、人人有責(zé)”的意識，采取組織培訓(xùn)和專業(yè)技能講座相結(jié)合的形式提高審計人員整體素質(zhì)，不斷提高國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作效率。建立專業(yè)的審計隊伍對管理工作進(jìn)行審計，做好對資金風(fēng)險的規(guī)避。建立適當(dāng)?shù)目冃Ч芾碇贫葋砑s束固定資產(chǎn)管理行為，將每項固定資產(chǎn)責(zé)任劃分明確到人，防止出現(xiàn)問題的時候發(fā)生相互推諉的現(xiàn)象，根據(jù)管理績效獎優(yōu)懲劣，提高管理人員的工作積極性。

4結(jié)語

固定資產(chǎn)的管理工作是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，提高固定資產(chǎn)管理水平有利于實現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展的降本增效的目標(biāo)，有利于強化財務(wù)人員的責(zé)任意識，提高自身工作能力和工作責(zé)任感，同時還有利于防止國有資產(chǎn)流失，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

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