龔昌瑾

摘 要 目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范仍不完善，在投資方向缺乏明確的指標(biāo)以及科學(xué)合理的投資計(jì)劃，并且沒有相關(guān)的失責(zé)管理制度等。我國的社會經(jīng)濟(jì)正處于激烈的競爭階段，所以，國有企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飦磉m應(yīng)時代的步伐。本文就以這一要點(diǎn)為前提，分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，并對其未來的投資方向、失責(zé)追究制度、決策性投資等作出合理的對策研究，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的合理化。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題和對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分國有企業(yè)的發(fā)展速度得到大大提高，并且它們的國際競爭力也得到一定提升。然而也有其中部分企業(yè)并未抓住這一大好時機(jī)，一直止步不前，其主要原因來自于企業(yè)的管理方面，比如不合理的資金使用、不完善的財(cái)務(wù)管理制度、缺乏風(fēng)險防范措施等，這些因素都會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）投資方向不夠明確

國有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的設(shè)立時，沒有其投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查和比較詳細(xì)的研究，在審批和投資的過程中普遍存在領(lǐng)導(dǎo)拍板的決策情況，這將導(dǎo)致企業(yè)的投資可能面臨一定的風(fēng)險。同時，在企業(yè)投資項(xiàng)目的管控方面，依然缺乏科學(xué)、合理的管理制度和監(jiān)督系統(tǒng)，并且對擔(dān)保工作的規(guī)范不夠緊密，加上管理人員的失責(zé)，必定給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏科學(xué)合理的投資方案

國有企業(yè)在進(jìn)行投資計(jì)劃時，往往忽視了對市場的調(diào)查和科學(xué)的論證，盲目的投資會為企業(yè)造成不良的資產(chǎn)和負(fù)面影響。很多國有企業(yè)在資金運(yùn)用和投資方面僅僅只考慮如果在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了企業(yè)未來的發(fā)展。這些錯誤的決策與管理者的個人經(jīng)驗(yàn)、工作能力、知識水平等有著極大關(guān)系，這是在分析經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)自身無理性等之后獲得難度結(jié)果。在國外很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，投資者都專門委托專業(yè)的投資公司進(jìn)行市場調(diào)查和結(jié)論分析，以實(shí)現(xiàn)最投機(jī)的投資項(xiàng)目。這是值得國有企業(yè)借鑒的地方。然而，我國國有企業(yè)在進(jìn)行投資時并未采取宏觀的論證，而且沒有針對投資風(fēng)險進(jìn)行合理的評估和制定有效的措施，也沒有充分利用相關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)來制定比較可靠的保險系數(shù)。

（三）缺少信息化管理

目前，我國很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法比較傳統(tǒng)，沒有比較合適的投資失責(zé)追究方式，監(jiān)督管理方面也沒有比較豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并且，企業(yè)內(nèi)部很多人為因素也可能造成賬目透明度不高。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與信息化技術(shù)手段有著緊密的聯(lián)系，并能提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和真實(shí)性。我國的各行各業(yè)都已經(jīng)逐漸使用了高科技的信息化管理手段，而部分國有企業(yè)并未對財(cái)務(wù)管理實(shí)行這一管理方法。所以，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不到位，信息化程度受限，執(zhí)著于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，這些都能對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策探討

（一）注重國有企業(yè)投資方向的合理明確

想要提高提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的可靠性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)今的信息化技術(shù)手段，對投資方面進(jìn)行全面的綜合分析、討論，明確其投資方向，以至于發(fā)揮優(yōu)良的管理職責(zé)，并完善財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)今，各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中采用了網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，這也是時代發(fā)展的主要方向，并且能有效提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）建立科學(xué)合理的投資決策

國有企業(yè)不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理化，可以為現(xiàn)代企業(yè)的各種投資決策責(zé)任制度、投資項(xiàng)目審批責(zé)任風(fēng)險等奠定有效基礎(chǔ)，能夠避免在投資失敗后當(dāng)事人投資責(zé)任不清，或者領(lǐng)導(dǎo)人員以此推卸責(zé)任而不予處理的狀況。所以，構(gòu)建比較科學(xué)的投資評估系統(tǒng)，是當(dāng)前國有企業(yè)投資項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，而全方位論證的合理運(yùn)用，更可以決定企業(yè)投資是否成功。同時，科學(xué)合理的投資評估有利于投資項(xiàng)目的民主性、科學(xué)性和實(shí)行性。

（三）成立完善的投資失責(zé)管理制度

國有企業(yè)在完成某個項(xiàng)目的投資決策以后，需要整理與回顧整個項(xiàng)目的投資情況，全面具體的分析投資項(xiàng)目的結(jié)果和對企業(yè)的影響，并對其進(jìn)行深度剖析，對比企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會環(huán)境，進(jìn)行比較綜合、概括的的整理，才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從制定出可靠的解決方法。同時，嚴(yán)格追究項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，可以大大提升企業(yè)的管理水平，并且進(jìn)入一個良好的循環(huán)效果。根據(jù)我國相關(guān)投資管理規(guī)定，承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任人主要是投資人、決策人、收益人，需要注重國有企業(yè)投資失責(zé)制度的有效完善，才能避免對外投資與企業(yè)收益出現(xiàn)脫節(jié)問題，對于提高企業(yè)投資的安全性有著極大作用。除此之外，企業(yè)投資工程的咨詢管理以及項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)等都應(yīng)對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任制度，有效提高決策的質(zhì)量，并且降低失誤的決策。

（四）加強(qiáng)信息化管理

國有企業(yè)需要加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的投資力度，注重國外高科技技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，并與銀行建立良好網(wǎng)絡(luò)信息化聯(lián)系，才能不斷提高企業(yè)資金的運(yùn)作水平，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)信息化的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險、降低財(cái)務(wù)部門的工作難度，減少各種人為因素帶來的失誤。因此，在信息技術(shù)不斷推廣的時代中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要注重時代的變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)對資金的安全管控。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)

在國有企業(yè)決策重大投資的時候，要充分展開市場調(diào)研，并運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險計(jì)算，減少企業(yè)投資的風(fēng)險。在投資進(jìn)行的過程中，要注重企業(yè)投資的多元化發(fā)展，盡量分散資金的投資方向，選擇穩(wěn)妥安全的投資方式。企業(yè)要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，不斷優(yōu)化管理人員的知識結(jié)構(gòu)，才能全面提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險人員的個人能力。

（六）提高管理人員的個人素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的個人素質(zhì)，定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，召開定時的財(cái)務(wù)部門會議，才能對財(cái)務(wù)管理中的缺失和不足進(jìn)行及時糾正。同時，主管部門要經(jīng)常組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并且不斷引進(jìn)新的復(fù)合型人才，才能更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)的發(fā)展可直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的提升和建設(shè)事業(yè)的進(jìn)程，而財(cái)務(wù)管理部門是國有企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的重要組成部分。因此，企業(yè)要通過對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，科學(xué)合理的制定投資決策，才能進(jìn)一步明確企業(yè)在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策建議分析[J].求知導(dǎo)刊，2016，45：94.

[2]白彥婷.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：112.

[3]余姚.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，05：113-114.

[4]郜富有.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2016，08：153.