龔昌瑾

摘 要 目前，國有企業(yè)財務管理規(guī)范仍不完善，在投資方向缺乏明確的指標以及科學合理的投資計劃，并且沒有相關(guān)的失責管理制度等。我國的社會經(jīng)濟正處于激烈的競爭階段，所以，國有企業(yè)必須對財務管理制度進行適當?shù)母母飦磉m應時代的步伐。本文就以這一要點為前提，分析國有企業(yè)財務管理中存在的缺陷，并對其未來的投資方向、失責追究制度、決策性投資等作出合理的對策研究，以加強財務管理流程的合理化。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)；財務管理；問題和對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分國有企業(yè)的發(fā)展速度得到大大提高，并且它們的國際競爭力也得到一定提升。然而也有其中部分企業(yè)并未抓住這一大好時機，一直止步不前，其主要原因來自于企業(yè)的管理方面，比如不合理的資金使用、不完善的財務管理制度、缺乏風險防范措施等，這些因素都會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）投資方向不夠明確

國有企業(yè)在進行投資項目的設(shè)立時，沒有其投資項目進行全方位的調(diào)查和比較詳細的研究，在審批和投資的過程中普遍存在領(lǐng)導拍板的決策情況，這將導致企業(yè)的投資可能面臨一定的風險。同時，在企業(yè)投資項目的管控方面，依然缺乏科學、合理的管理制度和監(jiān)督系統(tǒng)，并且對擔保工作的規(guī)范不夠緊密，加上管理人員的失責，必定給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（二）缺乏科學合理的投資方案

國有企業(yè)在進行投資計劃時，往往忽視了對市場的調(diào)查和科學的論證，盲目的投資會為企業(yè)造成不良的資產(chǎn)和負面影響。很多國有企業(yè)在資金運用和投資方面僅僅只考慮如果在最短時間內(nèi)實現(xiàn)最大經(jīng)濟收益，而忽視了企業(yè)未來的發(fā)展。這些錯誤的決策與管理者的個人經(jīng)驗、工作能力、知識水平等有著極大關(guān)系，這是在分析經(jīng)濟市場和企業(yè)自身無理性等之后獲得難度結(jié)果。在國外很多經(jīng)濟發(fā)達的國家，投資者都專門委托專業(yè)的投資公司進行市場調(diào)查和結(jié)論分析，以實現(xiàn)最投機的投資項目。這是值得國有企業(yè)借鑒的地方。然而，我國國有企業(yè)在進行投資時并未采取宏觀的論證，而且沒有針對投資風險進行合理的評估和制定有效的措施，也沒有充分利用相關(guān)風險數(shù)據(jù)來制定比較可靠的保險系數(shù)。

（三）缺少信息化管理

目前，我國很多國有企業(yè)的財務管理方法比較傳統(tǒng)，沒有比較合適的投資失責追究方式，監(jiān)督管理方面也沒有比較豐富的實際經(jīng)驗，并且，企業(yè)內(nèi)部很多人為因素也可能造成賬目透明度不高。其實，財務管理的發(fā)展與信息化技術(shù)手段有著緊密的聯(lián)系，并能提高財務管理的工作效率和真實性。我國的各行各業(yè)都已經(jīng)逐漸使用了高科技的信息化管理手段，而部分國有企業(yè)并未對財務管理實行這一管理方法。所以，國有企業(yè)的財務管理水平不到位，信息化程度受限，執(zhí)著于傳統(tǒng)財務管理方法，這些都能對國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

二、國有企業(yè)財務管理的對策探討

（一）注重國有企業(yè)投資方向的合理明確

想要提高提高國有企業(yè)財務管理決策的可靠性，財務管理人員應結(jié)合當今的信息化技術(shù)手段，對投資方面進行全面的綜合分析、討論，明確其投資方向，以至于發(fā)揮優(yōu)良的管理職責，并完善財務的管理系統(tǒng)。現(xiàn)今，各大企業(yè)在財務管理當中采用了網(wǎng)絡信息化技術(shù)，這也是時代發(fā)展的主要方向，并且能有效提高財務管理的工作效率。

（二）建立科學合理的投資決策

國有企業(yè)不斷推進企業(yè)經(jīng)營管理化，可以為現(xiàn)代企業(yè)的各種投資決策責任制度、投資項目審批責任風險等奠定有效基礎(chǔ)，能夠避免在投資失敗后當事人投資責任不清，或者領(lǐng)導人員以此推卸責任而不予處理的狀況。所以，構(gòu)建比較科學的投資評估系統(tǒng)，是當前國有企業(yè)投資項目中的重點內(nèi)容，而全方位論證的合理運用，更可以決定企業(yè)投資是否成功。同時，科學合理的投資評估有利于投資項目的民主性、科學性和實行性。

（三）成立完善的投資失責管理制度

國有企業(yè)在完成某個項目的投資決策以后，需要整理與回顧整個項目的投資情況，全面具體的分析投資項目的結(jié)果和對企業(yè)的影響，并對其進行深度剖析，對比企業(yè)目前的經(jīng)濟目標和社會環(huán)境，進行比較綜合、概括的的整理，才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從制定出可靠的解決方法。同時，嚴格追究項目責任人應承擔的責任，可以大大提升企業(yè)的管理水平，并且進入一個良好的循環(huán)效果。根據(jù)我國相關(guān)投資管理規(guī)定，承擔風險的責任人主要是投資人、決策人、收益人，需要注重國有企業(yè)投資失責制度的有效完善，才能避免對外投資與企業(yè)收益出現(xiàn)脫節(jié)問題，對于提高企業(yè)投資的安全性有著極大作用。除此之外，企業(yè)投資工程的咨詢管理以及項目的決策、設(shè)計等都應對應相關(guān)的責任制度，有效提高決策的質(zhì)量，并且降低失誤的決策。

（四）加強信息化管理

國有企業(yè)需要加大網(wǎng)絡信息方面的投資力度，注重國外高科技技術(shù)和先進設(shè)備的運用，并與銀行建立良好網(wǎng)絡信息化聯(lián)系，才能不斷提高企業(yè)資金的運作水平，以實現(xiàn)財務管理和網(wǎng)絡信息化的有機結(jié)合，從而實時監(jiān)控財務管理和企業(yè)風險、降低財務部門的工作難度，減少各種人為因素帶來的失誤。因此，在信息技術(shù)不斷推廣的時代中，國有企業(yè)的財務管理要注重時代的變化，建立完整的財務管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，促進國有企業(yè)對資金的安全管控。

（五）強化財務管理的風險系數(shù)

在國有企業(yè)決策重大投資的時候，要充分展開市場調(diào)研，并運用科學的方式進行風險計算，減少企業(yè)投資的風險。在投資進行的過程中，要注重企業(yè)投資的多元化發(fā)展，盡量分散資金的投資方向，選擇穩(wěn)妥安全的投資方式。企業(yè)要不斷增強財務管理人員的風險防范意識，不斷優(yōu)化管理人員的知識結(jié)構(gòu)，才能全面提高財務管理風險人員的個人能力。

（六）提高管理人員的個人素質(zhì)

在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)要不斷加強財務人員的個人素質(zhì)，定期進行職業(yè)技能培訓，召開定時的財務部門會議，才能對財務管理中的缺失和不足進行及時糾正。同時，主管部門要經(jīng)常組織員工進行學習交流，并且不斷引進新的復合型人才，才能更好的促進企業(yè)進一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)的發(fā)展可直接影響到國民經(jīng)濟的提升和建設(shè)事業(yè)的進程，而財務管理部門是國有企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的重要組成部分。因此，企業(yè)要通過對財務人員的素質(zhì)培養(yǎng)，科學合理的制定投資決策，才能進一步明確企業(yè)在市場的經(jīng)濟發(fā)展方向。

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