米鋼鋼

摘 要：效益，對企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響和作用。石油企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系密切，切實(shí)做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、嚴(yán)格抓好內(nèi)部控制，是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和有力保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

1引言

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢下，石油企業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展攻堅(jiān)期。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作可以說是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步優(yōu)化、完善相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)管控力度，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文在詳細(xì)闡述石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重大意義的基礎(chǔ)上，全面分析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并針對問題提出行之有效的解決措施。

2石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

財(cái)務(wù)管理師一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理不可或缺的重要部分。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，對有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作涉及成本控制、資產(chǎn)籌集、資金使用等多個(gè)方面，準(zhǔn)確抓住石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵，不僅有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，且對有益于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作廣泛涉及信息的全面搜集、初步加工和深度分析，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供寶貴的參考價(jià)值，而且有利于促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營生產(chǎn)的改革發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理包括資產(chǎn)的購置、資本的融通、資金的使用以及利潤的分配等各個(gè)層面的統(tǒng)籌管理，產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保障。

3石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

3.1財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)待提高

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制成效的優(yōu)劣，在很大程度上取決于管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和管控能力。隨著石油市場的變化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制面臨的工作環(huán)境也日趨復(fù)雜和多變，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)能力和技能水平的也越來越高，然而，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制并沒有產(chǎn)生變化和優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)停留在原有水平上，無法滿足新環(huán)境對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的客觀要求。另一方面，石油企業(yè)的投資決策往往帶著較大的盲目性，而由于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)相對受限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作無法為企業(yè)決策提供科學(xué)、有效的參考依據(jù)，不利于石油企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展。

3.2財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須跟隨外部環(huán)境的變化和石油企業(yè)的發(fā)展而變化和發(fā)展的，近些年，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)融環(huán)境和石油市場都發(fā)生了顯著的變化，這就要求財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作方式、管理機(jī)制、管理理念都要發(fā)生相應(yīng)的變化，然而，綜合石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，普遍存在制度混亂、觀念陳舊、方法落后的問題，管控模式缺乏創(chuàng)新性，傳統(tǒng)觀念對經(jīng)營管理發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的約束和阻礙，管理制度混亂導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無法有序開展?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)際效率普遍低下，無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

4石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制措施

4.1提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)

想要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作效率，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)訓(xùn)練和能力培養(yǎng)，是最基本、有效的重要措施。一方面，企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，針對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的崗位職責(zé)要求，定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)、課題講座、主題交流等能力訓(xùn)練類的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)、鞏固財(cái)務(wù)人員的知識技能水平。另一方面，石油企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的思想教育和理念引導(dǎo)，學(xué)會從新的角度、新的維度去處理財(cái)務(wù)管理系列工作，提高員工個(gè)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識，確保投資決策的合理性、科學(xué)性和戰(zhàn)略性。

4.2建立健全內(nèi)部控制管理機(jī)制

無規(guī)矩則不成方圓，完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理機(jī)制，是提高財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率的重要前提和有力保障。面對復(fù)雜多變的石油市場環(huán)境，石油企業(yè)應(yīng)以《會計(jì)法》作為主要原則，緊緊圍繞這一原則，在管理發(fā)展過程中逐步優(yōu)化、完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，針對現(xiàn)存問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)容改進(jìn)，明確財(cái)務(wù)管理各職能的權(quán)責(zé)義務(wù)，規(guī)范內(nèi)部控制的程序和要求，從根源上避免職責(zé)混亂、權(quán)責(zé)不清的問題出現(xiàn)，通過明晰、流暢的管理程序來切實(shí)提高內(nèi)部控制的工作效率。其次，瞬息萬變的市場環(huán)境要求石油企業(yè)必須具有一定的前瞻性和戰(zhàn)略性，因此，在建立健全內(nèi)部控制管理機(jī)制的過程中，應(yīng)從未來的發(fā)展視角出發(fā)，對管理結(jié)構(gòu)和管理模式作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展步伐。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息化管理

信息化發(fā)展已然成為不可阻擋的時(shí)代趨勢，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作應(yīng)適時(shí)引入信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。信息技術(shù)不僅能夠有效降低財(cái)務(wù)人員的人工錯(cuò)誤，而且能夠借助信息平臺資源共享的優(yōu)勢，有效提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)際效率，包括對信息搜集、初步加工和深度分析的顯著提速，提高財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性、完整性和共享性，在降低財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制成本的同時(shí)，利用信息化技術(shù)有效保障石油企業(yè)相關(guān)資料和管理檔案的更新和保護(hù)?？偠灾推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化改革，不僅是提高內(nèi)部控制工作效率的重要措施，更是石油企業(yè)走向長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求。

5結(jié)語

綜合本文所述，在今時(shí)不同往日的石油市場下，石油企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略方向，客觀、理性地正視現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問題，從人員培訓(xùn)、制度完善、理念創(chuàng)新等多個(gè)層面切實(shí)改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立健全內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作效率，最大限度地保障石油企業(yè)的經(jīng)營效益，大力助推石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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