高小宇

摘要：對(duì)于企業(yè)管理工作實(shí)施而言，營銷模式管理工作實(shí)施是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵性因素，只有在企業(yè)營銷管理工作開展中，能夠?qū)I銷管理工作重視起來，這樣才能提升企業(yè)自身發(fā)展能力。在企業(yè)營銷管理中，強(qiáng)化營銷管理模式創(chuàng)新，能夠?yàn)楝F(xiàn)有企業(yè)發(fā)展工作實(shí)施提供幫助，對(duì)于改進(jìn)企業(yè)營銷管理質(zhì)量具有重要指導(dǎo)意義。鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)管理營銷模式的創(chuàng)新探尋進(jìn)行了分析，闡述了企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新的必要性，就企業(yè)管理營銷中存在的問題和創(chuàng)新管理對(duì)策進(jìn)行了分析，旨在本文研究幫助下，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理營銷模式創(chuàng)新提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;營銷模式;創(chuàng)新管理

企業(yè)管理營銷模式構(gòu)建作為現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展管理中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作開展中具有重要地位。通過企業(yè)營銷模式管理創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)自身營銷管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展水平提升具有重要指導(dǎo)意義。同時(shí)在企業(yè)營銷管理工作開展中，通過營銷模式創(chuàng)新管理，能夠展示出現(xiàn)有企業(yè)營銷管理工作實(shí)施特色，對(duì)企業(yè)自身營銷管理工作開展的質(zhì)量優(yōu)化具有重要指導(dǎo)意義。所以作為企業(yè)管理人員，需要迎合現(xiàn)有企業(yè)營銷管理工作實(shí)施需求，對(duì)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新管理工作調(diào)整，從而為企業(yè)自身創(chuàng)新管理工作實(shí)施提供幫助。

一、企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新的必要性

對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展而言，營銷模式管理創(chuàng)新工作實(shí)施是提高企業(yè)自身營銷管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。是企業(yè)自身管理工作實(shí)施中應(yīng)該重點(diǎn)轉(zhuǎn)變和完善的一項(xiàng)管理內(nèi)容，只有在企業(yè)營銷管理工作開展中，能夠針對(duì)營銷模式創(chuàng)新工作作出改進(jìn)，這樣才能從根源上提高企業(yè)管理水平。首先，在企業(yè)管理工作開展中，通過營銷模式創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身管理質(zhì)量優(yōu)化提供幫助，對(duì)企業(yè)自身的管理工作開展和引導(dǎo)具有重要指導(dǎo)價(jià)值。其次，在企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新管理工作開展中，通過營銷管理模式創(chuàng)新，能夠激發(fā)企業(yè)自身營銷管理積極性，對(duì)提升企業(yè)自身營銷管理質(zhì)量具有重要保障意義。所以，為了提高企業(yè)營銷管理質(zhì)量，必須要針對(duì)營銷管理模式創(chuàng)新工作分析，以此找到適合企業(yè)營銷管理創(chuàng)新工作實(shí)施對(duì)策，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

二、企業(yè)管理營銷中存在的問題

（一）理念陳舊

對(duì)于企業(yè)營銷管理工作開展而言，理念陳舊是影響整個(gè)管理工作實(shí)施的重要因素之一。通過相關(guān)研究分析后得出，在企業(yè)管理營銷工作開展中，相關(guān)人員的營銷管理理念更新是非常關(guān)鍵的。但是大部分企業(yè)營銷管理人員的營銷管理理念比較陳舊，所以在日常企業(yè)營銷管理工作開展中，就不能針對(duì)營銷管理工作開展做出科學(xué)的改進(jìn)，因而使得企業(yè)管理營銷工作實(shí)施受到了嚴(yán)重的阻礙。

（二）管理脫節(jié)

管理脫節(jié)也是在企業(yè)管理營銷工作開展中比較常見的一項(xiàng)問題，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)管理工作開展而言，管理工作實(shí)施是提高企業(yè)自身管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以在企業(yè)日常管理工作開展中，企業(yè)管理人員就應(yīng)該及時(shí)的針對(duì)企業(yè)營銷管理工作分析，從不同的管理工作實(shí)施要點(diǎn)著手，就企業(yè)營銷管理工作規(guī)劃。但是由于在企業(yè)日常營銷管理工作開展中，對(duì)于管理工作實(shí)施的認(rèn)同度不夠，因而出現(xiàn)了企業(yè)管理脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)自身營銷管理工作開展造成了嚴(yán)重的影響。

（三）缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是提高企業(yè)自身管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，所以為了能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量，需要針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理工作實(shí)施要點(diǎn)分析，細(xì)化企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)策，從而為企業(yè)自身發(fā)展提供幫助。但是由于在現(xiàn)有企業(yè)營銷管理工作開展中，大部分企業(yè)管理人員都沒有將創(chuàng)新管理意識(shí)養(yǎng)成，因而還不能為企業(yè)管理提供幫助。大部分企業(yè)管理人員，在日常企業(yè)管理工作開展中，采用的管理模式陳舊，影響了企業(yè)自身管理工作實(shí)施效果。

（四）渠道匱乏

在企業(yè)管理工作開展中，營銷創(chuàng)新工作實(shí)施中，渠道匱乏也是影響比較嚴(yán)重的一項(xiàng)工作。因而為了能夠提高企業(yè)營銷管理質(zhì)量，需要將渠道營銷拓展工作完善，但是由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，都沒有針對(duì)渠道拓展工作作出改進(jìn)。因而出現(xiàn)了企業(yè)營銷渠道單一現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)自身營銷管理工作實(shí)施造成了嚴(yán)重的影響，阻礙了企業(yè)市場(chǎng)營銷管理工作實(shí)施效果，對(duì)企業(yè)自身營銷管理工作開展造成了嚴(yán)重的制約。

三、企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變理念，推動(dòng)創(chuàng)新

為了能夠在企業(yè)管理中將營銷模式創(chuàng)新工作落實(shí)，需要針對(duì)企業(yè)營銷管理理念轉(zhuǎn)變做出科學(xué)的分析。只有在企業(yè)營銷管理工作開展中，能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變營銷管理理念，這樣才能為企業(yè)自身的管理工作開展提供幫助。例如，企業(yè)管理人員，按照企業(yè)營銷管理工作開展需求，對(duì)營銷管理工作開展工作分析，從不同的營銷管理工作實(shí)施引導(dǎo)著手，細(xì)化企業(yè)營銷管理創(chuàng)新方法，從而滿足企業(yè)自身營銷管理需求。

（二）改進(jìn)手段，落實(shí)創(chuàng)新

在企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新工作實(shí)施中，對(duì)于營銷管理模式手段的更新也應(yīng)該及時(shí)完善。要知道在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展中，企業(yè)為了更好地展示出營銷管理工作實(shí)施特色，需要注重對(duì)營銷管理手段優(yōu)化。例如，在企業(yè)日常營銷管理工作開展中，按照企業(yè)營銷管理工作開展要求，針對(duì)企業(yè)營銷管理方法做出科學(xué)的調(diào)整，從不同的企業(yè)營銷管理層面著手，細(xì)化企業(yè)營銷管理細(xì)節(jié)，提高企業(yè)營銷模式創(chuàng)新質(zhì)量。

（三）完善隊(duì)伍，強(qiáng)化創(chuàng)新

完善的隊(duì)伍建設(shè)也是現(xiàn)有企業(yè)市場(chǎng)營銷管理工作實(shí)施的重要組成部分，為了能夠展示出企業(yè)市場(chǎng)營銷管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該著手建立營銷團(tuán)隊(duì)。例如，某企業(yè)日常管理工作開展中，為了提高企業(yè)市場(chǎng)營銷管理質(zhì)量，需要從營銷隊(duì)伍建設(shè)著手，培養(yǎng)專業(yè)營銷人才，針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才培養(yǎng)工作做出科學(xué)的改進(jìn)。并且按照企業(yè)市場(chǎng)營銷管理工作實(shí)施需求，及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)營銷管理隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范調(diào)整，統(tǒng)一營銷隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足企業(yè)市場(chǎng)營銷管理工作開展需求。

（四）拓展渠道，提升創(chuàng)新

拓展渠道，提升創(chuàng)新也是現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新管理工作實(shí)施的重要組成部分，因而為了能夠更好地為企業(yè)市場(chǎng)營銷管理工作開展，需要針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷管理工作開展的渠道拓展做出科學(xué)的分析。作為企業(yè)市場(chǎng)營銷管理人員，應(yīng)該借助創(chuàng)新管理工作實(shí)施，將網(wǎng)絡(luò)營銷渠道、線上營銷渠道和線下營銷渠道拓展工作完善，從而保障在相關(guān)營銷工作的開展和實(shí)施中，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的營銷渠道拓展提供幫助，展示出現(xiàn)有企業(yè)市場(chǎng)營銷管理質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)管理工作開展中，為了提高企業(yè)營銷管理質(zhì)量，需要按照企業(yè)營銷管理工作開展中的要求，及時(shí)地將創(chuàng)新管理工作完善，這樣才能保障在企業(yè)營銷管理工作開展中，為企業(yè)營銷管理提供幫助。通過本文的研究和分析后得出，在現(xiàn)有企業(yè)營銷管理工作開展中，為了能夠提高企業(yè)營銷管理模式創(chuàng)新質(zhì)量，需要從企業(yè)營銷創(chuàng)新管理工作實(shí)施對(duì)策創(chuàng)新著手，即轉(zhuǎn)變理念，推動(dòng)創(chuàng)新、改進(jìn)手段，落實(shí)創(chuàng)新、完善隊(duì)伍，強(qiáng)化創(chuàng)新和拓展渠道，提升創(chuàng)新等，只有完善了以上對(duì)策的落實(shí)，這樣才能為企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新提供幫助，展示出現(xiàn)有企業(yè)營銷管理創(chuàng)新特色。

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