賓翩翩

（廣西駿景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，廣西 南寧 530000）

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理，從員工層面來(lái)看，其主要是針對(duì)員工的工作表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和整體管理，主要是以績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作行為和工作績(jī)效的考核。從企業(yè)管理角度來(lái)看，薪酬管理的主要目的是提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成質(zhì)量以及數(shù)量。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)員工的工作行為支持，合理優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理制度不僅能使員工的工作積極性不斷提升，還能以制度為引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)員工的自我成長(zhǎng)，使員工不斷激發(fā)工作動(dòng)力。有效的薪酬管理優(yōu)化除了能促進(jìn)員工的職業(yè)生涯健康發(fā)展之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升有著積極意義。管理能力是房地產(chǎn)企業(yè)的重要軟實(shí)力，管理能力的提升能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系實(shí)踐現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

（一）未貫徹落實(shí)公平原則

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行分析可發(fā)現(xiàn)，薪酬管理制度在構(gòu)建過(guò)程中在公平性原則方面落實(shí)貫徹存在缺乏現(xiàn)象，同種崗位的員工所獲得的薪酬也相同，這種薪酬制定形式使得員工能力水平差異無(wú)法體現(xiàn)，即使員工擁有較強(qiáng)的工作能力，但由于缺少類(lèi)似于“多勞多得”機(jī)制的設(shè)定，使得有能力的員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步喪失，即使企業(yè)同時(shí)還有職位晉升機(jī)制，但不合理的薪酬管理制度使得員工通常會(huì)逐步陷入“短視”，即更在意短期利益，導(dǎo)致員工對(duì)職位晉升也無(wú)法形成準(zhǔn)確認(rèn)知，長(zhǎng)此以往也使得人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作開(kāi)展過(guò)程面臨諸多問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)之間薪資的差異較為明顯，管理層與基層員工之間的薪資差異大導(dǎo)致部分員工為了追求高薪酬而將精力更注重于謀求升職方面，但其工作能力并不足以滿足崗位職能的需要，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)因關(guān)鍵崗位的員工工作能力不足等引發(fā)負(fù)面影響。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)外部和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差異的認(rèn)知

房地產(chǎn)行業(yè)面臨著異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，薪酬制度發(fā)揮出的積極作用也逐步在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面起著關(guān)鍵作用。首先是企業(yè)在面對(duì)同等競(jìng)爭(zhēng)力度的對(duì)手企業(yè)時(shí)，求職的人才會(huì)優(yōu)先選擇薪資待遇較高的企業(yè)，這就令企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面因薪酬制度而失去招攬人才的機(jī)會(huì)，這種情況下，企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都會(huì)因人才隊(duì)伍建設(shè)的不力而帶來(lái)諸多新問(wèn)題。其次，現(xiàn)代化社會(huì)的人才跳槽率普遍較高，面對(duì)外部企業(yè)的高薪挖人現(xiàn)象，企業(yè)若因薪酬制度不到位使得員工對(duì)企業(yè)和自身未來(lái)職業(yè)發(fā)展喪失信心，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)重的員工流失情況。因此，人力資源部管理人員應(yīng)就此與高層領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，明晰企業(yè)內(nèi)外部以及市場(chǎng)差異，在充分的了解基礎(chǔ)上對(duì)薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化，以降低人才流失現(xiàn)象的發(fā)生率。

（三）薪酬制度優(yōu)化創(chuàng)新意識(shí)不足

人力資源部對(duì)薪酬制度通常以常規(guī)的處理態(tài)度來(lái)執(zhí)行和操作，缺乏對(duì)制度的創(chuàng)新優(yōu)化意識(shí)，創(chuàng)新的薪酬制度能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也能讓員工明確了解自身的職業(yè)發(fā)展空間等，但從現(xiàn)狀來(lái)看，部分房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源部和管理高層對(duì)薪酬制度的創(chuàng)新完善缺乏重視，員工在長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都領(lǐng)取著相同的薪酬，薪酬的提升路徑也仍遵循以往的傳統(tǒng)路徑，并未針對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民幣幣值的變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這些始終不跟隨時(shí)代發(fā)展而改善的制度和規(guī)定導(dǎo)致員工在工作生涯中逐漸陷入自我否定的誤區(qū)，使員工的工作積極性受到較大打擊，不僅使員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響，也使得企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益蒙受隱形損失。

三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略探究

（一）以提升凝聚力為優(yōu)化目標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和薪酬體系相結(jié)合

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部應(yīng)重視公司的員工凝聚力建設(shè)，清楚了解企業(yè)內(nèi)部為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，在明確是內(nèi)部認(rèn)知基礎(chǔ)上為員工增設(shè)團(tuán)隊(duì)薪酬和崗職獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以此舉來(lái)促進(jìn)員工的工作積極性，使員工的工作動(dòng)力得到薪酬待遇的持續(xù)激勵(lì)。同時(shí)將培訓(xùn)機(jī)制與薪酬制度相結(jié)合，員工培訓(xùn)的開(kāi)展對(duì)員工的參與積極性有著積極功效，這種形式的薪酬管理優(yōu)化策略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將起到一定的推動(dòng)作用。另外，完善薪酬管理體系時(shí)，還應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際需求，員工的需求不僅是金錢(qián)方面，還應(yīng)自身的職業(yè)生涯發(fā)展等，將員工的發(fā)展需求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作相結(jié)合來(lái)完善薪酬體系的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。

（二）強(qiáng)調(diào)效率和公平競(jìng)爭(zhēng)性

如上述所說(shuō)，公平性原則是房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中需要著重注意的一項(xiàng)原則，因此，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)員工工作效率和公平性的重視，將各項(xiàng)日常薪酬的監(jiān)管內(nèi)容明確化、具體化，以薪酬管理制度的整體發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展員工薪酬制定工作，將員工的權(quán)利和義務(wù)明確落實(shí)，使員工能清晰明確自身應(yīng)當(dāng)享受的權(quán)益以及應(yīng)擔(dān)負(fù)的具體義務(wù)，完善企業(yè)的薪酬約束機(jī)制建設(shè)，清晰的管理制度能使員工明確自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)，對(duì)工作效率的提升有一定積極作用。

（三）尊重員工個(gè)性，薪酬設(shè)計(jì)注重激勵(lì)性

員工的工作目的在較大程度上是為了以勞動(dòng)來(lái)獲取薪酬報(bào)酬，因此，激勵(lì)性薪酬對(duì)于員工的積極性提升有著直接的關(guān)鍵作用，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要大量人才，為了實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)固，以人為本的人才管理策略是實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍穩(wěn)固的有效形式之一，以員工個(gè)性為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行合理劃分，明確員工對(duì)薪酬中的不同成分之間的要求，繼而制定針對(duì)性的薪酬管理策略，此舉能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升等都具有重要意義。同時(shí)，人力資源部也應(yīng)充分考量員工的工作能力和專業(yè)水平，以此來(lái)優(yōu)化員工的各項(xiàng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以實(shí)現(xiàn)提升員工在團(tuán)隊(duì)中的歸屬感為目的，將企業(yè)的整體薪酬與員工的個(gè)人薪酬相結(jié)合，全面激發(fā)員工的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化、復(fù)雜化，不確定因素也隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革而逐步增多，為使企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有面對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的能力，人才隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化能強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升員工的工作積極性，使企業(yè)擁有穩(wěn)固的內(nèi)在軟實(shí)力面對(duì)外部環(huán)境的變化。未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷針對(duì)薪酬管理進(jìn)行完善和優(yōu)化，滿足員工的發(fā)展需求，穩(wěn)固企業(yè)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。