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        推進企業(yè)大型建設項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究

        2019-01-13 09:52:38李文強羅曉雪王美靜劉小慶
        祖國 2019年23期
        關鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)營黨建工作

        李文強 羅曉雪 王美靜 劉小慶

        摘要:當前,全面從嚴治黨越來越深入,企業(yè)黨建工作不斷深化到基層,黨建工作把方向、管大局、保落實的作用發(fā)揮越來越明顯,一些大型建筑企業(yè)紛紛將黨建工作推進到了大型項目現(xiàn)場,如何在項目上有效發(fā)揮黨建引領作用,與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,防止“兩張皮”的現(xiàn)象出現(xiàn),是黨的建設全面深化,推動企業(yè)發(fā)展不可逾越的一個課題。本文主要結(jié)合實際案例,對如何在大型項目推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的具體措施進行具有創(chuàng)新性的研究。

        關鍵詞:項目 ? 黨建工作 ? 生產(chǎn)經(jīng)營 ? 深度融合

        當前是我國黨的建設不斷向縱深發(fā)展,基層黨的建設工作越來越深入的階段,而企業(yè)黨建工作在對企業(yè)方向引領、把握大局、確保落實、凝心聚力、攻堅克難等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。其中,有一類特殊的黨建工作的陣地,就是一些大型項目的建設現(xiàn)場,雖然黨建工作也在穩(wěn)步開展,但因為其場所臨時性、人員流動性、任務艱巨性等特點,一方面對黨建凝聚人心,促進攻堅有著更高的需求,另一方面黨的建設反而與實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作有脫節(jié)現(xiàn)象。如何在這類大型項目中,充分發(fā)揮黨建工作的引領作用,既規(guī)范開展,又符合項目實際,有效防止黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象,是值得黨建工作者深思的問題。

        一、當前企業(yè)大型建設項目黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的現(xiàn)狀和主要難點

        (一)組織機構較小且分散度較高。因建設項目規(guī)模大,參建單位多,且因不同的業(yè)務范圍,有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、咨詢單位、施工單位、檢測單位等多種經(jīng)營范圍的企業(yè),同事參與的企業(yè)類型也較多,有國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營企業(yè)等多種類型。大部分單位以黨支部為黨建機構,不同的業(yè)務范圍以及企業(yè)形式,都有著不同基層黨建工作的模式,因此雖總體規(guī)模大,但各自為戰(zhàn),難以形成合力,使得黨建力量較為分散,無法集中發(fā)揮數(shù)量優(yōu)勢,同時體系散亂,規(guī)模效用發(fā)揮欠缺,而每個組織較小,力量微弱,在引領導向,建立戰(zhàn)斗堡壘等方面成效不足。

        (二)黨建工作人員數(shù)量質(zhì)量偏弱。項目的主要任務仍是以施工建設為主,在人員配備上,職能管理、工程技術人員占絕大多數(shù),黨務工作者比例極少,大部分兼職從事黨建工作,以前未從事相關工作的經(jīng)驗較少,大多數(shù)也沒有系統(tǒng)性學習相關內(nèi)容,開展黨建工作是邊干邊摸索的情形居多。

        (三)普遍對黨建工作重視度不足。一方面存在原本對黨建工作對項目建設的重要性認識不到位;另一方面,按照傳統(tǒng)黨建工作,需要較長周期的精心經(jīng)營才能發(fā)揮較為明顯的作用,而項目建設周期短,任務重,節(jié)奏快,與黨建工作的見效緩形成對比,使得黨建工作得到的重視度遠低于其他工作。

        (四)專業(yè)技術人員對黨建工作參與度不足。大量的專業(yè)技術人員對黨建工作理解不深,也無相應的工作融合相關機制可作參考學習,使得黨建工作也變成了一種“專項業(yè)務”。

        (五)黨建工作融合經(jīng)營生產(chǎn)激勵機制不足。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的考核指標相對剝離,大部分企業(yè)對基層單位主要看重實際業(yè)績,有黨建考核的單位多數(shù)也采取責任制方式,完成不了則扣分,完成較好也無相應的激勵措施,黨建工作有淪為“規(guī)定動作”的傾向。

        二、促進大型建設項目黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的實踐思路和措施

        結(jié)合當前大型建設項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的現(xiàn)狀以及主要難點,要破除難題,應堅決貫徹全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的要求,充分結(jié)合大型建設項目的實際情形,結(jié)合實際案例,可以從找準定位、抓好抓手、挖掘深度、建立平臺、創(chuàng)新措施等方面推動大型建設項目黨建工作充分融入生產(chǎn)經(jīng)營中來。

        (一)把組織堡壘建設和優(yōu)質(zhì)團隊打造作為干事創(chuàng)業(yè)的根基。從項目啟動初,就充分發(fā)揮“黨管干部”的隊伍建設作用。以“功以業(yè)成,業(yè)由才廣”的理念,廣泛聚集賢才,在全項目迅速組建起一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。同時通過黨建工作充分激發(fā)團隊能量,一方面高標準、嚴要求,整肅工作紀律,通過各類會議、日常交流、組織生活,持續(xù)倡導“最好的管理就是管理自己”等理念,強化正向引導,杜絕工作不作為、推諉、懈怠等行為形成踏實做事的風氣。另一方面注重培育,發(fā)掘潛力。黨組織要針對建設項目實際,制定詳細的培訓計劃并確保落地,通過黨建類教育,手機黨校等方式,強化政治素養(yǎng),激發(fā)擔當作為,弘揚奮斗精神;同時也要推動項目各方的經(jīng)營班子抓好專業(yè)類培訓,通過大講堂、項目管理、風險控制等方面的專題學習,打造學習型組織,促進全員專業(yè)技能大幅提升,充分發(fā)揮好對項目人才保障的作用。

        (二)黨建工作要始終擎旗掌舵,明確航向。要通過推動民主集中制決策制度、機制在建設項目落地生根等方式,充分發(fā)揚民主,群策群力,嚴格執(zhí)行三重一大制度,凝聚集體智慧,及時、科學、有效決策重大事項。針對建設項目,項目基層黨組織要推動項目管理策劃更加科學合理,符合實際,并要推動策劃思路通過具體方案扎實落地,充分發(fā)揮出項目黨建“把方向、管大局、保落實”這一核心作用。

        (三)黨建工作要倡導“勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不停滯、永不僵化”的精神,以創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)力?;鶎狱h組織要積極形成攻關組織,積極應對項目建設中的重難點,支持工會組織開展的“百日攻堅”、“勞動競賽”等經(jīng)典活動,指導團組織創(chuàng)建以敢于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕说那嗄晡拿魈枴4罅Τ珜Ц矣趧?chuàng)新、敢于擔當?shù)膴^斗精神,引導團隊研究創(chuàng)新模式、創(chuàng)新措施、創(chuàng)新經(jīng)營、科技研究、信息化應用等新思路、新方法、新舉措、新技術,并切實應用于項目建設,實實在在為項目解決難題,發(fā)揮黨建促創(chuàng)新的成效。

        (四)要不斷深化從嚴治黨,保障各項工作落實到位。要從全面貫徹落實黨中央各項決策部署,以及督促各項決策和制度落地入手,以規(guī)范管理制度和工作機制作為落實工作的保障。建設前期要結(jié)合實際,除盡快完善黨建類制度外,要引導各業(yè)務板塊盡快編寫完善各類制度,為保障落實打好基礎;結(jié)合一般項目前期管理難、規(guī)范難等特點,推動形成系統(tǒng)化、標準化、可操作的項目建設考評體系,用實實在在的考評表,從臨建工程開始,就把標準化、規(guī)范化、流程化的工作意識和考評機制向全線推行到底,為項目順利推進形成全面規(guī)范可行的各項制度機制;同時為保障落實,在推優(yōu)選優(yōu)工作中,要始終將務實肯干,業(yè)績突出作為重要標準,樹立勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者典范,真正在項目樹立起了求真、求實、干事、創(chuàng)業(yè)的“風向標”。

        (五)要善于引領導向,圍繞中心,鼓舞士氣,聯(lián)接內(nèi)外,創(chuàng)造品牌。項目黨組織要強化宣傳,營造良好氛圍,打造企業(yè)和項目品牌,為項目建設營造良好的內(nèi)外部氛圍,為項目建設和企業(yè)進一步發(fā)展提供助力。通過制作宣傳片、宣傳冊等方式,為首次接觸項目的人留下良好的“第一眼”印象;通過支持工會組織項目員工開展各類文體比賽、技能比武、經(jīng)驗分享等活動,充分展示和發(fā)揚拼搏精神、工匠精神;通過建立微信平臺、運用內(nèi)外部媒體等,積極展示各類新聞、活動、工程亮點、專題報道、企業(yè)品牌等,在內(nèi)外部形成廣泛影響;通過在內(nèi)部建立全項目統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào)的多級宣傳團隊,積極對接內(nèi)外部各個層級的媒體,展現(xiàn)建設者奮勇向前,追求卓越的面貌,鼓勵和支持廣大建設者,形成激勵和壓力共存的總體建設氛圍,為建設優(yōu)質(zhì)項目和企業(yè)品牌打造發(fā)揮出重要作用。

        三、結(jié)語

        本文雖主要以中國電建在云南省紅河州某一大型基礎設施項目建設實例來寫作,但其中有關黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合現(xiàn)狀及難點,具有較大的普遍性,提出的相應方法和措施,有一些經(jīng)過實踐效果較好,有一些還在該項目的建設過程中正在進行。一方面,黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營,是黨的建設真正出成效的要求;另一方面,黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的引領促進、凝心聚力、攻堅克難等作用,如果充分發(fā)揮,也將有著極為關鍵的效果。因此,把大型建設項目黨建作為領航的舵手和有力的引擎,既指引廣大黨員干部實現(xiàn)奮斗目標,也激勵所有參建者同舟共濟、奮勇為漿、實干創(chuàng)業(yè),共同建設輝煌,值得更多的黨建工作者參與研究,實踐創(chuàng)新,做出成效。

        參考文獻:

        [1]郎彪,文葉飛.消除“兩張皮”:黨建與經(jīng)濟發(fā)展“星月同輝”——德江縣構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌大黨建工作新格局走筆[J].當代貴州,2009,(18).

        [2]付智民,肖福洲.認真落實“三融入”創(chuàng)新黨建促發(fā)展[J].武鋼政工,2008,(10).

        [3]孟新紅,馮軍,李智.黨建工作與示范型城市煉廠建設深度融合初步研究[J].北京石油管理干部學院學報,2018,(03).

        [4]張磊.融入中心做工作,推進黨建促發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究,2019,(04).

        [5]冀玉軍.國企黨建工作融入中心工作的實踐[J].石油人力資源,2019,(01).

        (作者單位:中電建紅河州建個元高速公路有限公司)

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