羅歡

[摘 要]新時(shí)期，在我國宏觀經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)的作用日益凸顯，其發(fā)展受重視程度越來越高。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展依然面臨非常多的問題，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是其中的主要問題之一，對于其發(fā)展產(chǎn)生了非常大的負(fù)面影響。如果無法有效解決該問題，必然會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)營發(fā)展陷入困境。因此，需要企業(yè)從自身做起，不斷完善各項(xiàng)開展財(cái)務(wù)工作的策略，以此提升自身實(shí)力，更好地開展財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大?；诖?，文章對其進(jìn)行研究，為中小企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供對策指引。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);中小企業(yè);防范策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.097 新時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境相對以往發(fā)生了非常大的改變，市場化程度逐漸提升。在此情況下，中小企業(yè)這一群體實(shí)現(xiàn)了非常快速的發(fā)展。然而，雖然該群體的規(guī)模與數(shù)量不斷提升，但其實(shí)際發(fā)展水平非常有限，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，存在的問題非常突出。對于很多處于萌芽甚至發(fā)展初期的企業(yè)而言，其所存在的一些財(cái)務(wù)管理方面的問題，對其產(chǎn)生的影響，相對來說比較有限，重要程度不高。然而，當(dāng)企業(yè)處于特殊情況下時(shí)，由于這一工作開展水平較低等，會(huì)對其發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，對于其實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展非常不利?？傮w來看，新時(shí)期中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的企業(yè)制度，科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)營與管理。這也需要企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其助力企業(yè)發(fā)展的作用。

1 現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 缺乏有效的融資渠道

對于中小企業(yè)而言，其在開展融資活動(dòng)時(shí)，主要通過銀行貸款以及內(nèi)部渠道進(jìn)行，這也是其獲得資金的主要渠道，對于其發(fā)展產(chǎn)生的影響非常大。就以往的諸多實(shí)踐情況來看，很多中小企業(yè)利用內(nèi)部融資形式，在早期雖然能夠起到非常大的作用，但并非可持續(xù)的策略，并不適合步入正軌的企業(yè)[1]。如果一個(gè)企業(yè)總是采用該種融資的方式，必然會(huì)對其發(fā)展造成非常大的限制。另外，這也說明企業(yè)積累能力比較差，缺乏必要的融資意識(shí)，尤其是企業(yè)的管理層。并且僅僅通過內(nèi)部融資，對于很多企業(yè)而言，也并不能滿足其融資需求。此外，由于折舊率等因素的影響，企業(yè)在更新固定資產(chǎn)時(shí)，也受到非常大的限制，不利于其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1.2 缺乏開展財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)

就具體的實(shí)踐情況來看，很多企業(yè)的高管，其財(cái)務(wù)管理的意識(shí)都比較弱，而且財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)很容易混淆。他們主觀上認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是信息披露和開展會(huì)計(jì)工作的手段。因此，對于該工作的開展，重視程度非常低，并未對其過多地關(guān)注，忽略了該項(xiàng)工作的巨大價(jià)值。如果企業(yè)處于經(jīng)營平穩(wěn)的發(fā)展階段，一旦企業(yè)流動(dòng)性失效或利潤大幅下降，或者是企業(yè)的虧損表現(xiàn)非常嚴(yán)重的情況下，財(cái)務(wù)人員無法采取及時(shí)有效的措施，對其進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的頹勢無法得到及時(shí)有效的扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的導(dǎo)致其出現(xiàn)破產(chǎn)等情況[2]。另外，企業(yè)管理者對于會(huì)計(jì)、金融等方面的關(guān)注程度雖然在近年來實(shí)現(xiàn)了一定程度的提升，但是對于所聘請的會(huì)計(jì)人員卻并沒有提出非常高的要求，也僅僅是希望其能夠正常開展日常工作而已，并不愿意投入較高的成本在財(cái)務(wù)人員身上。由此導(dǎo)致企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)人員本身，對于該項(xiàng)工作的重要性未能形成正確的認(rèn)識(shí)。

1.3 缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

對于企業(yè)而言，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)無序混亂情況的原因非常多。首先，在企業(yè)內(nèi)部，很多員工都具有各種各樣的親密關(guān)系，尤其是在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員都是企業(yè)高管所派駐的親信，具有非常密切的聯(lián)系，甚至具有一定的利益關(guān)聯(lián)性，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)日常開展的各項(xiàng)工作，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的影響。其次，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，其規(guī)范性與合理性不足。而且企業(yè)的規(guī)模相對來說比較小，其工作人員非常有限，無法滿足開展該項(xiàng)工作的要求。對于一些企業(yè)來說，為了節(jié)約成本，并未嚴(yán)格按照不相容崗位進(jìn)行區(qū)分，財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置方面存在非常多的問題，甚至違反了會(huì)計(jì)相關(guān)法律的規(guī)定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失去了其原有的價(jià)值[3]。所以，對于此類企業(yè)來說，要正視這一問題，盡量避免高管的干擾，確保其公平合法的開展此項(xiàng)工作。

2 防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

2.1 著力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

銀行貸款是企業(yè)籌集資金主要的手段之一。對于小型企業(yè)來說，缺少了權(quán)威的信用評級(jí)機(jī)構(gòu)來對其進(jìn)行評級(jí)，導(dǎo)致其貸款融資非常困難。為了解決這個(gè)困境，中小型企業(yè)需要努力提升自己的資質(zhì)。其一，應(yīng)大力引進(jìn)技術(shù)人才和管理人才，并且要對全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工自身的能力與素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;其二，還要充分發(fā)揮自己的長處，提高市場競爭力，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;其三，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，對外樹立可信賴的企業(yè)形象。在進(jìn)行信譽(yù)建立時(shí)，應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)。首先，要重視企業(yè)內(nèi)部的信譽(yù)積累。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做到公開透明、嚴(yán)格規(guī)范，財(cái)務(wù)信息做到完整有效，通過這種方式，能極大地推動(dòng)企業(yè)的信譽(yù)建立;其次，積極參與銀行的各項(xiàng)活動(dòng)，改善自身的社會(huì)形象，讓人們認(rèn)識(shí)一個(gè)遵守法律、信守承諾、堅(jiān)持操守的新型小企業(yè)。通過一系列措施，真正提升中小型企業(yè)的信譽(yù)，進(jìn)而獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，改變其融資難的現(xiàn)狀。

2.2 引入科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

第一，在企業(yè)發(fā)展過程中，將財(cái)務(wù)管理作為開展各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)所處市場的環(huán)境發(fā)生了非常大的改變，導(dǎo)致企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)大。基于此，要突破制約其發(fā)展的各個(gè)瓶頸，必須要促進(jìn)其各項(xiàng)作用得以有效發(fā)揮?？偟膩碚f，作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理控制著企業(yè)的資金、成本和利潤，相當(dāng)于控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各個(gè)方面。這有助于提高企業(yè)的效率，改善其經(jīng)濟(jì)效益。

第二，要利用多種有效的方式，提升企業(yè)開展該工作的層次。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)所處的層次非常低。一般而言，此類企業(yè)主要關(guān)注如何控制各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對于使用財(cái)務(wù)管理的資金風(fēng)險(xiǎn)與效率等，并未引起重視。因此，需要通過多種途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展該工作水平的有效提升。首先，不斷豐富開展該工作的內(nèi)容，突破以往開展該工作的落后的模式等，將管理資金的風(fēng)險(xiǎn)以及稅收等也融入其中。其次，對開展該工作的方法及時(shí)進(jìn)行升級(jí)。比如可以利用定量分析方法，管理企業(yè)開展該項(xiàng)工作的實(shí)際情況。最后，不斷完善開展該工作的工具，提升網(wǎng)絡(luò)金融的覆蓋程度，將其在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行更好的應(yīng)用，促使其管理水平不斷提升。

2.3 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度，健全財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前時(shí)期，對于中小企業(yè)來說，不斷健全其內(nèi)控體系是其取得更好發(fā)展的基本路徑。同時(shí)，企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，并將其進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，以此強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理制度。而要對構(gòu)建企業(yè)開展該項(xiàng)工作的制度，要求其必須不斷強(qiáng)化管理其資金的力度，對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，不斷提升其使用資金的效率。此外，還需構(gòu)建完善的管理體系，并進(jìn)行有效落實(shí)。所以，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制，優(yōu)化管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，以強(qiáng)化整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制制度，以此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

3 結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，我國的中小企業(yè)不管是在數(shù)量方面，還是在質(zhì)量方面，均實(shí)現(xiàn)了迅猛的增長，并且逐漸在市場競爭中獲得了一定的份額，同時(shí)其地位也不斷提升，也極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展。但是在其發(fā)展過程中，容易受到內(nèi)外部各種因素的制約，比如財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)等，這也與企業(yè)的存續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，影響了其發(fā)展上限，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)的破產(chǎn)。所以，文章在進(jìn)行研究時(shí)，首先剖析了此類企業(yè)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所出現(xiàn)的一些問題，并據(jù)此提出了多個(gè)有效的策略，以期能夠?yàn)榇祟惼髽I(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，提供一些有效的策略。

參考文獻(xiàn)：

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