曹恒華

摘 要：改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，各個行業(yè)之間的市場競爭日益加劇，企業(yè)面臨市場的經(jīng)營風險、經(jīng)營壓力越來越大。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到健康持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷采取各種方法及途徑來規(guī)范內(nèi)部運營、控制經(jīng)營風險。在企業(yè)運營中加強財務成本管理，不僅有利于減少企業(yè)或者規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，更能通過成本管理提升企業(yè)內(nèi)部各項資源的運營能力。隨著財務管理相關理論及實踐的發(fā)展，對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。但是一些公司在實際發(fā)展過程中仍然沒有認識到財務成本管理的重要性。因此，分析財務成本管理中存在的問題，并提出相應的優(yōu)化途徑，以期提升企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務管理;成本管理

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）34-0109-02

一、企業(yè)財務成本管理相關論述

企業(yè)的財務管理在公司處于核心部門，在企業(yè)的發(fā)展運營中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)所開展的任何財務活動都與內(nèi)部的財務管理有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)財務管理的質(zhì)量同時也能夠反映企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，加強企業(yè)的財務管理不僅能提升企業(yè)內(nèi)部運營能力，同時也有利于分析問題提高自身應對市場環(huán)境的能力。

企業(yè)的財務成本管理在財務管理中重要部分，從企業(yè)的利益為出發(fā)點，通過對企業(yè)的財務信息、企業(yè)利益進行分析、監(jiān)管，對企業(yè)的進行成本計算和合理管控，并針對企業(yè)發(fā)展所處的階段或者時期進行不同的管理目標，財務的成本管理在公司運營層面是包含著企業(yè)的預期目標和控制目標。例如，針對企業(yè)管理者會給出某種版塊的相關成本信息，通過針對所處版本的盈利情況，企業(yè)財務成本管理人員需要從成本的計算目標著手，對企業(yè)的成本計算目標進行分析、預判，從而能夠真正地實現(xiàn)對成本的控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風險、降低企業(yè)損失。企業(yè)的成本管理是包含了企業(yè)在生產(chǎn)、運營中的任何一個環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)采取科學的財務管理實現(xiàn)科學、合理化且符合公司發(fā)展的成本管理。

企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，企業(yè)運營發(fā)展中各個版塊及流程都離不開財務管理。企業(yè)財務管理是否科學有效且符合實際發(fā)展需求，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定性作用，在企業(yè)財務管理中，成本管理是其重要組成部分。也就是說，企業(yè)的成本核算及成本控制制度是財務管理的核心內(nèi)容。企業(yè)要不斷優(yōu)化成本管理的途徑，其前提就需要企業(yè)財務管理科學化、可執(zhí)行落地的制度。同時，成本管理質(zhì)量的好壞也影響著整個企業(yè)的財務管理水平及質(zhì)量。

二、企業(yè)財務成本管理存在的問題

1.企業(yè)管理體系較為單一有待完善。企業(yè)的財務管理成本體系有待進一步健全和完善，管理體系的單一在面對企業(yè)的實際操作時對企業(yè)的財務成本的監(jiān)督就較為片面，財務監(jiān)督的能力也有所下降。通常企業(yè)較為落后且單一的財務成本管理體系就會導致資金的流轉(zhuǎn)不能正常地運行。例如，閑置的資金如不能進行充分的利用，會影響企業(yè)的進一步發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)缺少資金的情況下，會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。再者，企業(yè)在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中缺少成本的管理規(guī)劃，就會出現(xiàn)發(fā)展重點及管理重點不清晰的情況。例如，企業(yè)對原材料的采購缺少合理的規(guī)劃，導致部分資金在材料采購分配出現(xiàn)問題，或者企業(yè)短期內(nèi)為了提升業(yè)績而進行的資金回籠，從而使得原材料的積累過多導致無法充分利用。企業(yè)在面對回收賬款的壓力時大量的資金被不合理的規(guī)劃所利用，企業(yè)的發(fā)展就會面臨巨大的挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)的財務管理人員缺乏對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的財務問題進行有效監(jiān)督、預判的能力，就會導致企業(yè)實際的經(jīng)營狀況出現(xiàn)的問題時不能及時地規(guī)避。

2.企業(yè)財務管理部門不受重視，致使企業(yè)財務資金鏈斷開。財務管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中處于重要地位，但是大部分的企業(yè)尤其中小企業(yè)還沒有認識到財務管理部門的重要作用，一些管理者認為在企業(yè)經(jīng)營中財務管理部門只是例行公事地執(zhí)行公司的管理制度而已，公司管理層忽視財務管理的重要作用，使得在企業(yè)的實際經(jīng)營中所涉及的問題沒有得到及時的監(jiān)督、分析，這就導致企業(yè)在預期發(fā)展與實際情況中出現(xiàn)錯誤判斷，企業(yè)缺少科學的管理及預判，使得一些企業(yè)在發(fā)展過程中資金出現(xiàn)問題最終導致企業(yè)無法正常運行。

3.企業(yè)財務成本管理模式及人員水平有待完善和提高。一些企業(yè)的財務成本管理的模式還延用傳統(tǒng)的方式，在日益復雜的市場競爭中，現(xiàn)有的一些財務管理模式較為落后，企業(yè)在真正實行財務成本管理的相關制度時，更多的是關注企業(yè)生產(chǎn)成本如何降低，卻未曾從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中所涉及的各個版塊及經(jīng)營鏈條中挖掘成本管理的精細化管理模式。例如，企業(yè)經(jīng)營中所涉及的產(chǎn)品原材料的供應商、生產(chǎn)流程、銷售渠道、銷售代理商及銷售方式等問題，目前企業(yè)尤其是中小企業(yè)在財務成本管理中的管理模式依然是粗放式、傳統(tǒng)式的管理模式，這樣即便是在生產(chǎn)產(chǎn)品的成本降低，也不利于企業(yè)利潤最大化，單純地降低產(chǎn)品的成本及價格已經(jīng)不能適應當今激烈的市場競爭。作為企業(yè)管理者要更新財務管理理念，從企業(yè)經(jīng)營中所涉及的各個環(huán)節(jié)制定切實可行的財務管理及成本管理制度，以應對市場競爭。

企業(yè)管理者除了在財務管理觀念上有待更新，在財務管理人員的管理上也需要提升。財務管理對崗位人員所涉及的工作內(nèi)容及要求不清晰且混亂。為了降低人力資源成本，一些中小企業(yè)實行一人多崗制。企業(yè)沒有切實可行的財務管理制度的情況下，人員的管理如果混亂，那么真正企業(yè)的財務管理水平就很薄弱，財務管理中就會暴露出各種問題。另一方面，企業(yè)在招聘的財務人員沒有達到企業(yè)發(fā)展對財務管理人員的要求。一些財務管理人員雖然接受過學校正規(guī)的財務管理相關課程和理論的學習，但是在進入企業(yè)之后沒有經(jīng)過相關實際操作的培訓，大多是自己學習、摸索，這種情況就很容易導致理論與實際操作情況不符合，也就不能真正地從企業(yè)發(fā)展角度來解決實際工作中的問題。人員素質(zhì)水平低，再加上企業(yè)缺少對財務管理人員的專業(yè)化培訓，就導致財務管理人員無法對企業(yè)財務成本管理進行管理、監(jiān)督。這種情況的存在勢必對企業(yè)經(jīng)營及長遠發(fā)展造成嚴重影響，不僅不利于企業(yè)參與激烈的市場競爭，而且在企業(yè)缺少經(jīng)營預判的情況下，也易使企業(yè)發(fā)展陷入危險境地。

三、企業(yè)財務成本管理的優(yōu)化途徑

1.建立健全企業(yè)財務管理制度，完善內(nèi)部財務管理制度。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理部門的重要樞紐，企業(yè)通過提升管理工作水平不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財務管理和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。因此，企業(yè)財務者要加強對企業(yè)財務發(fā)生情況進行分析掌握。同時，要對企業(yè)所產(chǎn)生的財務問題進行預判，財務管理人員可以通過聯(lián)合企業(yè)管理者制定完善的管理體系及制度將財務管理工作精細化，從而對企業(yè)內(nèi)部資金進行合理分配，成本合理管控。企業(yè)根據(jù)國家頒布的各項會計管理及財務管理準則不斷優(yōu)化內(nèi)部財務成本管理制度，通過制度的確定加強企業(yè)財務成本管理的規(guī)范化管理，管理者有制度可循、執(zhí)行者有制度可依。

2.更新財務成本管理模式，促進成本管理精細化。傳統(tǒng)的粗放式的財務管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)今社會發(fā)展，因此在當今市場風云變幻情況下，企業(yè)的財務成本管理的精細化對企業(yè)的財務管理水平有著重要作用及意義。企業(yè)加強對財務管理工作平臺的優(yōu)化，通過建立網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)推動財務信息的共享與整合，通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術提升企業(yè)財務管理的信息化水平，進而為企業(yè)財務管理工作的精細化管理及工作效率提供保障。企業(yè)在完善財務成本管理機制和管理模式時，必須結合自身發(fā)展實際情況且符合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)可以根據(jù)國家頒布的財務管理準則和管理制度，結合自身發(fā)展實際情況，制定符合現(xiàn)實情況的財務成本管理機制。企業(yè)在內(nèi)部通過制定嚴格的預算審核與考核制度和標準，確保財務管理部門中企業(yè)經(jīng)營財務成本數(shù)據(jù)的真實與可靠。借助互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，確保財務成本管理任務制定的科學化與精細化。另外，通過積極的獎懲機制，針對成本控制部門進行獎勵或者懲罰。

3.強化財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。面對企業(yè)財務管理人員水平參差不齊、專業(yè)素養(yǎng)較差的情況，企業(yè)完善財務管理的規(guī)章制度，加強對崗位細則標準的執(zhí)行與監(jiān)督。企業(yè)要加強對財務人員的培訓，從而提升整體素質(zhì)，通過對財務管理的人員進行定期培訓不斷提高人員的工作能力，有利于財務成本管理工作高質(zhì)量、高水平的完成。企業(yè)通過加大人員的培訓力度，提升財務管理工作者的信息化管理水平，提升財務管理工作者使用網(wǎng)絡系統(tǒng)的能力，進而發(fā)揮網(wǎng)絡系統(tǒng)在企業(yè)財務管理工作中的作用。

除了加大對人員的培訓力度，還需要通過完善成本管理的考核制度將企業(yè)經(jīng)營中所涉及的各個部門納入到企業(yè)的成本管理優(yōu)化中來，通過打通整個企業(yè)管理部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)等加強整個企業(yè)的成本管理意識，提升企業(yè)員工的成本管理意識，以此確保企業(yè)經(jīng)營中所涉及的各個環(huán)節(jié)都可以做到精細化的成本管理，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的不斷優(yōu)化。

四、結語

綜上所述，企業(yè)做好財務管理及成本管理工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是順應時代進步發(fā)展的必然要求。財務管理及成本管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)的管理者要不斷地完善財務管理、成本管理模式，通過合理控制企業(yè)經(jīng)營中所涉及各個環(huán)節(jié)的成本實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，從而不斷提高應對激烈市場競爭的能力。

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