袁惠玲

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的全面到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的作用和價值越來越大，極大地提升了人力資源管理的效率和質(zhì)量，避免出現(xiàn)企業(yè)人才浪費的現(xiàn)象，提高了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。論文主要針對大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用進行探究，希望為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升提供參考。

【Abstract】With the continuous development of social economy and the full arrival of the era of big data， the role and value of big data technology in human resources management of enterprises is becoming more and more important， which greatly improves the efficiency and quality of human resources management， avoids the waste of enterprise talents， and improves the core competitiveness and cohesion of enterprises. This paper mainly explores the application of big data in human resources management of enterprises， hoping to provide a reference for the improvement of the quality of human resources management of enterprises.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;應用

【Keywords】big data; human resources management; application

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0013-02

1 引言

企業(yè)最為重要的管理活動之一便是人力資源管理，人力資源管理效率和管理質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和生存。科學合理的人力資源管理制度和管理方法能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要提高對人力資源管理工作的重視程度，結(jié)合當前大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供充足的數(shù)據(jù)支持，更好地分析人力資源管理過程中存在的問題，進一步提升人力資源管理的應用能力和實踐能力。

2 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應用的作用和價值

2.1 減少企業(yè)人力資源管理的支出

企業(yè)人力資源管理活動的順利開展通常需要一定的資金投入，包括辦公用品投入、人力人員投入以及硬件設(shè)備和軟件設(shè)備投入等。在企業(yè)的運營過程中，人力資源管理所需要耗費的資金會越來越大，在企業(yè)內(nèi)部決策以及人才優(yōu)化和引進過程中所發(fā)揮的價值也不斷提升。但從實際情況來看，人力資源管理活動所發(fā)揮的作用是有限的，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用可以減少人力資源管理過程中各項投入的成本，簡化人力資源系統(tǒng)的工作，提高信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準性和科學性，從而可以降低人力資源管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展更好地節(jié)約資金[1]。

2.2 節(jié)約人力資源管理工作的時間

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用可以使人力資源管理的流程和項目更加清晰與系統(tǒng)，使得企業(yè)在人員招聘、人員管理以及合同制定等方面的工作更加程序化與規(guī)范化，避免問題的發(fā)生，縮短人力資源各項事物所消耗的時間;其次，大數(shù)據(jù)在人力資源管理過程中的應用也會潛移默化地提升員工的專業(yè)能力與計算機水平，員工可以借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理過程中存在的問題并進行針對性地解決，明確當前市場環(huán)境下的最新信息和知識，并將人力資源管理理論與實際情況有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮人力資源管理活動的作用和價值，挖掘企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用還可以保障人力資源考核的公平性與精確度，使得員工績效考核流程更加透明化和健康化，減少違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，提高員工的滿意度，同時，優(yōu)化人力考核的方法也可以避免主觀判斷失誤以及主觀傾向等問題，并完善考核記錄與考核標準，為企業(yè)工作效率分析以及員工工作成果的明確提供數(shù)據(jù)支持[2]。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

首先，在企業(yè)人力資源管理過程中運用大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念可以通過對海量網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析與處理，明確當前市場環(huán)境下人力資源管理的傾向以及科學的標準，從而為企業(yè)人力資源的制度以及人力資源管理活動的開展提供依據(jù)。企業(yè)不斷拓展人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)源，并構(gòu)建完善科學的數(shù)據(jù)庫，還可以提高企業(yè)人力資源管理效率，并為企業(yè)扁平化人員服務(wù)和人員管理活動創(chuàng)造更為有利的條件。其次，人力資源管理活動的開展還可以給企業(yè)內(nèi)部工作提供更加全面與系統(tǒng)的定量參考，在人力資源管理系統(tǒng)中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以改變資源組織模式和考核標準，建立起多層次和多元化的人力資源管理體系，提高人力資源管理的公平性與公開性[3]。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理機制

大數(shù)據(jù)時代使得企業(yè)的人力資源管理工作受到了極大的沖擊，但同時也給人力資源管理提供了重要的機遇，企業(yè)只有充分認識大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特點以及相關(guān)技術(shù)的實施作用，積極推進人力資源管理模式和大數(shù)據(jù)的有機結(jié)合，才能夠使得企業(yè)在經(jīng)濟全球化的今天持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。云計算數(shù)據(jù)處理技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)可以進行海量數(shù)據(jù)的處理與檢索，保證人力資源管理、行政管理工作的實施，人力資源管理活動可以依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建人才雷達系統(tǒng)和人才數(shù)字化機制，從而可以更好地篩選人才、分析人才，提高人力資源管理效能。從當前大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應用的實際情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)將數(shù)據(jù)化的管理方案滲透到人力資源管理的各個模塊，促進人力資源管理數(shù)據(jù)化的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新與革新[4]。

3 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應用的方案

3.1 建立系統(tǒng)完善的人力資源管理應用機制

企業(yè)在開展力資源管理的過程中，必須要對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和員工的構(gòu)成進行深刻細致地勘察，明確企業(yè)人力資源管理的體系和標準，并建立起完善的人力資源管理應用機制以強化大數(shù)據(jù)的應用效率，從而能夠更好地引導和規(guī)范大數(shù)據(jù)的應用。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應用需要從人力資源管理當中存在的問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標，構(gòu)建起系統(tǒng)完善的應用機制和應用體系，明確大數(shù)據(jù)的應用環(huán)節(jié)、應用方法、應用標準以及后續(xù)信息系統(tǒng)的維護和更新的相關(guān)內(nèi)容，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理過程中的作用和價值，降低企業(yè)人力資源管理的成本。同時，企業(yè)還需要不斷提升大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，完善大數(shù)據(jù)的應用機制，結(jié)合成功企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應用的經(jīng)驗進行分析，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方案，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應用能力和應用效果。

3.2 實現(xiàn)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的共享

企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)在一定程度上直接依賴于人力資源規(guī)劃管理的科學性和合理性，人力資源管理工作的效率也關(guān)系著企業(yè)的投資和收益。因此，必須要加強對人力資源管理工作的重視，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)充分發(fā)揮人力資源管理的作用和價值。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的標準化建設(shè)，獲得人均銷售額、關(guān)鍵員工效率比例、員工出勤率、業(yè)績提升效率以及問題解決的效率等相關(guān)生產(chǎn)力的指標，從而可以結(jié)合員工的實際信息和企業(yè)的具體標準構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)信息庫，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供準確完善的數(shù)據(jù)參考。

3.3 在企業(yè)員工招聘中的應用

企業(yè)員工招聘是人力資源管理活動的重要內(nèi)容，也是很多人力資源部門的員工在工作過程中遇到的比較困難的問題。在新的社會發(fā)展階段，我國受到高等教育的人才數(shù)量迅猛增加，在為社會的發(fā)展提供大量高水平專業(yè)人才供應的同時，也給企業(yè)人才的篩選工作帶來了較大的難度。在新時期，如何從海量應聘者中選出最為合適的人才是當前人力資源工作的重點和難點。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理過程中的應用可以更好地對候選人的個人信息進行收集和整理，并將之構(gòu)成大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，通過對員工和候選人家庭狀況、社會關(guān)系、實習情況以及就業(yè)趨勢等信息的分析，綜合評價候選人的契合度，從而能夠簡化員工招聘的環(huán)節(jié)與流程，提高員工的招聘效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理過程中的應用也可以節(jié)約雇傭雙方的時間，提高候選人的匹配度，減少招聘流程和無用的招聘行為，降低招聘成本，提高招聘成功率，為企業(yè)發(fā)展提供更加專業(yè)可靠以及負責任的人才。

4 結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息時代的全面到來使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理尤其是人力資源管理工作中的應用價值越來越大，極大地提升了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，減少不必要的管理行為，為企業(yè)的發(fā)展提供更加專業(yè)和可靠的人才，從而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力與凝聚力。

【參考文獻】

【1】劉旭.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理研究[J].中國商論，2019（01）：107-108.

【2】黨案.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2019，22（01）：96-97.

【3】沈潔.大數(shù)據(jù)時代關(guān)于企業(yè)人力資源管理改革的思考[J].知識經(jīng)濟，2019（02）：35+42.

【4】賈咄一.基于大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2019（01）：110-111.