張立

（貴陽(yáng)市城市發(fā)展投資（集團(tuán)）股份有限公司,貴州 貴陽(yáng) 550025）

企業(yè)文化是二十世紀(jì)80年代，在美國(guó)出現(xiàn)的一種管理理念，它標(biāo)志著企業(yè)管理從物質(zhì)上升到了精神層面，而思政工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理念動(dòng)力支持，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)背景下，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)⑺颊ぷ骱推髽I(yè)文化有機(jī)結(jié)合，促使兩者之間相互促進(jìn)，相互輔助，可更好的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展。

一、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系

思政工作是國(guó)有企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)，思政工作本質(zhì)上屬于政治工作范疇，通過(guò)向員工施加意識(shí)形態(tài)方面的影響，從而轉(zhuǎn)變員工的社會(huì)行為，在國(guó)有企業(yè)之中，開(kāi)展思政工作是國(guó)企黨組織的重要職責(zé)，可以確保黨的方針政策得到更好的落實(shí)。而企業(yè)文化可以理解為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)過(guò)程中，所形成的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是“以人為本”的一種管理哲學(xué)，如企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，都是企業(yè)文化的體現(xiàn)[1]。而思政工作與企業(yè)文化之間是具有一定聯(lián)系的，兩者之間都是以企業(yè)內(nèi)部的干部職工作為對(duì)象，都強(qiáng)調(diào)以人為核心，都是對(duì)員工的一種思想引導(dǎo)和精神鼓舞，共同的目的都為為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，通過(guò)指導(dǎo)員工的行為，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。因此思政工作與企業(yè)文化雖然分屬于政治工作和管理學(xué)不同領(lǐng)域范疇，但是兩者之間諸多相同的特性，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，在實(shí)踐工作中，通過(guò)思政工作與企業(yè)文化的結(jié)合，可以更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

二、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合

（一）在提升職工素質(zhì)方面結(jié)合

在如今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，但是長(zhǎng)期以來(lái)，所有企業(yè)體制的特殊性，使得企業(yè)員工構(gòu)成十分復(fù)雜，并造成了員工素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，因此在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，為了能夠更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面的提升企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)意義重大，為此在思政工作與企業(yè)文化相結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)可以嘗試從提升員工素質(zhì)方面著手[2]。首先，思政工作的開(kāi)設(shè)，可以引導(dǎo)引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，時(shí)刻堅(jiān)守當(dāng)?shù)恼叻结?，有效的解決企業(yè)員工的“精神危機(jī)”問(wèn)題，避免員工出現(xiàn)“啥也不信”的現(xiàn)象。而在這個(gè)過(guò)程中與企業(yè)文化相結(jié)合，則進(jìn)一步的解決了“信什么”的問(wèn)題，促使員工樹(shù)立企業(yè)理念，讓員工明確在工作之中應(yīng)該遵守這樣的規(guī)范。由此可以看出，在思政工作與企業(yè)文化相結(jié)合的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的雙重引導(dǎo)，真正的將內(nèi)部員工培養(yǎng)成適合企業(yè)的人才，為員工的素質(zhì)能力提升做出了保障。

（二）在強(qiáng)化企業(yè)凝聚力方面結(jié)合

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，思政工作和企業(yè)文化從某個(gè)層面上，都是凝聚企業(yè)員工力量的粘合劑，是可以幫助企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的。其中思政工作是借助了完善的政工體系和政工隊(duì)伍，具有更強(qiáng)的陣地優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)文化則具有更加強(qiáng)烈的時(shí)代感，相比較思政工作，往往更加受到群眾層的喜愛(ài)[3]。為了能夠促使國(guó)有企業(yè)更具凝聚力，企業(yè)就可以嘗試將思政工作與企業(yè)文化結(jié)合在一起，通過(guò)思政工作優(yōu)勢(shì)，把握企業(yè)文化建設(shè)方向，以此更好的營(yíng)造氛圍，如企業(yè)可以不定期開(kāi)展與黨有關(guān)的文化活動(dòng)，如“唱紅歌”“建國(guó)七十年征文演講比賽”“學(xué)習(xí)習(xí)近平主席系列講話精神”等企業(yè)文化活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展，一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的黨性教育，一方面又符合員工的文化精神所需，可更好的豐富員工的企業(yè)工作生活，而在這個(gè)過(guò)程中，將促使企業(yè)的凝聚力得到更好的提升。

（三）在塑造企業(yè)形象方面結(jié)合

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)形象也成為重要的競(jìng)爭(zhēng)影響因素，企業(yè)只有塑造良好的外在形象，才能更好的贏得消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久的利于不敗之地，而在企業(yè)形象方面，就可以嘗試將思政工作與企業(yè)文化相結(jié)合[4]。一般情況下，企業(yè)的形象可以從產(chǎn)品、服務(wù)、理念、行為等幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)，為此企業(yè)思政工作與企業(yè)文化相結(jié)合就可以從這幾方面的入手，以“服務(wù)”為例，企業(yè)必須要通過(guò)思政工作，讓員工樹(shù)立“以人為核心”的服務(wù)理念，而在企業(yè)文化方面，則可以將“打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“客戶第一”為企業(yè)的文化建設(shè)理念，從而借助思政工作與企業(yè)文化之間的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的廣大職工，不斷優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，通過(guò)服務(wù)態(tài)度贏得社會(huì)大眾的贊譽(yù)，這樣企業(yè)的良好品牌形象才能得到鑄造，從而為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展提供保障。

總結(jié)：

企業(yè)文化和思政工作的結(jié)合，既是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，同時(shí)也是企業(yè)文化和思政工作各自運(yùn)行的內(nèi)在要求，而除本文中所提及的三個(gè)方面，兩者之間結(jié)合的途徑還有很多，在今后國(guó)企工作者還需做出更多的探索，通過(guò)兩者之間的相互滲透、相互借力、相互促進(jìn)，更好的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，促使企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。