顧美華

（海門(mén)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理服務(wù)中心，江蘇 海門(mén) 226100）

引言：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)中，我國(guó)的市場(chǎng)狀況趨于飽和，企業(yè)的發(fā)展之間則具有更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，需要對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作給予重視，優(yōu)化企業(yè)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一，企業(yè)的各級(jí)管理人員需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性具有正確的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需要對(duì)于自我的工作進(jìn)行提升性認(rèn)識(shí)，提升工作的整體效率，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。所以，需要對(duì)于目前財(cái)務(wù)管理工作的狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，并且根據(jù)其中存在的問(wèn)題展開(kāi)工作優(yōu)化。

一、財(cái)務(wù)管理工作的工作重要性以及工作目的

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于各個(gè)部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r能夠應(yīng)用數(shù)字的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，能直接的表現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)部門(mén)之間的效益狀況。因此企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，具有綜合性的意義，財(cái)務(wù)工作的相關(guān)管理意見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略具有重要影響。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的工作中，需要積極的關(guān)注其中存在的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，包括生產(chǎn)中資金的應(yīng)用狀況，不必要的資金消耗等，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的手段，使得企業(yè)管理的工作能夠具有更為明確的工作目的。同時(shí)，工作的進(jìn)行也能夠隨著管理協(xié)調(diào)性的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)制度的制訂與應(yīng)用

在財(cái)務(wù)管理的工作中，財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用具有重要的意義，企業(yè)中財(cái)務(wù)人員需要按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)財(cái)務(wù)的管理工作。

在以往的市場(chǎng)條件下以及我國(guó)企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境中，各種制度的制訂以及制度的實(shí)施都相對(duì)較為粗放，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)中，需要對(duì)于以往的粗放型管理制度以及對(duì)于制度的應(yīng)用進(jìn)行改進(jìn)。首先，需要根據(jù)市場(chǎng)的總體環(huán)境，制訂更為細(xì)致的財(cái)務(wù)管理制度，打通財(cái)務(wù)管理工作與綜合管理之間存在的壁壘。其次，在財(cái)務(wù)管理制度的制訂中，需要對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行審視，在財(cái)務(wù)制度中體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)的特性[1]。應(yīng)用這樣的管理規(guī)則才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)發(fā)揮更為積極的作用。最后，由于市場(chǎng)的環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在今后還會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變動(dòng)，因此需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的更新以及優(yōu)化進(jìn)行定期的跟進(jìn)，可以綜合管理人員的意見(jiàn)，以及其他在財(cái)務(wù)管理工作中較為優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)于管理工作的創(chuàng)新提供意見(jiàn)。在一般的狀況下，可以定期展開(kāi)制度更新的會(huì)議，商討確定財(cái)務(wù)制度的更新。具體來(lái)說(shuō)，較為健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制涵蓋了很多不同方面的內(nèi)容，比如：財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等方面。一方面，企業(yè)需要積極構(gòu)建嚴(yán)格高效的監(jiān)督管控制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到一定的約束，并加大財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的應(yīng)用推廣力度，完成必要的審核與監(jiān)督；另一方面，企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并予以有效落實(shí)，可以達(dá)到提升財(cái)務(wù)人員操作規(guī)范性的目的，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控的良好功效。

三、關(guān)注財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)管理的工作并非僅僅需要在財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行，還需要財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員與綜合行政管理人員進(jìn)行溝通，在不同的部門(mén)以及不同層級(jí)中展開(kāi)管理的工作。

在管理執(zhí)行度的提升中，首先需要對(duì)于上級(jí)的管理部門(mén)以及管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部門(mén)的人員需要與上級(jí)部門(mén)的人員之間進(jìn)行積極溝通與交流，使得上級(jí)人員能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理工作的狀況有所了解，同時(shí)采納財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)的意見(jiàn)，進(jìn)行實(shí)施管理。例如，對(duì)于不合理費(fèi)用的削減等。在上級(jí)的部門(mén)能夠充分的理解財(cái)務(wù)管理人員的工作意圖之后，相關(guān)管理制度的制訂以及執(zhí)行，具有了更為良好的環(huán)境條件。

其次，需要強(qiáng)化企業(yè)普通員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)知以及理解。財(cái)務(wù)管理工作目的的實(shí)現(xiàn)，是需要企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的配合與全體人員的共同努力實(shí)現(xiàn)的[2]。因此，在工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要與各個(gè)部門(mén)之間做好相應(yīng)的溝通，使得管理的意圖能夠得到正確的傳達(dá)。

四、積極的應(yīng)用信息化管理手段

信息化管理工具以及信息化管理手段的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的提升具有重要的意義。因此，在提升工作總體效率的過(guò)程中，需要重視對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理手段的應(yīng)用。首先，企業(yè)中需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息化系統(tǒng)以及工具進(jìn)行更新，同時(shí)對(duì)于使用這些工具的技術(shù)手段達(dá)成掌握。在目前的財(cái)務(wù)管理工作信息化中，企業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用這事實(shí)體現(xiàn)的更為明顯。因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制訂財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用模式，并且將應(yīng)用的需求與相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行交流與溝通，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性化需求。此外，在信息化財(cái)務(wù)管理手段的應(yīng)用中，企業(yè)也需要跟隨技術(shù)的更新及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)用模式的更新，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的工具能夠始終保持先進(jìn)[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的意義，因此企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的人員需要對(duì)于管理理念、管理技術(shù)、管理制度的更新進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的規(guī)范和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)的飛躍。