張倩茹

(大唐國際化工技術研究院有限公司，北京 100062)

一、人文關懷和心理疏導的突出作用

人文關懷和心理疏導是貫徹和落實黨全心全意為人民服務的方針，也是促使我國以人為本的具體體現(xiàn)，更是充分發(fā)揮對職工的激勵、尊重、培養(yǎng)和塑造的理念。工會政工通過對職工的人文關懷和心理疏導，這樣不僅可以有效的解決職工的生活問題還可以有效的解決職工的心理和情感問題，幫助職工正確面對生活的困境，幫其走出生活的陰影，樹立正確的心態(tài)，強化職工的心理素質(zhì)，力爭將職工的心理問題扼殺在搖籃中，提升職工的社會責任感，激發(fā)職工的工作積極性，促進其健康發(fā)展。

二、引發(fā)企業(yè)員工心理問題的相關因素

（一）競爭機制的影響

在市場競爭環(huán)境的影響下，企業(yè)為了提升自身的市場地位，對員工素質(zhì)以及工作績效提出了更高的要求，大部分企業(yè)為了激勵員工均會采取績效考核機制或者優(yōu)勝劣汰的上崗原則，這種競爭較強的管理方法雖然能夠在短期內(nèi)提升工作效率，但長期以往，員工的心理壓力會逐步增大，最終由于體力和精神的雙重影響，產(chǎn)生精力透支的問題。這種精力透支的現(xiàn)象會直接反應到工作中，致使員工長期處于低落和抗拒工作的情緒中。

（二）現(xiàn)實與心理期望的差異影響

現(xiàn)階段，人們的生活質(zhì)量有了本質(zhì)上的提升，在基本的生活需求得到保障的基礎上，所追求的生活已經(jīng)不局限于吃飽穿暖，而是向往更高品質(zhì)的生活。而此時，企業(yè)員工所享有的權利也在逐漸增多，國家方面針對企業(yè)員工的權利給予了足夠的重視，但同時，也導致員工對職業(yè)期望較高的問題。

（三）員工自身情緒的影響

部分員工的自身生活壓力較大，在日常生活中，出現(xiàn)情感問題和家庭矛盾時，極易將不良情緒帶到工作中，這將直接影響工作質(zhì)量與工作效率。在員工存在不良情緒或者心理壓力時，如不能及時做出疏導，使其自由發(fā)展，將對實際工作帶來極大影響。尤其是對于技術水平要求較高的工作崗位來說，產(chǎn)品質(zhì)量將直接受到員工情緒和心理狀態(tài)的影響。

三、政工工作中的人文關懷與心理疏導方法

（一）適當進行心理幫扶

在企業(yè)發(fā)展中，員工的心理問題將直接影響各類經(jīng)營活動的開展效率，要想確保各類經(jīng)營活動的高效開展，就必須加強對人文關懷以及心理疏導工作的重視，主要可以從以下幾點著手：

1.做到對員工心理健康的積極干預。要求政工人員能夠深入基層，與員工建立良好的溝通，對于員工的心理狀態(tài)進行及時了解，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的消極心理或者不良情緒，在與員工進行溝通的過程中，充分了解不良心理狀態(tài)的誘因，站在員工的角度幫助其解決問題與困擾，同時為其舒緩心理情緒。在員工心理狀態(tài)良好的情況下，方能以積極的態(tài)度投入工作，保障工程效率與工作質(zhì)量。此外，開展政工工作時，還應注重對員工價值觀念的正確引導，幫助員工樹立正確的人生觀與價值觀，這對于推動企業(yè)健康發(fā)展具有積極意義。

2.建立良好的溝通機制。大部分企業(yè)在開展政工工作時，均存在過于形式化的問題，不能真正站在員工的角度考慮和解決問題，更談不上人為關懷和心理疏導。

(二)適當確立績效管理方法

1.公平的績效考核。提高績效考核的公平性實際上也是使績效考核富有競爭性的一種方法。只有真正的使企業(yè)績效考核做的公平、公正，企業(yè)績效考核制度才能真正有效的彰顯其應有的作用，企業(yè)在發(fā)展中，只有員工真正認識到其付出的努力和所得到的報酬是對等的，才能使績效考核真正激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

2.重視職工福利。事實上，薪酬的概念遠比它在人們印象中的廣闊一些，它除了至職工的薪資，還包括職工的各種福利、津貼、獎金和工資等實際的東西，是企業(yè)對于職工支付的經(jīng)濟資源方面的代價。職工福利項目通?？梢苑譃閮深?，一是企業(yè)自主設計的職工福利項目，通常包括帶薪假期、交通費、購房支持計劃、住房補貼、俱樂部會費、健康檢查、旅游等二是強制性的職工福利項目，通常包括住房公積金、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等，且強制性職工福利項目的實施通常有一定的執(zhí)行標準。

3.多樣化績效考核。第一，公開進行的績效考核。這是最為常見的一種績效考核方式，目前很多企業(yè)一直繼續(xù)沿用。分配和決策過程均具有較高的透明度。這一考核方式有助于績效與獎酬關系的公開，能夠有效改善企業(yè)的人際關系，從而提高企業(yè)的凝聚力，同時，績效考核的模式能夠避免管理者依據(jù)自身主管判斷替代客觀考核標準的暗箱操作行為，并能夠及時從職工處獲得對于考核滿意度的反饋，進而有助于考核制度的修改。第二，私下的考核方式。這一模式指的是職工考核、分配和決策過程均不公開，任何職工都無法了解其他職工的考核水平。這一模式的實施有助于防止企業(yè)內(nèi)部形成相互攀比的不良風氣，提高了薪酬制度的公平度，并有助于緩解薪酬較低職工的心理壓力。

結(jié)語：在生活壓力和工作壓力的雙重影響下，員工的心理問題越來越突出，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題。為了克服員工心理問題對企業(yè)發(fā)展的影響，應積極開展政工工作，從人文關懷的角度入手，做到對員工心理狀態(tài)的及時了解，并且根據(jù)員工心理問題做好心理疏導工作，降低因員工心理問題所造成的阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。通過政工人員的共同努力，緩解員工的心理壓力，提升工作熱情是促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。為此，在后續(xù)發(fā)展中，應注重對人文關懷和心理疏導的重視，充分發(fā)揮政工工作的重要性。