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        移動互聯(lián)網(wǎng)視域下有聲書APP內(nèi)容發(fā)展之道

        2019-07-05 12:00:42余園園
        魅力中國 2019年13期
        關(guān)鍵詞:受眾內(nèi)容用戶

        余園園

        (南昌大學(xué)新聞與傳播學(xué)院,江西 南昌 330031)

        在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們的時(shí)間被工作和生活分割得愈加碎片化。有聲書作為一種新的學(xué)習(xí)和娛樂方式應(yīng)運(yùn)而生,開啟了用耳朵“閱讀”的模式,降低了人們對閱讀時(shí)間、空間、環(huán)境的要求,滿足了人們對碎片化時(shí)間的利用。那么,在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下有聲書APP應(yīng)如何更好地發(fā)展呢?筆者通過觀察多家有聲書APP運(yùn)營,發(fā)現(xiàn)“內(nèi)容為王”是他們競爭制勝的主要法寶。聽眾多、發(fā)展好的有聲書APP無不在內(nèi)容定位、內(nèi)容來源、內(nèi)容錄制、內(nèi)容排列等方面有著一些值得學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

        一、內(nèi)容定位:綜合性定位滿足用戶多樣化的需求

        有聲書APP的內(nèi)容定位可分為兩種:綜合性和專業(yè)性。綜合性不僅包含了有聲書音頻,還有音樂、綜藝、戲曲等節(jié)目,向多元化方向發(fā)展,能夠滿足不同人的需求,用戶除了收聽有聲書節(jié)目可根據(jù)自身喜好選擇其他內(nèi)容。專業(yè)性的比較單一,主要以有聲書節(jié)目為主。

        表:綜合性有聲書APP

        表:專業(yè)性有聲書APP

        從上表可見,在有聲書APP下載量中,綜合性遠(yuǎn)高于專業(yè)性。一些專門做有聲書節(jié)目的APP如聽果,雖然內(nèi)容質(zhì)量高,但由于節(jié)目過于單一無法滿足受眾多元口味,導(dǎo)致下載量和用量不高。要想在激烈的市場競爭中能夠生存下去,有聲書APP內(nèi)容定位從專業(yè)性向綜合性轉(zhuǎn)變已成為不可避免的趨勢。

        二、內(nèi)容來源:由UGC、PGC向PUGC轉(zhuǎn)變

        表:三種內(nèi)容渠道的特點(diǎn)

        UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容),賦予互聯(lián)網(wǎng)用戶參與權(quán)的同時(shí)利用數(shù)量龐大的線上用戶生產(chǎn)自己感興趣內(nèi)容,大大降低了制作成本,每個(gè)用戶以其獨(dú)特的個(gè)性又使內(nèi)容新穎、多樣。號稱音頻領(lǐng)域“YouTube”的喜馬拉雅聽書在初期就是以UGC模式為主,但UGC使主播門檻降低,內(nèi)容質(zhì)量無法得到保證而會影響用戶體驗(yàn),筆者通過收聽某些用戶上傳節(jié)目,發(fā)現(xiàn)缺乏專業(yè)化,難以滿足受眾對內(nèi)容質(zhì)量日益增高的要求,此外,當(dāng)一些用戶上傳的是非原創(chuàng)內(nèi)容或未經(jīng)過原著作者授權(quán)的內(nèi)容時(shí),容易引起版權(quán)糾紛。

        PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容),由專業(yè)有聲書內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)作品,經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人士不論在技能還是素質(zhì)方面,水平高于一般人。作品從編審、錄制、到后期合成層層審核,可大大提高內(nèi)容質(zhì)量,更具深度與品牌價(jià)值,使用戶保存率高。懶人聽書在有聲書節(jié)目板塊就采用PGC模式,以提供海量精品書籍類有聲讀物收聽服務(wù)為主,書城內(nèi)的有聲讀物通過懶人聽書挖掘優(yōu)質(zhì)書籍IP、錄制、聯(lián)合運(yùn)營等方式不斷更新,形成自己的特色。PGC雖提高了有聲書內(nèi)容的質(zhì)量,但也造成缺乏個(gè)性化,限制了受眾在內(nèi)容廣度上的選擇。

        PUGC(專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容),PUGC融合了UGC和PGC兩種模式的優(yōu)點(diǎn),使內(nèi)容在廣度上得到提高、精品化,同時(shí)購進(jìn)版權(quán)或與出版社合作避免了版權(quán)糾紛。一些知名專業(yè)主播如羅永浩、吳曉波、高曉松等擁有大量粉絲,在創(chuàng)作內(nèi)容的同時(shí)可以帶動衍生品的發(fā)展。為了迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的需求以及規(guī)避版權(quán)帶來的問題,喜馬拉雅聽書完成了一定的原始積累后,在行業(yè)內(nèi)提出PUGC生態(tài)戰(zhàn)略,內(nèi)容生產(chǎn)以UGC+PGC+版權(quán)組成,以期形成完整的有聲書生態(tài)鏈,逐步為草根主播和自媒體人建立一整套集挖掘、培養(yǎng)、孵化、商業(yè)化的支撐服務(wù)。①

        三、內(nèi)容排列:明晰的排列便于用戶選擇

        在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶對內(nèi)容有著海量性、多樣性、娛樂性等方面的需求。一些有聲書APP看似內(nèi)容種類繁多,實(shí)則大多雷同、分類不集中、排列混亂,用戶很難在短時(shí)間內(nèi)找到自己所需,有聲書APP應(yīng)在聚合海量資源的基礎(chǔ)上,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)如性別、年齡、職業(yè)等對內(nèi)容進(jìn)行分門別類。氧氣聽書在這一方面就做出了良好的示范作用,將APP里豐富的節(jié)目內(nèi)容分為男生小說、女生小說、職場白領(lǐng)、親子樂園、品牌專區(qū)、綜合頻道六大類,其中每個(gè)類別下面又包含很多其他的種類,不同需求的用戶能快速發(fā)現(xiàn)自己所需,為其他有聲書APP的發(fā)展提供了借鑒。

        總結(jié)

        有聲書的出現(xiàn)給人們提供了一個(gè)有效應(yīng)對時(shí)間碎片化的“閱讀”方式,中國人口基數(shù)龐大,有聲書在國內(nèi)市場上處于高速發(fā)展的階段,未來前景廣闊。在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,有聲書APP找到了自身的立足點(diǎn),應(yīng)抓住這一時(shí)代機(jī)遇,同時(shí)注意到自身存在的不足之處、揚(yáng)長避短、堅(jiān)持內(nèi)容取勝,發(fā)揮自身優(yōu)勢,從內(nèi)容打造上找到適合自己的創(chuàng)新點(diǎn),突破阻礙自身發(fā)展的瓶頸問題,做出優(yōu)質(zhì)的能夠滿足受眾需求的內(nèi)容,在保留現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上,增加用戶基數(shù),才能實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏,真正成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

        注釋:

        ①《2016年“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的移動音頻市場分析》,中商情報(bào)網(wǎng),http://www.askci.com/news/hlw/20160718/16535043116_6.shtml,2016年7月18日

        ②施佳佳:《數(shù)字出版時(shí)代我國有聲書發(fā)展的新契機(jī)》[J],《探索思考》2015年第3期

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