黃東

（哈爾濱龍江特種裝備有限公司，黑龍江 哈爾濱 150050）

一、企業(yè)民主管理工作的重要性分析

（一）確立員工主人翁地位

法律上確立了人民群眾的主人翁地位，但在當(dāng)前實際工作中，部分企業(yè)各項決策不讓職工群眾參加，職工意見和建議得不到落實，這也使職工覺得自己在企業(yè)中沒有地位，不受重視，因此會與黨組織拉開距離。這種情況下，企業(yè)需要通過民主管理來更好的滿足職工參與管理的需要，確立職工的主人翁地位。民主管理作為思想政治工作的重要內(nèi)容，通過做好企業(yè)民主管理工作，積極調(diào)整思想政治工作內(nèi)容，并采取有效措施來解決職工中產(chǎn)生的離心傾向，更好的發(fā)揮思想政治工作的重要作用。

（二）動員群眾，對職工進行宣傳教育

職工作為企業(yè)的主體，企業(yè)的一切工作都需要得到職工群眾的理解和支持。通過開展民主管理工作，通過對企業(yè)職工開展思想政治工作，做好黨的路線方針政策的貫徹落實工作，使職工能夠積極參與到企業(yè)工作規(guī)劃和規(guī)章制度、決策的制定工作中來，充分的聽取職工的意見。而且通過開展民主管理工作，還能夠進一步增強思想政治工作的活力和透明度，使職工能夠更好的了解黨的方針政策，使企業(yè)決策具有良好的民主和群眾基礎(chǔ)，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)開展各項工作提供思想上的保障。

（三）溝通群眾

職工群眾對于企業(yè)的發(fā)展具有較多的設(shè)想和建議，這就需要職工要具有一個暢通的發(fā)表意見的渠道。企業(yè)通過開展民主管理工作，可以在黨組織與職工之間架起聯(lián)系的橋梁和紐帶，同時也能夠架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通感情的橋梁。通過統(tǒng)一干群思想，保持行動的一致性，有利于更好的激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工的潛能，從而為企業(yè)各項工作的開展提供充足的動力支持。

二、企業(yè)黨組織在企業(yè)民主管理工作中的作用

（一）為民主管理工作把好關(guān)口、定好方向

企業(yè)黨組織通過對上級有關(guān)民主管理工作的政策和法規(guī)進行宣傳，同時企業(yè)工會和職工代表大會的一切活動也需要以黨的有關(guān)政策和法規(guī)作為依據(jù)，使企業(yè)民主管理工作堅持正確的政治方向。企業(yè)黨組織在日常工作中需要向職工代表大會做好黨的路線、方針、政策的宣傳工作，積極引導(dǎo)職工群眾樹立主人翁責(zé)任感，全面提高職工參與企業(yè)管理的自覺性。企業(yè)黨組織需要加大對民主管理政策和法規(guī)的宣傳，能夠為工會和職工代表的民主管理活動提供宏觀的思路和政策導(dǎo)向，為企業(yè)民主管理方針、政策的制定奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)黨組織還要協(xié)調(diào)好職代會、工會與企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，妥善解決具體的矛盾。

（二）為民主管理工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境

一要引導(dǎo)職工群眾積極主動地參與管理。要最大限度地調(diào)動職工群眾和積極性，有效地集中職工群眾和智慧，就必須讓職工群眾積極主動地參與企業(yè)管理。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立歷史唯物主義的群眾觀點，相信職工群眾中蘊藏著巨大的潛能，充分尊重職工群眾的首創(chuàng)精神和實踐經(jīng)驗，從而提高職工群眾參與企業(yè)管理的自覺性。另一方面，要按照有關(guān)政策和法規(guī)的精神，疏通職工群眾反映情況，提出各種合理化建議的渠道，既要經(jīng)常到群眾中去聽取群眾的反映，又要接待群眾的來訪，負責(zé)任地聽取并回答群眾來信來訪提出的各種意見和問題。

二要采取相應(yīng)的激勵措施。在當(dāng)前企業(yè)民主管理工作中，企業(yè)黨組織為了能夠更好的激發(fā)職工群眾的潛能，在提倡職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)上，還要采取有效的激勵措施，大力弘揚職工參與企業(yè)管理的主人翁精神，培養(yǎng)職工的歸屬感，并給予在企業(yè)管理工作中具有突出貢獻的職工一定的物質(zhì)獎勵。同時不寧進一步促進企業(yè)民主管理運行機制的完善，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)要求，并與企業(yè)現(xiàn)代制度的客觀實際相結(jié)合，加快構(gòu)建完善的民主管理組織網(wǎng)絡(luò)，進一步細化企業(yè)民主管理的具體制度和實話細則，健全企業(yè)民主管理組織機構(gòu)，規(guī)范具體的工作程序，從而為民主管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）為民主管理工作打好基礎(chǔ)、作好保障

首先，要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在企業(yè)民主管理中的骨干作用。從企業(yè)民主管理的實際情況來看，各級工會的主要負責(zé)人都是共產(chǎn)黨員，參與董事會、監(jiān)事會的職工代表以及職代會各委員會的召集人基本上也都是共產(chǎn)黨員。因此，這些同志既要當(dāng)好企業(yè)民主管理的組織者，又要當(dāng)好企業(yè)民主管理的帶頭者。要利用在職工群眾中有著廣泛而深刻影響的優(yōu)勢，在企業(yè)民主管理的實踐中，正確處理好國家、企業(yè)和職工群眾三者利益關(guān)系。

其次，企業(yè)各級黨組織要切實掌握民主管理的實施情況，并給予廣泛的組織支持。企業(yè)黨組織有著健全的組織體系，同時還要健全工會組織體系。要選配好各級工會組織的負責(zé)人，并切實關(guān)心好他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。各級黨組織要認(rèn)真按照職責(zé)范圍給予工會工作以全力的組織支持。

再次，黨組織要為企業(yè)民主管理提供可靠的思想保證。企業(yè)黨組織不僅有專門的黨務(wù)政工干部，同時每一個黨員都是現(xiàn)實的思想政治工作者。企業(yè)黨組織要通過發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，在認(rèn)真分析客觀環(huán)境和職工群眾思想狀況的基礎(chǔ)上，動員全體黨員卓有成效地開展思想政治工作，切實為企業(yè)民主管理工作的健康發(fā)展提供可靠的保證。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前新時代背景下，企業(yè)通過做好民主管理工作可以有效的提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)整體凝聚力，更好的維護職工的權(quán)益和主體地位。特別是充分的發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，可以為企業(yè)民主管理把控好發(fā)展的方向，不斷促進民主管理的自我發(fā)展和完善，深入挖掘民主管理的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。