劉穩(wěn)艷

摘 要：在開(kāi)展事業(yè)單位工作中，人力資源經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要地位，通過(guò)發(fā)揮事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，有助于構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，提升事業(yè)單位發(fā)展綜合效能。從現(xiàn)代管理角度來(lái)看，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源工作仍然存在諸多問(wèn)題，進(jìn)一步探索和優(yōu)化現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理體系，引導(dǎo)人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用，對(duì)于事業(yè)單位工作效能提升具有重要意義，有待深入研究，探索科學(xué)的管理策略，解決當(dāng)前工作存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 經(jīng)濟(jì) 應(yīng)用

一、人力資源管理的意義

在事業(yè)單位實(shí)踐中，人力資源管理占據(jù)著重要地位，特別是在現(xiàn)代管理體系和管理模式方面，人力資源經(jīng)濟(jì)對(duì)于提升事業(yè)單位管理效果具有重要意義。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通工作人員，都要加強(qiáng)理念創(chuàng)新，充分重視人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位管理中的作用。其次，要強(qiáng)化全員思想認(rèn)知，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的啟發(fā)，進(jìn)而自上而下推動(dòng)激勵(lì)管理體系的構(gòu)建，融入新型管理思想，助力事業(yè)單位發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

（一）管理理念滯后

在開(kāi)展事業(yè)單位工作中，普遍對(duì)人力資源管理缺乏足夠的重視，因?yàn)槿肆Y源管理并不是事業(yè)單位工作的主業(yè)，只是保障性工作，所以在推進(jìn)工作過(guò)程中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是具體工作人員，對(duì)于人力資源管理都缺乏足夠的重視。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，人力資源管理工作不需要進(jìn)行創(chuàng)新，只要按部就班推進(jìn)工作，就能完成任務(wù)。

（二）缺少人力資源培訓(xùn)機(jī)制

在探索推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作中，普遍存在缺少人力資源培訓(xùn)機(jī)制的問(wèn)題，很多事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源工作中，只重視人才的引入，對(duì)于開(kāi)展培訓(xùn)等工作缺乏足夠的重視。

（三）不透明和不公平問(wèn)題嚴(yán)重

對(duì)于事業(yè)單位人力資源工作而言，普遍存在不夠公開(kāi)和不夠透明的現(xiàn)象，對(duì)于人才任用、選拔等流程、標(biāo)準(zhǔn)等，還存在不夠規(guī)范完善的問(wèn)題，有待深入探索，提升人力資源管理綜合效能。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)措施

（一）健全人才引入機(jī)制

從工作內(nèi)容和工作性質(zhì)來(lái)看，事業(yè)單位人力資源管理不是一項(xiàng)孤立性的工作，而是與其他業(yè)務(wù)工作存在著直接的關(guān)聯(lián)。在探索事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新實(shí)踐中，要認(rèn)識(shí)到人才引入機(jī)制在整體工作中的地位，從領(lǐng)導(dǎo)層面推進(jìn)改革，同時(shí)引發(fā)多部門(mén)對(duì)于人力資源管理工作的重視程度，將人力資源管理擺在更高的層面，通過(guò)保障和推動(dòng)人力資源管理工作創(chuàng)新，助推全面工作，提升事業(yè)單位發(fā)展總體效能，構(gòu)建起科學(xué)的人才引入機(jī)制體系。

（二）更新管理理念

作為事業(yè)單位管理人員，要認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位管理創(chuàng)新中的作用，探索科學(xué)的管理模式和管理體系，提高綜合管理效能。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于事業(yè)單位而言，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)就在于海量數(shù)據(jù)，在這種情況下，依托于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新管理目標(biāo)，提升事業(yè)單位人才需求與人才管理的匹配程度，在實(shí)踐中，要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，避免一刀切的工作模式出現(xiàn)，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

（三）健全考核和薪酬機(jī)制

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中，事業(yè)單位是重要的組織管理單元，在融入并探索人力資源經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，要通過(guò)考核和薪酬機(jī)制制度建設(shè)，將人力資源經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)內(nèi)容形成制度，提升管理的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，構(gòu)建現(xiàn)代事業(yè)單位工作模式。

四、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展

人力資源經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重要工作，已經(jīng)逐漸演變并融入到具體的事業(yè)單位管理實(shí)踐中，但是，由于不同行業(yè)、不同事業(yè)單位具有自己的內(nèi)在特征，在推動(dòng)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的過(guò)程中，要注重結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，如果脫離了事業(yè)單位的實(shí)際情況，那么人力資源經(jīng)濟(jì)也無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用，甚至?xí)萍s事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位管理實(shí)踐中，作為管理者和具體工作人員，首先要認(rèn)清事業(yè)單位的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展階段，同時(shí)通過(guò)理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對(duì)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)有更加深入的了解，在融入人力資源經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，真正發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)作用，助力現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況探索科學(xué)的路徑中，要充分依托外部資源，特別是可以與現(xiàn)代事業(yè)單位研究工作和培訓(xùn)公司相結(jié)合，引入先進(jìn)的的管理理念，探索提升事業(yè)單位發(fā)展效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]張余花.事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（27）：115，121.